8月28日消息，據(jù)國外媒體報道，近日，網(wǎng)絡上關于上周四喬布斯離職的消息到處都是，蘋果CEO、創(chuàng)始人和領導者史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）的位置由COO蒂姆-庫克（Tim Cook）來接任。蘋果領導者的接班人一代傳一代，這次從喬布斯這里傳出，通過下面幾個著名領導的故事，來看看蘋果歷史給庫克的領導會有什么建議。
案例1：微軟比爾-蓋茨到史蒂夫-鮑爾默
史蒂夫辭職最接近的比喻也許來自勁敵微軟，在下臺前，比爾-蓋茨讓微軟成為全球最有價值的公司之一，1999年底時微軟的市值為6000億美元，與其相比，截止昨晚蘋果的3490億美元的市值看起來仍微不足道的。
蓋茨辭去CEO職位之后，在2008年之前都一直以首席軟件設計師和主席的身份在公司保持活躍，而且仍然執(zhí)行董事會。然而接替蓋茨的史蒂夫-鮑爾默卻由于排斥蓋茨的領導，連續(xù)遇到一些麻煩，首先是微軟市值跌了近60%，而且落后于蘋果150億美元；接著雖然市場不景氣，同時又由于未能捕捉到互聯(lián)網(wǎng)的機會，錯過了移動電話的革命；Windows Vista發(fā)布很長一段時間以來仍未見市場的振奮。
你可能不喜歡蓋茨與擦除競爭無情的訣竅生意的方式，但他的方式確實起作用。蘋果能在過去十年中迅速建立起了iPod、iTunes和iPad幾個市場，目前更需要緊盯市場而不是僅僅看到目前的產(chǎn)品。
案例2：英特爾從羅伯特-諾伊斯到羅-歐德寧
英特爾的故事則要愉悅些，芯片巨頭的CEO們都具有非凡的優(yōu)勢：首先是有遠見的羅伯特-諾伊斯，接著是工程師戈登-摩爾，再后是“只有偏執(zhí)狂才能生存”的商人安迪-格魯夫，克雷格-巴拉特和歐德寧繼后也一直傳承著英特爾的發(fā)展。
過去十年間，英特爾與微軟的股市走勢十分相似，最近由于PC市場的冷卻和ARM的智能手機和平板電腦的增長，英特爾市場增長也漸緩慢，但是它卻能從這種不利的市場中仍然獲利，總之英特爾受到市場的沖擊是不應當?shù)摹?
諾伊斯、摩爾和格魯夫為英特爾幾十年的霸主地位定下了基調，并為繼承人制定了藍圖，所以在互聯(lián)網(wǎng)泡沫和經(jīng)濟混亂的挑戰(zhàn)中，盡管有受到來自AMD和ARM的競爭，英特爾仍然高高聳立。庫克如果能保持住，蘋果當然仍不會失去勢頭。
案例3：SUN公司從斯科特-麥克尼利到喬納森-施瓦茲
斯科-特麥克尼利是Sun公司的首任CEO，他是四個聯(lián)合創(chuàng)始人之一，并是商業(yè)歷史上時間最長的行政首長CEO。在他的領導下，Sun公司的硬件和軟件在互聯(lián)網(wǎng)歷史上成了一個重要的組成部分。
然而喬納森-施瓦茲只有兩年的高管理經(jīng)驗，雖然他對Sun公司有一個十年的承諾。在施瓦茲上任后三年就遇到了摧毀了Sun訂單的08年金融危機，IBM和惠普有堅實的資產(chǎn)負債表做后盾，但是Sun公司并那么幸運，到2009年，Sun公司就被甲骨文收購。
Sun公司被收購，可能不僅是運氣不好，其實它可以選擇不那么魯莽的讓位。
(責編：情緒之王)
