他是一個瑞典人，戴著一副方形的粗框眼鏡。六年前，《泰晤士報》形容這幅眼鏡是 比爾·蓋茨 式的。彼時的他剛買掉了自己創(chuàng)立的公司；六年后，這家公司有了新買家，巧合的是，新買家的創(chuàng)始人是那個對眼鏡品位跟他相似的人。
他就是尼克拉斯·贊斯特羅姆（Niklas Zennstrom），Skype聯(lián)合創(chuàng)始人。
“我會比比爾·蓋茨更富有。因為我的思想、我的技術(shù)、我的產(chǎn)品比他的更開放，我會擁有比他更多的合作伙伴?！边@是尼克拉斯2004年來到中國時講的，同年，比爾·蓋茨僅慈善捐款就達(dá)30億美元。一家剛剛募集到2000萬美元的小公司，居然說自己會比世界首富還要富有，在當(dāng)時聽來似乎是癡人說夢。
尼克拉斯肯定不這么認(rèn)為。英文中有一個單詞Pragmatic，表示務(wù)實而獨斷，這似乎可以詮釋他的商業(yè)邏輯——用“破壞性技術(shù)”開辟捷徑，從而尋找到刻有自己印記的商業(yè)模式
在2005年，他以31億美元的價格賣掉了Skype?！安灰獑栁夷眠@些錢干什么，這是很私人的事情。”尼克拉斯說，他有著北歐人嚴(yán)謹(jǐn)而少語的性格，但是，每當(dāng)他出現(xiàn)在媒體上，一定又會搞出異乎尋常的動靜。
他曾經(jīng)推出過改變產(chǎn)業(yè)的P2P軟件Kazaa，后來又拿出視頻服務(wù)產(chǎn)品Joost，連環(huán)創(chuàng)業(yè)的尼克拉斯，今年45歲，運營著一家投資公司Atomico，融資1.65億美元，坐擁3.2億英鎊的財富。
他的投資公司剛剛投資了被稱為這個世界上最性感的動物——憤怒的小鳥——一款風(fēng)靡全球的游戲。作為第一輪入主的投資公司，尼克拉斯將獲得怎樣的收益？
破壞者
尼克拉斯是獨子，父母都是老師，他的童年在瑞典烏普薩拉大學(xué)城度過，從小就顯現(xiàn)出聰慧的一面。
進(jìn)入大學(xué)后他選擇了計算機(jī) 科學(xué) 與工程專業(yè)，曾考慮過是否成為一名咨詢公司的顧問。最終，他選擇了Tele2，負(fù)責(zé)管理、運營和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這家公司是瑞典國家壟斷電信公司的競爭對手。
在Tele2公司期間，尼克拉斯起用了比自己小十歲的新手，名叫加納斯·弗利斯（Janus Friis），兩人的合作，從此持續(xù)了許多年。后者便是Skype的另一位創(chuàng)始人。加納斯負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，尼克拉斯擔(dān)任項目組織運營，兩人配合默契，在多個不同國家引入并運營Tele2的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
兩個人似乎一直都是傳統(tǒng)的門外漢，加納斯16歲就離開學(xué)校，索性在印度消磨時間。但是，他倆有一個共同特點，用“破壞性技術(shù)”尋找捷徑，從而開辟屬于他們的商業(yè)模式。
他們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)可以作為新的分配手段。這樣就意味著，擴(kuò)大規(guī)模不再需要支出大幅增加。這樣的想法具體落到Skype上，便是只要自己和對方同時在線，不需要另外的支出，就可以使用通話服務(wù)。
因此，Skype不用花錢去獲得和留住用戶，而完全依賴優(yōu)質(zhì)用戶體驗而產(chǎn)生的自發(fā)粘性，換句話說，用戶覺得好用、省錢，自己就會用的。這些做法與傳統(tǒng)的電話電信公司完全不同。
