一、馬云和阿里團(tuán)隊(duì)為什么讓我們認(rèn)為現(xiàn)在是成功的？
馬云和阿里走到今天，只能算有良好的開始，和未來偉大的企業(yè)比較還有很多路要走。為什么阿里會(huì)在今天成功？很大程度上是因?yàn)榘⒗飯F(tuán)隊(duì)一直是在做未來的事情！成功的企業(yè)都是在做未來的事情，不成功的企業(yè)多數(shù)都在做現(xiàn)在的事情，天天消失的企業(yè)都在做過去的事情。從這點(diǎn)來講，阿里團(tuán)隊(duì)的未來前景取決于他們現(xiàn)在所做未來之事有多少。
國內(nèi)很多的企業(yè)目前都是在仿造，仿造國外的產(chǎn)品、仿造國外的模式、仿造國外的理念。代表作如山寨版手機(jī)、著名門戶網(wǎng)站、各大企業(yè)經(jīng)營論壇、瘋狂失去理性的團(tuán)購網(wǎng)站等等。
當(dāng)我們細(xì)細(xì)的品味，我們有什么值得驕傲的國內(nèi)大企業(yè)時(shí)？答案聊聊無幾。只有做到國外沒有企業(yè)能夠做到的成功的大企業(yè)才能在我們的印象中有一席之地。我們想想，有誰？除了阿里巴巴之外，很難有太多讓人稱道的企業(yè)了。蘋果目前的現(xiàn)金為什么能買下NOKIA、HTC等等，很簡單，諾基亞和其他企業(yè)賣的是手機(jī)。蘋果賣的是客戶體驗(yàn)。我們很難找到國內(nèi)大企業(yè)做老外沒做之事。阿里至少做了很多。
我們可以相信，做未來之事，做他人不做之事，是一個(gè)企業(yè)成為偉大企業(yè)的基石。
二、做未來偉大企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
既然要探索，也就無太多借鑒了。阿里也是經(jīng)過很長的探索時(shí)期才走到今天初步的成功的。成功了有人贊賞，失敗了有更多的責(zé)難也正常。客觀的講，如果不牽扯到各個(gè)利益的考量時(shí)，我們是很多方面上都可以理解馬云和阿里所面臨的“支付寶事件”的。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表個(gè)人看法。但就整個(gè)社會(huì)發(fā)展趨勢而言，馬云和阿里依然在做未來之事。而做未來之事，不可能總是成功，但至少是探索。“支付寶事件”實(shí)質(zhì)本身并非是簡單的契約精神，也不是讓老外對于投資國內(nèi)IT有顧慮，更非個(gè)人或部分集團(tuán)利益的轉(zhuǎn)移。究其實(shí)質(zhì)，是阿里集團(tuán)和國家對于未來支付領(lǐng)域的探索。國家不是圣人，閉著眼睛就能看到未來，也需要不斷摸索，才能找到公平的方法。
指責(zé)對于未來領(lǐng)域的政策缺失，毫無疑問，只能算站著說話不腰疼。只有我們所有人為此事不斷去探索，找到更好的解決方法才是上上之策。國家也在摸索，馬云和阿里也在摸索，至少是對未來整個(gè)全球的支付領(lǐng)域都會(huì)有借鑒。我們何必用過去的觀念和想法來評判這件事情呢？國家的發(fā)展是需要開放的，但是不能事事都開放。支付數(shù)據(jù)相關(guān)的信息至少在目前的大環(huán)境下是無法開放的。阿里做好了，未嘗不是對國外支付領(lǐng)域的一種推動(dòng)。
未來偉大的企業(yè)一定會(huì)面臨無數(shù)挑戰(zhàn)。我們鼓勵(lì)探索，鼓勵(lì)其成功。沒有太多必要指責(zé)！不在于個(gè)人利益的探索者，是每個(gè)人都信服的。
三、做未來的事，走自己的路，讓別人去說吧。
“支付寶事件”之所以有很大爭議，背后也有理念之爭。國外的投資模式相對比現(xiàn)在的國內(nèi)投資環(huán)境成熟一些。但是也需要具體分析，區(qū)別對待。我們不肯能整個(gè)借鑒，如果那樣說亡國也不是危言聳聽。不學(xué)習(xí)我們也算是浪費(fèi)。國內(nèi)現(xiàn)在很多的企業(yè)不但仿造國外的模式，更是全盤仿造國外的理念。
就現(xiàn)在而言，我們依然沒有找到一家這樣令人尊敬的企業(yè)。阿里和國家正在探索支付領(lǐng)域的未來。讓僅僅為了各自利益的企業(yè)都快快消亡吧。不站在大趨勢的潮流上，只是模仿和低價(jià)競爭的企業(yè)也是沒有前途的。至于傳媒，有好的意見可以接受，僅僅是批評卻無實(shí)際有意義的建議。這樣的話，不聽也罷。相信阿里人自己的信念堅(jiān)定，是不會(huì)在意這樣的評論的。
讓我們一起努力探索未來的領(lǐng)域，并祝阿里和馬云一直朝著正確的方向順利探索下去。
