幾周以來，環(huán)繞于美國羅切斯特城的新聞，仍然以當(dāng)?shù)刈钪墓究逻_(dá)為主。股價暴跌、破產(chǎn)申請、結(jié)構(gòu)重組、專利拍賣、官司訴訟……一條又一條的敏感新聞，向眾人提示著這家百年公司的光環(huán)已逐漸褪去。曾經(jīng)與柯達(dá)一同創(chuàng)造了影像時代鼎盛輝煌的富士，并未因為柯達(dá)的消沉而淡出人們的視野。昔日給兩家巨頭帶來豐厚利潤的膠卷市場已不復(fù)存在，富士靠什么生存從而沒有步入柯達(dá)的后塵，是很多人在柯達(dá)命運不濟時所產(chǎn)生的疑問。
傳統(tǒng)影像技術(shù)的新型復(fù)用
和柯達(dá)類似，富士在2000年以前，有60%以上的利潤來自傳統(tǒng)銀鹽影像產(chǎn)品。然而數(shù)碼化浪潮給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場以25%的速率大幅萎縮。企業(yè)何去何從，是富士與柯達(dá)一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言;“如果能夠找到像傳統(tǒng)銀鹽技術(shù)這樣持續(xù)170多年的應(yīng)用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方針。”于是，富士也展開了多元化發(fā)展之路。
富士在產(chǎn)品多元化發(fā)展的過程中，相繼推出了數(shù)碼相機、數(shù)碼照片沖印機、醫(yī)療用計算機診斷設(shè)備、數(shù)碼印刷機、液晶顯示屏材料、護(hù)膚品、醫(yī)藥品、工業(yè)用膠片等多樣化的產(chǎn)品，看似性能用途相去甚遠(yuǎn)，但萬變不離其宗，其多元化方向并非隨意跟風(fēng)，而是基于熟悉、優(yōu)勢的技術(shù)，向相關(guān)成長性領(lǐng)域拓展。
富士在70多年傳統(tǒng)膠片的研究、生產(chǎn)中積累了大量的精細(xì)化工核心技術(shù)，比如化學(xué)合成物、材料分散技術(shù)、納米技術(shù)等，這些技術(shù)在藥品和化妝品等同屬精細(xì)化工范疇的行業(yè)里也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護(hù)膚品“ASTALIFT艾詩緹”就運用到了其在膠片生產(chǎn)過程中積累的膠原蛋白技術(shù)、抗氧化技術(shù)和FTD技術(shù);同時富士合作研發(fā)出的藥品也用到了公司的FTD技術(shù)(Formulation-Delivery-Targeting將合成物進(jìn)行穩(wěn)定地靶向傳送)。
隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續(xù)增長，富士利用膠片技術(shù)研發(fā)出了四種功能型的液晶顯示屏膜產(chǎn)品，偏光板保護(hù)用“FUJITAC”膜、視角擴大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業(yè)悉數(shù)提供這些具有高端技術(shù)含量的膜產(chǎn)品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場份額超過了80%，而“WV膜”則擁有100%的份額。隨著近一兩年平板電腦和智能手機市場擴容帶來的液晶屏用膜需求的瘋狂增長，富士專用的配套生產(chǎn)線也將投入使用。這些產(chǎn)品的核心技術(shù)根基依然是傳統(tǒng)銀鹽膠片技術(shù)。
由此可見，富士的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并沒有脫離影像業(yè)，而是不斷從傳統(tǒng)影像業(yè)中汲取養(yǎng)料，將幾十年積累沉淀下來的膠片技術(shù)成功復(fù)用到其他領(lǐng)域，培育公司未來的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。
果斷實施新的成長型戰(zhàn)略
面對數(shù)字革命給予傳統(tǒng)影像行業(yè)的沖擊，相較于柯達(dá)偏于保守和猶豫的作風(fēng)，富士果斷實行“構(gòu)筑新的成長戰(zhàn)略”、“徹底進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造”、“強化合并經(jīng)營”三大策略，抓住了轉(zhuǎn)型的最佳時機，并在2007年創(chuàng)造了史上最高銷售和利潤額。源于2008年的金融危機，又促使富士在剛完成的改革基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)的戰(zhàn)略升級，進(jìn)一步明確未來重點發(fā)展方向，即六大事業(yè)(“醫(yī)療生命科學(xué)”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學(xué)元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時簡化組織結(jié)構(gòu)、削減固定經(jīng)費，輕裝上陣以力爭實現(xiàn)2012年再創(chuàng)佳績的目標(biāo)。
在以上重點事業(yè)領(lǐng)域中，涵蓋醫(yī)療器械、藥品、化妝品、健康食品等產(chǎn)品的“健康生命科學(xué)事業(yè)”被富士寄予了極大期望。為了實現(xiàn)事業(yè)的快速成長，富士主要采取兩種途徑：一是利用原有技術(shù)產(chǎn)品，例如從1936年就開始生產(chǎn)的醫(yī)用X光膠片，還有后來的醫(yī)用內(nèi)窺鏡業(yè)務(wù);二是通過收購和整合來強化技術(shù)優(yōu)勢、占據(jù)市場份額，2006年以來，一系列并購合作相繼展開，富士先后進(jìn)入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經(jīng)及心血管藥領(lǐng)域，值得一提的是，有別于現(xiàn)有藥物治療機理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結(jié)束臨床試驗面向市場，有望實現(xiàn)流感診治藥物的劃時代變革。此外，由富士頂級科學(xué)家在美自主研發(fā)，系統(tǒng)吸納冷戰(zhàn)后核心軍事技術(shù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)SYNAPSE產(chǎn)品，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷和數(shù)據(jù)的有效傳輸，在日本市場占有率超過半數(shù)份額位列第一，在歐美市場排名第四，并于2006年導(dǎo)入中國市場。
如今，富士的很多產(chǎn)品已不再與曾經(jīng)的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個人消費者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在后臺操作室甚至是在外觀無法直視的內(nèi)部空間，發(fā)揮著重要的作用。即便相較于柯達(dá)美式的高調(diào)，富士日式的低調(diào)有時會讓這家企業(yè)吃些虧，但是市場無情的競爭法則，只認(rèn)可順應(yīng)潮流、滿足消費者不斷變化需求的產(chǎn)品。如今看來，富士顯然在這方面勝出一籌 。
