9月7日消息，奇虎360董事長周鴻祎近日在談到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)表示，中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展更適合定位于“側(cè)翼戰(zhàn)”，而非與實(shí)力強(qiáng)大的競爭對(duì)手正面對(duì)決。
周鴻祎認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)市場，首先面臨的就是行業(yè)巨頭的競爭壓力。因此，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主必須要學(xué)會(huì)打側(cè)翼戰(zhàn)，因?yàn)槿绻麤]有充足的資金、資源支持，正面抗衡最強(qiáng)的對(duì)手就如同“雞蛋碰石頭”。
周鴻祎認(rèn)為，近些年喬布斯和蘋果的成功，就是一個(gè)典型的“側(cè)翼戰(zhàn)”案例。1997年，喬布斯回歸蘋果。在最初的三年中，蘋果在PC上做了很多創(chuàng)新，但并沒有改變PC市場的格局。2001年，蘋果選擇了MP3作為突破口，推出了iPod。當(dāng)時(shí)，MP3播放器是一種“爛大街的產(chǎn)品”。在諾基亞、微軟和戴爾的眼里，是沒有價(jià)值的東西。 “他們怎么也沒有想到，喬布斯會(huì)通過MP3播放器在10年之內(nèi)即改變平板電腦、智能手機(jī)的市場格局。”
周鴻祎還表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在“側(cè)翼戰(zhàn)”定位之后，還需要精準(zhǔn)的聚焦。“聚焦是很多人忽視的一個(gè)東西。例如，蘋果的生產(chǎn)線都是以iOS為核心，從iPod到iPhone一直延伸到iPAD。所以，喬布斯之所以偉大，成功的定位之后還能夠產(chǎn)品聚焦。”周鴻祎指出，蘋果的成功本質(zhì)還是產(chǎn)品體驗(yàn)的成功。
對(duì)于360自身的發(fā)展，周鴻祎認(rèn)為，360剛開始起步的時(shí)候，并沒有選擇做殺毒軟件，而是以安全輔助工具入手，為的是在殺毒軟件領(lǐng)域不與瑞星、卡巴斯基等中外巨頭直接競爭，這也是一場典型的側(cè)翼戰(zhàn)案例。
