繼酷6創(chuàng)始人李善友離職后，酷6再一次出現(xiàn)人事地震。
日前，盛大旗下視頻網站酷6傳媒有限公司宣布重組計劃，稱公司計劃重組銷售部門，裁減約20%員工，全部為銷售部門員工。其后，酷6網兩位主管銷售的副總裁郝志中和曾興曄因拒絕執(zhí)行裁員“被離職”，而勞資雙方在談判期間出現(xiàn)肢體沖突。昨天下午，事件進一步升級，酷6網代表律師表示郝志中言論對酷6造成負面影響，將著手在北京起訴事件相關的“造謠誹謗者”及在上海起訴“現(xiàn)場帶頭聚眾鬧事者”。
此外，酷6預計此次非經常性重組費用將在2011年第二季度發(fā)生，2011年第二和第三季度的收入可能將受到負面影響。消息公布當日，酷6股價大幅下探，截至收盤時大跌12.53%。
被裁主角要戰(zhàn)斗到底閃電式的裁員，莫論普通員工，即使是高管也措手不及。
裁員消息傳出后，酷6網負責銷售的副總裁郝志中在微博上發(fā)話，稱管理層是在“摧毀酷6”，并指責盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。
而據(jù)酷6內部人員透露，目前酷6員工規(guī)模約800人，本次裁員20%會涉及190名員工，全部來自銷售團隊?？?表示，計劃兩個星期內完成重組，重組完成后酷6預計將保留一個較小規(guī)模但更高效的銷售團隊，并采取各種措施來提高銷售業(yè)績，這些措施包括將廣告銷售外包給第三方廣告公司及探索更有效的銷售渠道等。
消息傳出后，酷6多名員工在微博上發(fā)布消息表示不滿，副總裁郝志中和曾興曄亦通過微博表示拒絕執(zhí)行裁員。當日下午，郝志中和曾興曄被免去酷6副總裁職務，同時盛大任命陳昊為酷6網副總裁，主管銷售業(yè)務。
上述內部人員透露，酷6方面派出人員要求被裁員工簽署協(xié)議，補償方案為“N +1”，勞資雙方在期權、提成等問題上發(fā)生分歧，其后談判現(xiàn)場更出現(xiàn)肢體沖突的場面。酷6員工將沖突視頻上傳其他視頻網站，事件引致警方介入。
酷6昨天早上發(fā)聲明表示：在公司巨額虧損，銷售成本居高不下的情況下，對銷售團隊進行重組，根據(jù)銷售排名留下優(yōu)秀銷售人員，同時勸退、裁撤冗員，這是任何一家公司都會采取的正常的、理性的管理行為。
不過，昨天下午雙方沖突進一步升級。酷6網代表律師透露，微博中“上海裁員肢體沖突事件，與事實嚴重不符”，而郝志中言論已對酷6造成負面影響，將著手在北京起訴事件相關的“造謠誹謗者”及在上海起訴“現(xiàn)場帶頭聚眾鬧事者”。
郝志中通過微博回應稱：“別造謠我們是為了私欲才和你們戰(zhàn)斗，你們真是太小看190名真正的酷6人了，爭的是尊重和公正，我會用你們的賠償金戰(zhàn)斗到底。”他表示：“如果為了完成今天全部裁員的命令，而依舊采用恐嚇、武力的手段，酷6的190名員工會集體召開新聞發(fā)布會。”
而兩個月前離職的酷6創(chuàng)始人李善友至今未對事件作出回應，僅在微博中留下一串標點符號“？？？？？？。。。。。。！?。。。?！”。業(yè)內人士透露，李善友或許受到離職條款的限制，未能對事件發(fā)表看法。
業(yè)績?yōu)橥醯倪x擇？
在酷6看來，在公司巨額虧損，銷售成本居高不下的情況下，對銷售團隊進行重組是任何一家公司都會采取的“正常的、理性的管理行為”。
和大部分正在瘋狂燒錢的視頻網站一樣，酷6發(fā)展之路并不平坦。
2010年財報顯示，酷6全年營收2030萬美元，但虧損5150萬美元，是營收額的2.5倍，其中第四季度凈虧損額擴大了21.6%至1270萬美元。CFO沈瀟曾表示公司正在積極尋求銀行信貸等財務保證，不排除再融資的可能。
而酷6預計此次非經常性重組費用將在2011年第二季度發(fā)生，其中2011年第二和第三季度的收入可能將受到負面影響。“但同時公司成本或費用的減少可能會實現(xiàn)，因重組而使銷售效率和效益的提高也可以提升長期的股東價值。”酷6在聲明中表示。
市場咨詢產業(yè)研究部副總監(jiān)王芳表示，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示酷6在季度瀏覽時間上排名第八，在閱讀覆蓋率上排名第八，市場份額進入行業(yè)排名前十。“盡管起步的時間早，但受到自身規(guī)劃定位、內容選擇、融資水平等因素影響，酷6和優(yōu)酷、土豆等同期的視頻網站已出現(xiàn)較大差距。”
事實上，酷6的連續(xù)虧損并不止于自身影響，更波及盛大，這也許是盛大在酷6發(fā)展上頻頻出手的原因。早在去年羅仕證券就曾發(fā)表報告，稱盛大網絡公司占有酷6網約47%的份額，不預期酷6網將在可預測的將來實現(xiàn)扭虧為盈，該網站將在未來幾個季度拖累盛大網絡的業(yè)績。
至于裁員是否能夠從真正意義上拯救泥沼中的酷6，王芳認為這取決于該部分成本是否屬于“不必要的經營投入”。“視頻網站盈利模式尚未清晰，各家企業(yè)都在嘗試多元化的盈利渠道，包括品牌廣告、個人付費等。”她表示：“但長遠來看，內容仍是核心競爭力，優(yōu)質的版權內容才能穩(wěn)定流量，將在視頻網站成本中占據(jù)最大比例。”
聯(lián)姻盛大是福是禍？
回顧酷6的發(fā)展，酷6創(chuàng)始人、前CEO李善友曾經如此評價：“酷6網一沒有天時，做得最晚；二沒有地利，融資是同行的零頭”。而2009年在經濟低迷時期聯(lián)姻盛大，并最終實現(xiàn)曲線上市，曾經被同行看作一樁美好姻緣。
但隨著時間的流逝，酷6網與盛大聯(lián)姻并沒有讓其在視頻領域脫穎而出，甚至被后起之秀搜弧視頻、鳳凰等趕超。今年3月李善友的離職，讓酷6網的發(fā)展前景更不明朗。李善友離職后，盛大集團董事長陳天橋在北京酷6總部召開會議，為酷6下一步的走向定調為Web2.0。陳天橋認為，酷6要從“傳播自己的獨立觀點（1.0）”向“每個用戶有獨立觀點（2.0）”轉變，酷6要創(chuàng)造人人有獨立觀點的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發(fā)展需求，其后酷6更獲得盛大1億美元的增資。
不過，王芳認為，視頻2.0戰(zhàn)略目前在國內、國外都沒有成功的案例，是一個尚未成型的發(fā)展之路，“目前看來，還只是盛大給酷6提出的一個概念。”
其實，并不僅僅是酷6，盛大與旗下控股公司盛世驕陽、華友世紀，還有其與湖南廣電合資成立的華影盛視，都仍處于磨合之中。這些公司在與盛大合作后，都曾出現(xiàn)高層變動：4月盛大發(fā)內部郵件任命盛大無線的助理總裁高峰擔任盛世驕陽CEO，原CEO徐蕾蕾降職為副總裁；去年6月，華友世紀原有高管CTO梁建武、資深副總裁張燕梅、副總裁高波離職；而華影盛視總裁龍丹妮今年1月離職，盛大系高管趙雨潤接任。甚至在酷6裁員風波一天之后，酷6原副總裁吳亞洲即宣布正式加盟競爭對手樂視網。
有業(yè)內人士表示，盛大在過去幾年中擴張?zhí)欤召忣I域過于廣泛，導致后期無法出現(xiàn)有效整合，經營問題漸漸浮現(xiàn)?？磥?，盛大欲借助“聯(lián)姻”之力，成就網絡娛樂迪士尼帝國仍需時間。
記者曾就“整合”之困向盛大采訪，但截至發(fā)稿時為止盛大并未對此作出回應。
