4月18日消息，《福布斯》刊發(fā)羅伯特·霍夫(Robert Hof)文章稱，雅虎已死，東山再起可能性微乎其微。文章摘要如下：
雅虎今天將發(fā)布2012年一季度財報，數(shù)據(jù)無意義，因為它已死亡。雅虎并未真正死亡，由于大幅削減成本，一財季凈營收可能會達到10.6億美元，每股收益17美分。不過從實際來看雅虎已經(jīng)死亡，它無法像Google、Facebook一樣，繼續(xù)推動網(wǎng)絡(luò)廣告營收增長、繼續(xù)創(chuàng)新。如果業(yè)務(wù)無法增長，雅虎將會成為犧牲品。
如何讓雅虎復(fù)蘇?唯一的方法就是了解目前正在發(fā)生的事。如無法弄清位置所在，也就無法知道未來走向何處。
雅虎究竟被誰謀殺?雅虎如何東山再起，我們做了個總結(jié)：
1、聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和賽吉·布林(Sergey Brin)
最初他們無意謀殺雅虎，但搜索廣告崛起，雅虎增長難繼，事實證明搜索廣告效果更好。雅虎早就認識到這點，但行動遲滯導致翻盤機會錯過。本來，雅虎可以通過將搜索的直接回應(yīng)與顯示廣告的品牌構(gòu)筑結(jié)合，建立凝聚的整體業(yè)務(wù)。對于雅虎來說，最好的機會是抓住在線廣告下輪轉(zhuǎn)型，但遺憾的是已有對手先入為主。
2、Facebook CEO扎克伯格
最初，扎克伯格也不是雅虎殺手，在Facebook崛起時雅虎就走向衰落。去年，F(xiàn)acebook在展示廣告上超過雅虎，看起來雅虎無力奪回主導權(quán)。Facebook深耕社交廣告，雅虎與Google在社交廣告上表現(xiàn)不盡人意，要反超相當困難。
3、雅虎歷屆CEO
從蒂姆·庫格爾(Tim Koogle)、特里·塞梅爾(Terry Semel)、聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠，到巴茨(Carol Bartz)，他們本來有機會讓雅虎專注于特定業(yè)務(wù)，本來任何業(yè)務(wù)均可，但未能做出選擇。塞梅爾和楊致遠看來不了解“服務(wù)即媒體”的新世界，巴茨將搜索轉(zhuǎn)給微軟也是無奈之舉，可惜此決定未成功。這些CEO推動雅虎走向失敗之路，擊敗雅虎的是那些在一件事或者兩件事上做得成功的企業(yè)。
4、雅虎董事會
過去幾年，雅虎董事會的失策連連可以寫成書了。2008年，雅虎拒絕微軟收購要約，這可能并非最糟糕之舉;它們沒能快速決定雅虎的重點業(yè)務(wù)，這也相當之糟糕。雅虎閑逛了幾年時間，錯過機會，它想眉毛胡子一把抓，結(jié)果一件事也沒做好?？陀^來說，它沒有將一件事做得足夠好，一些股東被冷落。
5、雅虎普通成員
雅虎大權(quán)雖然掌握在CEO、董事會手中，但CEO以下的高管和經(jīng)營團隊也要負責。曾經(jīng)，雅虎給展示廣告、社交媒體等提供許多機會，不過這些項目陷入無盡的地盤爭奪，最終爭奪結(jié)束時雅虎已經(jīng)落后于人。
企業(yè)死亡仍然有重生的機會。1996年的蘋果接近關(guān)門，但后來不僅重生，還成為今天市值最高的企業(yè)。盡管存在機會，但雅虎死亡的機率看來更高些。雅虎CEO可能找到了答案。雅虎狀況不會瞬間好轉(zhuǎn)，我們要有耐心。
