北京6月16日消息據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，曾經(jīng)的手機(jī)龍頭品牌諾基亞似乎再也經(jīng)不起歲月的折騰，在種種負(fù)面消息之后，公司近日宣布對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整，相關(guān)舉措包括進(jìn)一步裁員1萬人并下調(diào)利潤預(yù)期。
諾基亞將大幅裁員 賣掉旗下品牌
這是一年多來第三次下調(diào)，而曾立下汗馬功勞的旗下手機(jī)品牌Vertu更將不保。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，目前的“瘦身”計(jì)劃只為等待核心產(chǎn)品的茁壯成長，那時(shí)諾基亞或?qū)⒃佻F(xiàn)昔日風(fēng)采。
因?yàn)橐恢睙o法走出經(jīng)營陰影，諾基亞曾被其公司首席執(zhí)行官埃洛普形容為“著火平臺(tái)”，但埃洛普幾劑猛藥下去，諾基亞的問題之火非但沒有熄滅，反而越燒越旺：甚至在近日不得不再度大幅裁員，幫助其在2013年前削減成本16億歐元，另外，他們還要賣掉子品牌，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大換血。
諾基亞中國資訊總監(jiān)高翔表示，這樣做是為了將來更加專注三大領(lǐng)域的核心投入。
高翔：第一，我們在我們的智能手機(jī)Lumia，也就是“非凡”系列手機(jī)上加大我們的投入，第二是我們會(huì)利用我們的與位置地理服務(wù)相關(guān)的這些資源，加大投入，第三塊而我們也會(huì)在非智能手機(jī)領(lǐng)域加大投入。
飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛表示，諾基亞的一攬子計(jì)劃傳遞的最主要信息是向?qū)I(yè)化精準(zhǔn)化邁進(jìn)，集中力量、減少負(fù)擔(dān)，打好翻身仗。
項(xiàng)立剛：首先，它以前在很多條線都有自己的產(chǎn)品，分的精力比較多，對(duì)它的壓力也會(huì)比較大。
第二，減少開支是非常必要的，裁員也是這些企業(yè)必須要做的一件事，因?yàn)闅W洲和中國的情況非常不一樣，它的人員成本是企業(yè)很重要的成本，也是企業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)，所以它要壓縮其他方面的內(nèi)容，把力量集中起來，我想任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要這樣選擇。
裁員波及中國區(qū)人員 影響不會(huì)過于嚴(yán)重
知名IT評(píng)論人洪波認(rèn)為，諾基亞將旗下Vertu手機(jī)業(yè)務(wù)剝離后，將更加傾向大眾消費(fèi)。
洪波：由于Vertu這個(gè)高端品牌使用的是非常古老的、已經(jīng)被諾基亞拋棄的系統(tǒng)，因而它自身也面臨著系統(tǒng)升級(jí)，趕上新的智能手機(jī)時(shí)代的問題，所以我想，諾基亞把它出售，一個(gè)是減輕身上背的越來越多、越來越重的包袱，另外也是給他更多的發(fā)展空間吧。
而高翔在接受記者采訪時(shí)更是堅(jiān)稱，目前諾基亞的業(yè)務(wù)收縮是一種自覺行為，絕非市場所擔(dān)心的已經(jīng)“美人遲暮”。不過，就在上述調(diào)整宣布的前一天，諾基亞的股價(jià)創(chuàng)下了16年新低，報(bào)收于2.8美元，回到了16年前的水平。由于諾基亞業(yè)務(wù)調(diào)整面向的是全公司，中國自然也無法幸免。
高翔：中國區(qū)人員也會(huì)受此調(diào)整的影響。
調(diào)整歸調(diào)整，但高翔強(qiáng)調(diào)，中國未來仍是諾基亞最大的市場，會(huì)不斷擴(kuò)大在中國的產(chǎn)品線。也正因此，項(xiàng)立剛說，中國市場對(duì)于諾基亞具有一種特殊的魅力，這將使得這次“公司地震”對(duì)中國的影響并不會(huì)過于嚴(yán)重。
項(xiàng)立剛：因?yàn)橐环矫?，中國的人力成本和歐洲相比，還是低一些，另一方面，中國是諾基亞需要發(fā)展的很重要的一個(gè)據(jù)點(diǎn)，也就是說，它現(xiàn)在說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，很大程度上，是要將重點(diǎn)放在亞太和中國這樣的國家，而且中國除了智能手機(jī)，功能手機(jī)用戶也很多，這個(gè)市場前景非常好，這對(duì)諾基亞也很重要，所以它會(huì)把中國市場好好做下去，所以對(duì)中國員工會(huì)有影響，但不如歐洲或其他國家。
諾基亞或出售 微軟成最被認(rèn)可買家
曾幾何時(shí)，諾基亞這個(gè)品牌在幾代年輕人眼中，都是使用手機(jī)的第一選擇?，F(xiàn)在卻倍受冷落。戰(zhàn)國策首席分析師楊群表示，諾基亞CEO埃洛普上任后應(yīng)對(duì)困境的策略就是一味地裁員，上任后推出的多款產(chǎn)品市場反應(yīng)也并不理想，如果業(yè)績繼續(xù)惡化，埃洛普的最后一個(gè)絕招就是把諾基亞出售，而微軟則是大家都“認(rèn)可” 的買家。
知名IT評(píng)論人洪波：可能它很多過去的成就成了它今天的包袱，它要轉(zhuǎn)型其實(shí)難度還是非常大的，而且也很難說，選擇“賣身”，就能解救自己，我覺得這家公司可能只能自己救自己，而不能指望其他人。
不過，項(xiàng)立剛則更為樂觀的認(rèn)為，現(xiàn)在做出“諾基亞會(huì)被出售”的判斷恐怕為時(shí)尚早，事實(shí)上，這個(gè)公司很有可能在兩三年后，憑借Lumia手機(jī)東山再起。
項(xiàng)立剛：我覺得對(duì)諾基亞來說，最重要的是爭取時(shí)間，能夠讓Lumia這樣的產(chǎn)品，漸漸在市場上有發(fā)展的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品，現(xiàn)在最大的問題就是“應(yīng)用”不夠，也就必須有時(shí)間，才能有更多的“應(yīng)用”軟件出現(xiàn)，所以也就是說在未來的格局中間能夠挺得住，它才有機(jī)會(huì)。
