3月27日消息，雅虎財(cái)經(jīng)今日發(fā)表評(píng)論文章，分析日本電商樂天進(jìn)軍全球的前景。
文章內(nèi)容如下：
日本至今還沒有互聯(lián)網(wǎng)公司在全球成名的傳奇，電子商務(wù)網(wǎng)站樂天(Rakuten)的CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)試圖改變這一局面。
過去幾年，三木谷在互聯(lián)網(wǎng)上招兵買馬，先是花2.5億美元買下Buy.com，又花3800萬(wàn)美元買下Play.com，最后出資3.15億美元買下電子閱讀生產(chǎn)商Kobo。
為讓這些收購(gòu)的項(xiàng)目產(chǎn)生回報(bào)，三木谷正要求日本和全球各地的員工說英文。企業(yè)欲向全球進(jìn)軍，使用統(tǒng)一語(yǔ)言是極為必要的。三木谷稱公司的這一計(jì)劃為“Englishnization(自造詞，意為英語(yǔ)化)”。
樂天想要向全球拓展需要做的還有很多，除削減成本和說英文外還需要做更多的計(jì)劃。首先，要將在日本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)推廣到全球運(yùn)作上，然后就要考慮從購(gòu)買的項(xiàng)目中獲得回報(bào)。
樂天市場(chǎng)的模式
樂天是日本的電商巨頭，和Etsy網(wǎng)站類似，為商品交易提供平臺(tái)。在網(wǎng)站上，小型企業(yè)可以銷售自己的商品并通過樂天吸引更多的顧客。與Amazon這種傳統(tǒng)購(gòu)物網(wǎng)站不同，樂天相比產(chǎn)品來(lái)說更注重商家。樂天市場(chǎng)中，賣家是用戶購(gòu)物時(shí)考慮的主要因素。這種模式在日本運(yùn)作的極好。2011年雖然受日本大地震影響，但樂天市場(chǎng)總收入仍達(dá)到46億美元，同比上升9.8%，其中利潤(rùn)為28億美元。樂天的市值約為130億美元，股價(jià)在過去12個(gè)月中保持穩(wěn)定。
樂天還擁有在銀行、電信和旅游行業(yè)的外圍業(yè)務(wù)，甚至還有一支棒球隊(duì)——東北樂天金鷹隊(duì)。
78%的日本網(wǎng)民擁有樂天帳號(hào)。樂天在日本電商市場(chǎng)有30%的市場(chǎng)份額，輕松擊敗Amazon。但Amazon正在逐漸趕超，因此樂天不可避免地選擇向全球進(jìn)軍。
樂天市場(chǎng)的前景
到目前為止，樂天的收入中只有10%來(lái)自日本以外的地區(qū)。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore發(fā)布的報(bào)告顯示，去年12月美國(guó)有4900萬(wàn)網(wǎng)民曾訪問Buy.com。而Amazon在去年第四季度有1.115億的訪問量。
樂天的代表并未透露公司如何利用Buy.com訪問量，不過他表示：“樂天目前B2B2C的市場(chǎng)模式運(yùn)作良好。”
“B2B2C”即商家對(duì)商家對(duì)顧客(business to business to consumer)，樂天面對(duì)市場(chǎng)上的商家，商家面對(duì)顧客。這套模式在日本很成功，但在美國(guó)目前前景不樂觀。但樂天的運(yùn)營(yíng)者很有信心，他表示樂天模式在美國(guó)“絕對(duì)”能成功。“美國(guó)的小商家仍無(wú)有效的網(wǎng)上銷售渠道，樂天可以幫助解決這個(gè)問題。”雖然已在美國(guó)市場(chǎng)掙扎了2年，但樂天仍有希望。借助愿意砸錢的CEO，樂天將對(duì)全球的電商形成挑戰(zhàn)。(朱南)
