北京時間7月25日消息，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人海頓·肖內(nèi)西（Haydn Shaughnessy）在美國時間7月23日撰文，探討了Google模式對其他美國公司的借鑒意義，認(rèn)為Google沒有提供更好的創(chuàng)新模式，其成功離不開業(yè)務(wù)的壟斷性，因此不是好的角色模范。
全文如下：
今年7月以來，Google開始在許多人心目中重振聲望。它在《福布斯》評出的100大最具創(chuàng)新性公司中名列第七，收入驕人、業(yè)績輝煌，推出的Google+也大獲成功。
一周前，《福布斯》編輯昆汀·哈代（Quentin Hardy）提出一個問題：重新煥發(fā)活力的Google能否為美國經(jīng)濟提供一個整體范例？我的答案是否定的，而接下來我將給出一些重要的理由，說明Google不能被當(dāng)成一種角色模范。我認(rèn)為美國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了根本變化，Google模式已經(jīng)不適用于其他美國公司。
Google的高明與不足之處如果我們想尋求一種適合美國公司的模式，Google有怎樣的參考意義呢？
——年輕人的智慧：它的創(chuàng)始人是兩位極其聰明年輕人——布林和佩吉，他們發(fā)現(xiàn)并利用了別人都不曾想到的機遇，采用與搜索結(jié)果或網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容掛鉤的在線廣告取代了分類廣告。
——關(guān)鍵字廣告（AdWords）：它是神來之筆，從初創(chuàng)到形成商業(yè)模式，都具有無與倫比的“聰明性”。
——搜索引擎：要不是Google在搜索領(lǐng)域一手遮天，誰也不會知道網(wǎng)頁搜索的用處有多大。事實上，我們的搜索就是“Google版”的——必應(yīng)（Bing）精明地以社交搜索與之對抗時，已經(jīng)足足晚了10年。
——著眼長遠(yuǎn)：除了搜索與廣告銷售之外，Google也勇于嘗試新事物（無人駕駛汽車、代用能源等），并且把眼光放得十分長遠(yuǎn)。
——20%法則：員工有20%的時間用于創(chuàng)新，這是Google的標(biāo)志之一，盡管人們可能對此存在懷疑。
但是在強大的產(chǎn)品之外，Google也有一些有失高明的表現(xiàn)。
——Android創(chuàng)收甚微：在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，Google從Android操作系統(tǒng)中獲利甚微，事實上，Android帶來的收入似乎沒有流入Google手中，而是進了專利競爭者的腰包。
—一些產(chǎn)品“達標(biāo)”困難：如面向企業(yè)的Enterprise Appliance（企業(yè)版本搜索工具）和Google Apps等，很難達到“10億美元級”的標(biāo)準(zhǔn)。
——盈利業(yè)務(wù)難離廣告：判斷一家公司是否足夠高明的基準(zhǔn)之一，是看它能否開創(chuàng)出“10億美元級”業(yè)務(wù)——這件事已經(jīng)被寶潔公司做了20多次。在最近的財報中，Google的確大談自己有能力開創(chuàng)“10億美元級”新業(yè)務(wù)——但是這些業(yè)務(wù)看上去都離不開廣告。
Google的成功有賴于壟斷然而拋開以上因素，Google之所以不是一個很好的角色模范，最重要的原因還在搜索與廣告銷售上。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，Google是包括Facebook與微軟在內(nèi)的寡頭之一。而在網(wǎng)頁搜索領(lǐng)域，它也幾乎處于壟斷地位，能與之競爭的充其量只有一家。
Google不是角色模范的真正原因，就是它離不開那種類似于壟斷的地位。
這有什么壞處呢？
理由與反壟斷問題無關(guān)，而是因為美國和歐洲的公司正在一個接一個的行業(yè)中失去寡頭力量。
看看電信行業(yè)和愛立信、思科之類的公司遇到的問題吧。它們都是建立在寡頭壟斷基礎(chǔ)之上的“研發(fā)——市場一體化”公司。它們的創(chuàng)新戰(zhàn)略為“研發(fā)——生產(chǎn)線——市場”，和汽車市場相同。這些公司所需要的，是建立下游創(chuàng)新流程。
Google提供了更好的創(chuàng)新模式嗎？很難說。在我看來，Google沒有為其他公司或新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新提供顯而易見的好模式。它的模式中除了類似于壟斷的業(yè)務(wù)之外，還有其他秘訣嗎？
新環(huán)境 新競爭 新模式 新價值目前，一些行業(yè)被強有力的新競爭者擾動，他們帶來新產(chǎn)品與新價值，使得很多其他公司面臨創(chuàng)新的問題。比如Google面對Facebook的攪局，也曾舉步維艱。
現(xiàn)實是殘酷的：很多美國公司目前面臨著不同于以往的市場結(jié)構(gòu)，它受到資本力量與前所未有的規(guī)模的影響。
唯一的應(yīng)對辦法，是接受新的價值觀。
當(dāng)然，美國與歐洲的公司也必須學(xué)習(xí)新的管理技巧，敏銳地找出無人競爭的市場和未被發(fā)現(xiàn)的需求，但是我覺得他們要想實現(xiàn)目標(biāo)，或許就得放下傳統(tǒng)觀念，嘗試以新的模式與公眾進行互動。
公司需要以現(xiàn)實的方式聯(lián)系受眾、公眾與他們所尋覓的客戶。
或許有了Google+這一探索式引擎，Google可以為自己的創(chuàng)新模范地位加分；然而探索法是很多公司能夠并應(yīng)當(dāng)采納的。
有些時候，他們的創(chuàng)新需要面對新的金融環(huán)境。他們在進行創(chuàng)新時幾乎總要面對前所未有的競爭，又沒什么寡頭力量來撐腰——正因為如此，Google不是很好的角色模范。
