奇虎360董事長周鴻祎（TechWeb配圖）
新浪科技訊 6月1日凌晨消息，360°開放平臺的推出更像是360一次對自身商業(yè)模式的完善，在用戶規(guī)?；A(chǔ)上聚集起來的流量，有了更多變現(xiàn)想象空間。而在360董事長周鴻祎的描述中，360更希望通過鯰魚效應(yīng)，推動行業(yè)進一步開放。
這不是360第一次喊開放，卻是聲音最大的一次。
昨日下午，360發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)開放大會在北京召開。這家公司自2005年6月創(chuàng)辦以來，從未如此高調(diào)的把互聯(lián)網(wǎng)同行邀集在一起。期間，360宣布推出360°開放平臺，將全線業(yè)務(wù)向合作伙伴開放，承諾只做平臺不做應(yīng)用，并建立高額獎金鼓勵開發(fā)者。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，周鴻祎的名字常常和顛覆聯(lián)系在一次。如今，周鴻祎和360開始更賣力的鼓吹開放，究竟意欲何為?“這不是陰謀，是陽謀”，他用慣常的口氣說。
可能在很長一段時間內(nèi)，360和騰訊都無法繞過彼此。這次也一樣。在解答新浪科技拋出的問題時，周鴻祎說360真正考慮開放平臺，是在3Q大戰(zhàn)之后。他回憶那時大家比較悲觀，認為互聯(lián)網(wǎng)失去活力越來越封閉，小公司也沒有生存空間。
打破僵局，需要有新的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)。
“當(dāng)你面對一個強大封閉的對手，想要生存下來必須開放”，周鴻祎強調(diào)說360不搞開放平臺則無路可走，“如果你想用這點用戶干一個封閉的事情，一定沒有出路”。他所謂的這點用戶，目前已有大約有3.45億的規(guī)模。
360°開放平臺并不是一次轉(zhuǎn)型，更像是完善自身商業(yè)模型的嘗試。360的模式被描述為Freemium，即Free(免費)+Premium(增值)。免費的安全服務(wù)用來獲得用戶但不產(chǎn)生收入，而可以盈利的增值業(yè)務(wù)，360準備通過開放平臺實現(xiàn)。
于是，用戶規(guī)模基礎(chǔ)上聚集起來的流量，有了更多的變現(xiàn)想象空間。而在變現(xiàn)途徑上，360并沒有特別之處，一是廣告、二是分賬。
周鴻祎將上述模式簡單總結(jié)為：安全是核心，瀏覽器、桌面產(chǎn)品是入口，其他都可以開放合作。他說這是對Facebook和蘋果的學(xué)習(xí)。那么，如何衡量這次的學(xué)習(xí)成果呢?周鴻祎也給出三個標(biāo)準：用戶數(shù)量、應(yīng)用數(shù)量以及掙到錢的開發(fā)者數(shù)量。
目前的背景下，幫助開發(fā)者開發(fā)者以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，是一件不容忽視的事情。同樣的道路，F(xiàn)acebook和蘋果也曾走過。
盡管宣布了高額資金的扶持計劃，周鴻祎仍然強調(diào)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正缺乏的不是錢，而是做產(chǎn)品和市場的經(jīng)驗，而360在這方面有一定的經(jīng)驗。更重要的是，這些開發(fā)者需要的流量，可以通過開放平臺上獲取。
然而搭建一個產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑一個生態(tài)環(huán)境，還不是360掌門人對開放的全部期許。他告訴新浪科技：開放不是道德標(biāo)簽，而是一個方向，這已經(jīng)不是360的命題。
“我們不是想成為唯一或者第一名的開放平臺”，周鴻祎說360更希望能夠推動中國互聯(lián)網(wǎng)更加開放。他判斷在當(dāng)前的趨勢下，原來封閉的大公司都會自覺不自覺的走向開放，成為某種程度的開放平臺，最終根據(jù)不同的優(yōu)勢形成新的平衡。
周鴻祎多次用鯰魚來形容360。他說，“我相信360也會通過鯰魚的作用，會讓行業(yè)里更多的公司放下身段，投身到開放的大潮中”。其實這就是所謂的鯰魚效應(yīng)，意思是采取某種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭。
在360之前不少互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)推出自己的開放平臺戰(zhàn)略，即便是3Q大戰(zhàn)中的另一方，也將在15天后召開自己的開放大會。提起騰訊的轉(zhuǎn)變，周鴻祎仍舊會犀利的說，今天馬化騰做的所有事情，都是兩年前我給的建議。(孟鴻)
