左起：總經(jīng)理李躍，王建宙，董事長奚國華，CFO薛海濤
3月22日消息，在掌舵中國移動七年多之后，63歲的王建宙功成身退。
2012年3月22日，中國移動主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整宣布大會在中國移動總部召開，王建宙卸任中國移動董事長，現(xiàn)任黨組書記、副董事長奚國華將接任董事長一職，并與總經(jīng)理李躍一起組成中國移動新的最高領(lǐng)導(dǎo)層。
七年多前的2004年11月，王建宙出任中國移動集團公司黨組書記、總經(jīng)理，負責(zé)該公司的全面管理。當(dāng)時，中國移動掛牌成立只有四年，國內(nèi)的移動電話普及率大約只有25%，對農(nóng)村市場的滲透率還很低。在這種狀況下，中國移動率先提出大力發(fā)展農(nóng)村市場的戰(zhàn)略，并由此在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、網(wǎng)點布局等方面走在行業(yè)發(fā)展之前。
在任期間，王建宙帶領(lǐng)中國移動走過了從小到大、由大變強，以及高速增長的時期，使其發(fā)展成為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、用戶數(shù)量最多、市場價值最高、具有較強國際競爭力和品牌價值的電信企業(yè)。
一方面，中國移動用戶在這幾年內(nèi)增長近3倍，目前總用戶數(shù)已超過6.6億;另一方面，中國移動已在2006年超過沃達豐成為全球市值最高的電信運營商，并一直保持至今。更為直觀的數(shù)據(jù)是，因龐大用戶群帶來的規(guī)模效應(yīng)，中國移動的業(yè)務(wù)收入多年保持持續(xù)增長，營收在2011年突破5000億元達到5280億元。
在近七年內(nèi)，雖然中國移動增速放緩，但規(guī)模效應(yīng)仍在促其增長。財報數(shù)據(jù)顯示，中國移動從2005年至2011年的收入增速分別為26.3%、21.5%、20.9%、15.5%、9.8%、7.3%、8.8%，利潤增速分別為28.3%、23.3%、31.9%、29.6%、2.3%、3.9%、5.2%。
盡管中國移動在近兩年的發(fā)展過程中面臨困境——營收及利潤增長放緩、用戶ARPU持續(xù)下降、3G競爭未占上風(fēng)、引入iPhone談判未果，但王建宙在任期間的總體成績令業(yè)界一致稱贊，尤其是他的國際視野。
在掌舵中國移動之后，王建宙就開始頻繁地與國際商界人物會晤，并為中國移動各項業(yè)務(wù)及合作尋找出路。也正是由于王建宙的極力推動，中國移動的未來增長支柱——TD-LTE開始在全球范圍內(nèi)商用或試商用。
目前，日本運營商軟銀、中東運營商Mobily和STC、歐洲運營商Hi3G以及南美運營商Direct TV已建成5個TD-LTE正式商用網(wǎng)絡(luò)。另有10余家運營商也明確了TD-LTE商用計劃。在王建宙看來，在全球范圍內(nèi)的推廣將加速TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，而一旦這個產(chǎn)業(yè)鏈得以完善，在3G競爭中一直處于劣勢的中國移動將能夠走出低谷。
不過，王建宙帶領(lǐng)的中國移動在前行過程中也遇到一些難題，包括國際化道路以及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的探索。
比如，作為中國移動海外擴張的第一個案例——在2007年以2.84億美元價格收購巴基斯坦第五大運營商Pakel，雖然目前其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但這筆海外收購的整合運營難度遠遠超過了中國移動的預(yù)期。
另一更大的難題，是如何面對產(chǎn)業(yè)的巨大變革——強大的互聯(lián)網(wǎng)勢力正在侵蝕傳統(tǒng)運營商的領(lǐng)地，而與此同時，中國移動曾經(jīng)依靠語音及短信業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長的優(yōu)勢正在逐步減弱。在探索轉(zhuǎn)型的過程中，中國移動略有受挫，要補齊短板并在移動互聯(lián)網(wǎng)市場制勝，尚需時日。
王建宙卸任，但為他的繼任者留下了一個相對扎實的底子。中國移動能否繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增長并重回高位?
業(yè)內(nèi)普遍認為，在過去幾年里，中國移動在移動話音時代達到了階段性的高度，而現(xiàn)階段的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成巨大沖擊。能否把過去的優(yōu)勢延續(xù)到下一個時代，將是中國移動新領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的主要挑戰(zhàn)。
