導(dǎo)語：美國(guó)科技博客TechCrunch編輯薩拉·蕾希(Sarah Lacy)今天撰文稱，媒體給予Facebook及其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)大量關(guān)注，然而LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)才是硅谷的典范。
以下為文章主要內(nèi)容：
TechCrunch等媒體在發(fā)表文章時(shí)犯下了錯(cuò)誤。我們對(duì)新鮮事物感到興奮。如果這一新事物類似Groupon，那么給予較多的關(guān)注當(dāng)然很好。但我們對(duì)一些用戶基礎(chǔ)較小的網(wǎng)站，例如Foursquare和Quora也給予了很多關(guān)注。這是“布道者”和早期用戶所要做的，而我們應(yīng)當(dāng)避免。
我們犯下的更大錯(cuò)誤在于，對(duì)于一些取得較大成就，但并不十分有趣的公司，我們沒有給予報(bào)道。這樣的公司通常從事基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)軟件等方面的工作。此外，一些消費(fèi)類公司原本應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注，但由于種種原因沒有成為熱點(diǎn)。
我一直認(rèn)為，Yelp是這樣一樣公司。相對(duì)Foursquare和Groupon等本地服務(wù)提供商，Yelp沒有受到同樣的關(guān)注。另一個(gè)例子是Pandora，該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spotify受到了更多的關(guān)注。不過，在這一方面最典型的仍是LinkedIn。
與Facebook相比，LinkedIn顯得黯淡無光。Facebook是每十年出現(xiàn)一次的“現(xiàn)象級(jí)”公司，而LinkedIn則是一家與Friendster同一時(shí)代推出，不太引人注目的社交網(wǎng)絡(luò)。然而，LinkedIn在IPO中的發(fā)行價(jià)達(dá)到每股45美元，而市值超過40億美元。這使得LinkedIn成為繼谷歌之后發(fā)行市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。
10多年前，LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼認(rèn)為，消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將重新獲得發(fā)展，他因此投資了多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并在LinkedIn這家公司中投入了大量資金和時(shí)間。
LinkedIn是在第一次社交媒體熱中幸存的唯一一家社交網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)，硅谷所有大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司都紛紛投資Friendster。硅谷知名人士馬克·平庫(kù)斯(Mark Pincus)當(dāng)時(shí)創(chuàng)立了Tribe，而西恩·帕克(Sean Parker)則創(chuàng)立了Plaxo。
LinkedIn之所以能夠成為早期社交網(wǎng)絡(luò)的幸存者是因?yàn)?，該網(wǎng)站無趣但實(shí)用。在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的早期，用戶認(rèn)為這類網(wǎng)站的主要目的是交友。但霍夫曼意識(shí)到其中存在的問題：無論能否滿足用戶的需求，用戶最終都將停止使用交友網(wǎng)站。LinkedIn希望，該網(wǎng)站的服務(wù)能夠在用戶整個(gè)職業(yè)生涯中都有用。
對(duì)很多人來說，LinkedIn已經(jīng)成為職業(yè)生涯某個(gè)時(shí)刻必不可少的工具，但他們不會(huì)每天或每月都登錄該網(wǎng)站。這一問題困擾了霍夫曼很長(zhǎng)時(shí)間。2007年時(shí)，他承認(rèn)，LinkedIn最大的缺陷在于，沒有向用戶提供足夠多的功能。
當(dāng)2006年Web 2.0狂熱消退時(shí)，霍夫曼開始引人注目，但這并不是因?yàn)長(zhǎng)inkedIn?；舴蚵M(jìn)行的一系列天使投資吸引了媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，其中包括Facebook、Digg和Six Apart等。
霍夫曼并不是二十多歲，也不是大學(xué)輟學(xué)生，他也是第一個(gè)承認(rèn)他并非天生CEO的人。他在一次采訪中表示，他無法做到快速裁員，而這是扎克伯格擅長(zhǎng)的。他曾經(jīng)數(shù)次辭去公司CEO的職位，只有當(dāng)其他人選表現(xiàn)不佳時(shí)才又重新出山。然而無論何時(shí)，霍夫曼都在LinkedIn上投入了很多精力。即使他目前主要從事投資公司Greylock的工作，他仍然在LinkedIn花費(fèi)了大量時(shí)間。
正因?yàn)槿绱?，LinkedIn成為第一家上市的社交網(wǎng)站，也是第一家在IPO時(shí)市值達(dá)到數(shù)十億美元的Web 2.0公司。霍夫曼本人的財(cái)富也將有大幅增長(zhǎng)。LinkedIn上市后，霍夫曼的財(cái)富將增加近10億美元。很少有創(chuàng)業(yè)者能夠獲得這樣的回報(bào)，因?yàn)樗麄円膊粫?huì)在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間中投入大量資金。
霍夫曼本人并沒有談?wù)撨^這一方面的問題，這是我在過去10年中就LinkedIn采訪他之后得出的結(jié)論。在硅谷消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，霍夫曼應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)業(yè)者的典范。他的經(jīng)歷反映了硅谷的現(xiàn)實(shí)：拿出一個(gè)產(chǎn)品比以往要容易，但打造一家公司仍然與以往一樣困難。
盡管一些人認(rèn)為，LinkedIn的IPO意味著泡沫的出現(xiàn)。但實(shí)際上，對(duì)LinkedIn這樣的企業(yè)來說并沒有出現(xiàn)泡沫。當(dāng)谷歌股價(jià)還低于100美元時(shí)，就有許多人認(rèn)為谷歌價(jià)值被高估。(張楠)
