導語：美國科技博客TechCrunch編輯薩拉·蕾希(Sarah Lacy)今天撰文稱，媒體給予Facebook及其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)大量關注，然而LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)才是硅谷的典范。
以下為文章主要內容：
TechCrunch等媒體在發(fā)表文章時犯下了錯誤。我們對新鮮事物感到興奮。如果這一新事物類似Groupon，那么給予較多的關注當然很好。但我們對一些用戶基礎較小的網站，例如Foursquare和Quora也給予了很多關注。這是“布道者”和早期用戶所要做的，而我們應當避免。
我們犯下的更大錯誤在于，對于一些取得較大成就，但并不十分有趣的公司，我們沒有給予報道。這樣的公司通常從事基礎設施和企業(yè)軟件等方面的工作。此外，一些消費類公司原本應當引起關注，但由于種種原因沒有成為熱點。
我一直認為，Yelp是這樣一樣公司。相對Foursquare和Groupon等本地服務提供商，Yelp沒有受到同樣的關注。另一個例子是Pandora，該公司的競爭對手Spotify受到了更多的關注。不過，在這一方面最典型的仍是LinkedIn。
與Facebook相比，LinkedIn顯得黯淡無光。Facebook是每十年出現一次的“現象級”公司，而LinkedIn則是一家與Friendster同一時代推出，不太引人注目的社交網絡。然而，LinkedIn在IPO中的發(fā)行價達到每股45美元，而市值超過40億美元。這使得LinkedIn成為繼谷歌之后發(fā)行市值最高的互聯網公司。
10多年前，LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼認為，消費類互聯網服務將重新獲得發(fā)展，他因此投資了多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并在LinkedIn這家公司中投入了大量資金和時間。
LinkedIn是在第一次社交媒體熱中幸存的唯一一家社交網站。當時，硅谷所有大型風險投資公司都紛紛投資Friendster。硅谷知名人士馬克·平庫斯(Mark Pincus)當時創(chuàng)立了Tribe，而西恩·帕克(Sean Parker)則創(chuàng)立了Plaxo。
LinkedIn之所以能夠成為早期社交網絡的幸存者是因為，該網站無趣但實用。在社交網絡發(fā)展的早期，用戶認為這類網站的主要目的是交友。但霍夫曼意識到其中存在的問題：無論能否滿足用戶的需求，用戶最終都將停止使用交友網站。LinkedIn希望，該網站的服務能夠在用戶整個職業(yè)生涯中都有用。
對很多人來說，LinkedIn已經成為職業(yè)生涯某個時刻必不可少的工具，但他們不會每天或每月都登錄該網站。這一問題困擾了霍夫曼很長時間。2007年時，他承認，LinkedIn最大的缺陷在于，沒有向用戶提供足夠多的功能。
當2006年Web 2.0狂熱消退時，霍夫曼開始引人注目，但這并不是因為LinkedIn。霍夫曼進行的一系列天使投資吸引了媒體的強烈關注，其中包括Facebook、Digg和Six Apart等。
霍夫曼并不是二十多歲，也不是大學輟學生，他也是第一個承認他并非天生CEO的人。他在一次采訪中表示，他無法做到快速裁員，而這是扎克伯格擅長的。他曾經數次辭去公司CEO的職位，只有當其他人選表現不佳時才又重新出山。然而無論何時，霍夫曼都在LinkedIn上投入了很多精力。即使他目前主要從事投資公司Greylock的工作，他仍然在LinkedIn花費了大量時間。
正因為如此，LinkedIn成為第一家上市的社交網站，也是第一家在IPO時市值達到數十億美元的Web 2.0公司?；舴蚵救说呢敻灰矊⒂写蠓鲩L。LinkedIn上市后，霍夫曼的財富將增加近10億美元。很少有創(chuàng)業(yè)者能夠獲得這樣的回報，因為他們也不會在長達10年的時間中投入大量資金。
霍夫曼本人并沒有談論過這一方面的問題，這是我在過去10年中就LinkedIn采訪他之后得出的結論。在硅谷消費類互聯網行業(yè)中，霍夫曼應當成為創(chuàng)業(yè)者的典范。他的經歷反映了硅谷的現實：拿出一個產品比以往要容易，但打造一家公司仍然與以往一樣困難。
盡管一些人認為，LinkedIn的IPO意味著泡沫的出現。但實際上，對LinkedIn這樣的企業(yè)來說并沒有出現泡沫。當谷歌股價還低于100美元時，就有許多人認為谷歌價值被高估。(張楠)
