2月20日消息，只懂技術不懂外貿(mào)的老板，好不容易尋得一匹全才的千里馬，請到公司擔任外貿(mào)業(yè)務主管，處理平臺，網(wǎng)站，翻譯，開發(fā)客戶，出貨，收款都是經(jīng)理一手搞定?？芍^得此干將，一勞永逸。
可今年，主管狀況百出，身體不好，需要在家調(diào)養(yǎng)，可后來又要求提高薪水，要么公司利潤五五分成，要么就辭職。老板起先唯唯諾諾，可最終無法勉強。
百般無奈，2月12日，廣州億未通信老總田小姐在云計劃(yun.1688.com)發(fā)帖求助:“不帶團隊，在家辦公，利潤還要求五五分，這樣的外貿(mào)主管拿她怎么辦?”
不料第二天一早，該貼被業(yè)務主管發(fā)現(xiàn)，回帖對峙，爭鋒相對，列舉老板“六宗罪”，并憤然要求辭職。
一石激起千層浪，在當前招聘難，留人才難的敏感時期，該帖引起了廣大商友關注，一天時間點擊破萬。有回帖體諒老板難處的，有支持員工，建議老板反思的，兩大陣營展開激烈論辯。
事件起因：
2月12日，由于對公司外貿(mào)主管“wuyikaihua”今年不帶團隊，上班時間不固定，自由散漫，而且要求加薪，利潤五五分成以及走人威脅的表現(xiàn)無法忍受，卻又礙于情面無法當面溝通，廣州億未通信老總田小姐在云計劃發(fā)帖求助：“這樣的外貿(mào)主管拿她怎么辦?”
事件升級：
2月13日，也就是第二天早晨，這位老板口中業(yè)務能力強，卻一直搖擺不定，很難“伺候”的主管“wuyikaihua”看到了該帖子，非常氣憤，立馬回帖例舉老板平對對員工不人性化管理的六大罪狀，并當即提出辭職。
最讓這位主管生氣的是，最近生病的幾天，生怕老板有想法，每天早上7點多就上網(wǎng)接單，堅持上班，害怕耽誤工作，催人打點滴，但她做的這些卻沒有得到老板認同，還被扣了工資。
結果越說越氣的她，最后萌生去意：“罷了罷了，有舍才有得，雖然我很舍不得，但是，我不愿意再熬下去了，我再你這樣的條件下還跟你干，那是對我自己的不尊重，對不起，我沒那么賤。”
商友形成兩大陣營激烈論辯：
本來想通過網(wǎng)絡求助，尋找留下員工良方的田小姐，沒想到被當事人看到后，直接提出辭呈。
這樣立場鮮明的對立貼，引起了廣大商友的注意，共有2萬2千多人次的關注，二百多位商友紛紛參與進來，獻計獻策，幫助田小姐化解與員工的矛盾。
當然很快，商友間也形成了二大陣營：
支持老板的認為不要對員工太柔情，來自靖江的“jjxuyang”認為還是分了的好，留了以后沒止境的談條件?？鋸堻c說，最終公司都會變成她的。
“人才難得，基礎更難得。要想把公司做好，這樣的人棄之不可惜!寧可重新培養(yǎng)。一個領導不能被自己的下屬牽著鼻子走。”商友“zhengzhansifan”說。
當然還有很大一部分商友站在了員工一邊，他們建議老板反思自己，同樣是老板，來自廣州的“豪邁螞蟻”說，要給員工一點奔頭，和員工分享的公司，不僅是單純的利潤分成，而是公司的股份，以及參與公司一些事務的管理，相信員工的心會定很多。
而深圳的“tonywang2011”則認為田小姐顯然對員工的關心度不夠，員工在公司感覺不到安全感，有的只是一種被利用的感覺，老板處處都在防著員工，當然留不住人了。
事件結局：雙方和解，情人節(jié)當天，老板真心溝通把員工留住
隨著眾多商友越來越多的回帖，老板和員工的心理也在隨之變化著，看了這多回復，雙方的情緒慢慢平和。
當晚，員工又開始回帖，向老板坦誠內(nèi)心想法，承認自己第一次發(fā)帖帶著沖動，其實內(nèi)心對老板充滿敬佩和欣賞，但是需要在管理上需更人性化，也請老板能反思自己，找找留不住人的真正原因。
最后，雙方回歸理性，經(jīng)過當面的坦誠溝通，2月14日，情人節(jié)當天，老板田小姐又回到云計劃，告訴大家一個好消息，這名骨干員工，已經(jīng)成功留下了。
這位外貿(mào)主管“wuyikaihua”，不僅沒有要求加薪，還對公司外貿(mào)業(yè)務目標，建設團隊做出了相應的計劃和想法。
最后，田小姐感謝各位商友從各個角度給的建議。“如果不是通過云計劃收集到那么多商友的答復，自己確實沒有站在員工的角度考慮一些問題，是云計劃讓她和員工真誠對話，終于打開彼此的心結，用愛留下了員工!”田小姐說。
