新浪科技訊 7月6日上午消息，歷史總是具有驚人的相似處：比如2007年底的那場發(fā)布會，溝通的是雷軍離職求伯君復出，而昨天的公告，則是宣布求伯君的隱退雷軍的回歸。兩個均給金山打下深刻烙印的人物在相似情景下交換，最大的區(qū)別是，前者是金山的頂峰，而現(xiàn)在是金山的低谷。
中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以年為單位發(fā)生著翻天覆地的變化，以2007年底上市為時間節(jié)點，在這過去的3年半時間里，金山像一艘沉重的大船，縱然也啟動分拆業(yè)務(wù)上市模式、并高喊著互聯(lián)網(wǎng)化的口號，但過慢的行駛速度和跟進策略的姿態(tài)，讓金山在諸多先進概念如web2.0、視頻、電子商務(wù)中被慢慢淡忘。
這是一家逐步失去方向和目標的公司頂峰2007年10月在香港的上市，毫無疑問是金山最為輝煌的時刻。那時老一批互聯(lián)網(wǎng)公司早已完成IPO，而新興概念還僅僅是一個想法。2007年底很流行在香港上市——就像現(xiàn)在在美國扎堆一樣，網(wǎng)龍、阿里巴巴、A8、PConline都完成了香港的IPO，是金山拉開這場上市熱潮的序幕。
如果你對金山的上市有所關(guān)注，那么一定不會忘記那句被雷軍、求伯君、張旋龍反復強調(diào)的語句：“珠海和香港的距離很短，但金山卻用了8年的時間”。這對于一個80年代就存在的高科技公司來說，確實是一條艱辛漫長的道路。
雷軍時代的金山，上市是最大的目標。兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、甚至苦哈哈的努力工作，就是雷軍工作狀態(tài)的寫照。這樣的意念同樣傳遞給每個金山人，大家都在玩命的工作，目標只有一個——成功上市。
2007年是網(wǎng)游市場火熱的開始，金山憑借著《劍俠情緣》和《劍俠情緣2》，成功的進入了網(wǎng)游的第一陣營。雖然雷軍一直強調(diào)金山是以軟件的概念上市，但68%來自于網(wǎng)游的收入才是投資人的興趣所在。
一個好的概念給了金山一個圓夢的機會，無論是金山高層還是普通員工，都激動不已、并沉浸在一種上市的喜悅之中，然而上市之后呢？
困境可能現(xiàn)在做一個回顧，才能更好的看清金山業(yè)務(wù)上市時所處的狀態(tài)。
先看網(wǎng)游，雖然當時進入第一陣營，但根據(jù)2007年第一季度易觀國際的數(shù)據(jù)，金山在網(wǎng)游市場上的份額僅為2.58%，位列第9名。網(wǎng)游是周期性很強的業(yè)務(wù)，好作品生命周期有限。在整個網(wǎng)游市場逐漸走向疲軟的態(tài)勢中，金山寄予厚望的產(chǎn)品如《封神榜》、《春秋Q傳》、《劍俠3》等均表現(xiàn)不盡如人意。
在軟件業(yè)務(wù)上，雖然收入最大來源的毒霸，依然能夠持續(xù)收費策略，但是在整個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大背景下已經(jīng)落后。所以很快，金山毒霸就遭受到來自于360安全衛(wèi)士、360免費殺毒等一系列軟件的沖擊。這里有同樣境遇的還有詞霸、WPS。
上述這些業(yè)務(wù)，無論當時或是現(xiàn)在，每一項都并不成熟和占有絕對領(lǐng)先位置。但是搖身變?yōu)橐粋€上市公司，金山也開始把自己當做一個“大公司”來看待，集團化控股、分拆上市、成立獨立業(yè)務(wù)公司……但是在過去的這3年半中，并沒有帶來太多驚喜。
本質(zhì)上來說，金山是一家保守的公司，凡事愿意追隨而非領(lǐng)先。先不說錯過收購騰訊的機會，在各個重要時期的大勢把握及轉(zhuǎn)型上，金山總是顯得反應遲鈍。
比如一開始抵制史玉柱的網(wǎng)游免費、道具收費模式，到最后的不得不采取同樣策略。比如在2008年就考慮將毒霸免費，但在收入業(yè)績壓力下遲遲無法行動，直到被360逼上梁山，才在2010年后通過外部力量傅盛將毒霸進行真正的互聯(lián)網(wǎng)化。
還有金山曾經(jīng)想做的游戲門戶業(yè)務(wù)、即時通訊業(yè)務(wù)，都在高調(diào)的開展后歸于沉寂。
失焦在上市僅僅2個多月后，雷軍宣布辭去CEO職務(wù)。“身心疲憊”是他給出外界的理由。
1992年加入金山，從22歲一直做到了38歲。雷軍一直被媒體喻為“最勤奮的CEO”，但勤奮的背后卻承受著巨大壓力：上市8年前就啟動IPO，但多次遭到挫折，這種難以用言語表達的焦灼，讓雷軍覺得自己像攀登珠穆朗瑪峰，完成IPO就是他最大的目標。
這樣一個壓力和目標，在雷軍印記的時代，同樣成為金山上下奮斗的最高目標。身心疲憊的不僅只有雷軍而已，還有金山。這種保守磨難的苦日子過去，輕松心情過后遲遲無法消去的，是松懈。
也和雷軍的離職有關(guān)。雷軍出任CEO的階段，求伯君一直處于“半退休”的狀態(tài)。求伯君對于后期的金山來說，是一種夢想和精神，讓程序員們心之向往。但是求伯君本質(zhì)上的“孩童”性情，決定他不是一個有特別大業(yè)務(wù)野心的掌門人。
雷軍的離職讓求伯君被迫重新出山，最初只是代理CEO。在苦苦未尋覓到合適人選后，半年后正式出任CEO職務(wù)。雖然金山尋找CEO接班人的腳步并未停止過，但是難點在于，金山獨特的文化下，空降高管很難融入，而內(nèi)部又缺乏可以提拔起來擔當重任的人選。
與雷軍時代的焦灼與緊張相比，求伯君領(lǐng)導的金山開始放松，員工能夠大幅加薪、并且被提高提高福利，這也得益于上市的成功。但由于缺乏持續(xù)主動的戰(zhàn)略，金山正在失去奮斗的目標，在后來的發(fā)展中，逐漸無法跟上日新月異的互聯(lián)網(wǎng)變革步伐，員工們甚至開始把金山當成“養(yǎng)老”的公司。
路途求伯君在46歲的年齡選擇全面退休并不讓人意外，自從將各個業(yè)務(wù)線都獨立后，求伯君除了整合報表等個別事項外，很少直接插手各個業(yè)務(wù)線的工作。在上市初期為網(wǎng)游造勢幾次后，媒體就只能在求伯君與雷軍不和這類新聞事件中，獲得與求伯君交流的機會。
求伯君去意已決。在通報求伯君退休的內(nèi)部高管溝通會上，求伯君笑的非常開心，但是雷軍卻顯得有些壓抑，在做了幾年天使投資人，投資了多玩、Ucweb、小米科技等公司后，雷軍已經(jīng)很難像以前一樣，對金山的發(fā)展全身心的投入。
而求伯君的退休，也不意味著金山又會旗幟鮮明的開啟另一場雷軍時代：雷軍只是接過求伯君董事長的職務(wù)，需要領(lǐng)導金山持續(xù)發(fā)展的CEO職務(wù)依然空缺。
事實上雷軍已經(jīng)有了更大的夢想：做中國的Android、IOS甚至更多，承載他這一夢想的正是小米科技。從硬件、軟件到操作系統(tǒng)，雷軍都希望小米科技能夠統(tǒng)一完成。在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的階段，雷軍80%的精力都集中在小米身上。
這也決定了雷軍對于金山而言，只是一個過渡性的接管，金山的軌跡不會有太大的改變。雷軍回歸后定的目標是，繼續(xù)堅持金山各業(yè)務(wù)的MBO計劃、金山集團堅持做投資占股，更重要的是和求伯君尋找新任CEO人選。
詞霸的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是否能夠成功？網(wǎng)游業(yè)務(wù)是否能有優(yōu)秀的作品推出？安全業(yè)務(wù)能否追的上獨霸一方的奇虎360的腳步？WPS業(yè)務(wù)如何尋找新的爆發(fā)點？這些不容樂觀的事實擺在金山的面前，而各個業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)化后資源競爭，也將在1-2年內(nèi)浮出水面。
金山并不風雨飄搖，但未來會走向何方？暫時沒有人知道。
