2010年中國在線旅游市場交易規(guī)模超過1000億，巨大的蛋糕引發(fā)激烈的搏殺。
李彥宏的百度向行業(yè)新秀去哪兒網(wǎng)注資3.06億美元，獲得資金支持的去哪兒向行業(yè)龍頭攜程發(fā)起挑戰(zhàn)，并痛斥攜程涉嫌壟斷打壓同行。
馬化騰的騰訊也以不菲的價格獲得藝龍股權(quán)，在線旅游市場的競爭愈演愈烈。
2010中國在線旅游市場交易規(guī)模超過1000億。這是艾瑞咨詢中國在線旅游年度監(jiān)測報告2010－2011中得出的數(shù)據(jù)。
這是一塊很大的蛋糕，并且還在被不斷迅速做大。艾瑞咨詢預(yù)測，未來四年中國在線旅游市場規(guī)模的增速將維持在45％，到2014年，市場規(guī)模很可能超過4500億。
前程遠(yuǎn)大的這個行業(yè)，硝煙從未止息。
今年6月13日，去哪兒網(wǎng)向眾多媒體發(fā)布新聞稿《酒店不滿，消費者憤然 攜程變身“邪程”》。之后又連發(fā)三個新聞稿，講述去哪兒與攜程的恩怨，并冠名為“去攜大戰(zhàn)”。文中直指攜程利用壟斷地位打壓同行。
6月15日，攜程低調(diào)回應(yīng)，呼吁不要同業(yè)相煎，再不談?wù)撨@個問題。
藝旅咨詢副總裁侯濤告訴理財周報記者：“其實行業(yè)還處在一個上升階段，競爭并沒有到白熱化的階段。”
去哪兒和攜程在產(chǎn)業(yè)鏈上分屬不同的位置。
產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為四個部分，最上游供應(yīng)商包括航空公司、酒店、景區(qū)、娛樂設(shè)施等；接下來是代理商，分為傳統(tǒng)和在線兩種，其中攜程就是在線代理商（ota）的代表；第三層是媒介包括垂直搜索、門戶網(wǎng)站等，而去哪兒正處于這一階段。最后下游就是用戶。
行業(yè)的主要產(chǎn)品包括機票預(yù)定、酒店預(yù)訂和度假產(chǎn)品。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，訂房比重為44.3%，機票比重為44.2％，基本持平。
去哪兒炮轟攜程
去哪兒網(wǎng)副總裁張澤說攜程單日預(yù)訂量超過整個第三方訂房中心銷售份數(shù)的50%，對于單一渠道來說，這個份額已經(jīng)達(dá)到認(rèn)定壟斷的標(biāo)準(zhǔn)
攜程成立的時間是1999年，那還是在線旅游懵懂的孕育期。當(dāng)時還有華夏旅游網(wǎng)、中青旅在線等。2003年攜程赴美上市，現(xiàn)在依然固守行業(yè)龍頭地位，并不斷被雄心勃勃的后來者視為最大挑戰(zhàn)。
去哪兒網(wǎng)成立于2005年。這時候，行業(yè)的探索期已過。代理商的格局初定，盡管藝龍網(wǎng)也在納斯達(dá)克上市，攜程的地位卻無人可以撼動。
去哪兒的上位是劍走偏鋒。它不是中間代理商，而只提供搜索。通過去哪兒可以搜索不同代理商的報價，從而給用戶更多的選擇。攜程只是去哪兒眾多搜索結(jié)果中的一個，而且被動參與比價。
侯濤認(rèn)為這是去哪兒與攜程在機票業(yè)務(wù)上的競爭淵源。做垂直搜索的并不是只有去哪兒一家，酷訊也一度風(fēng)光過?！翱嵊嵉臉I(yè)務(wù)幾經(jīng)調(diào)整，沒有持續(xù)性，因此規(guī)模不如去哪兒?！焙顫f。
