導(dǎo)讀：坊間有傳言稱Twitter拒絕了谷歌的100億美元收購報(bào)價(jià)，MarketWatch專欄作家德沃拉克（John C. Dvorak）分析指出，雖然Twitter目前炙手可熱，但是既無營收模式也無核心技術(shù)，而其最大的資產(chǎn)，即用戶群的規(guī)模其實(shí)也難保會(huì)一直持續(xù)。谷歌這樣的公司會(huì)愿意收購它，本身就值得懷疑，而如果真的有這樣的收購發(fā)生，Twitter的管理層最明智的選擇也該是迅速套現(xiàn)。
以下即德沃拉克的評論文章全文：
現(xiàn)在最熱門的傳言之一就是，微博公司Twitter Inc剛剛拒絕了谷歌100億美元的收購動(dòng)議。Twitter竟然會(huì)有如此了得的身價(jià)，不必說，正是因?yàn)樗且环N重要的社交網(wǎng)絡(luò)工具，就像Facebook Inc一樣。
本質(zhì)上說來，Twitter是一種真正的即時(shí)通訊服務(wù)，可以有很多的用途，而其中只有少數(shù)算得上和Facebook有點(diǎn)競爭。此外，Twitter直到現(xiàn)在還沒有一個(gè)明確的營收模式，而且看上去，即便是谷歌（GOOG），似乎也沒有改變這一事實(shí)的能力。
我們加入Twitter，其實(shí)就是尋求建立一個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)，然后彼此在這網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中交換訊息。如果你覺得有人可以為你提供關(guān)于某些主題的消息，你還可以對他們予以關(guān)注。
比如，在Twitter上面有一個(gè)巨大的品酒圈子，如果你關(guān)注那里的多數(shù)成員，你常常會(huì)發(fā)現(xiàn)廉價(jià)買進(jìn)好酒的機(jī)會(huì)，或者是發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)買到那些很快就將名揚(yáng)天下的產(chǎn)品，或者是很快就將絕版的產(chǎn)品。
至于股票交易者，也可以在那里找到眾多的預(yù)言家和編輯們，他們都和華爾街有著千絲萬縷的聯(lián)系。
不知道什么時(shí)候，某位編輯出了一個(gè)怎樣的主意，只要追隨者眾多，都完全可能對市場行情產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。對于我們這些撰稿人而言，Twitter也是一個(gè)獲得讀者反饋的有力工具，有些時(shí)候還是一個(gè)眾包（crowdsourcing）的有力工具。
如果說谷歌確實(shí)對Twitter感興趣，那么最重要的原因很可能就是將其當(dāng)作了一個(gè)眾包的好渠道。事實(shí)上，對于搜索引擎行業(yè)而言，害怕自己老派的搜索服務(wù)被社交媒體迂回過去的擔(dān)心確實(shí)是有道理的。
這一理念的核心就在于，人們不再像以前那樣使用搜索引擎，而是直接向關(guān)注的人們提出問題。這樣的做法在商品推薦和一些深?yuàn)W題目的研究上非常有效，但是應(yīng)付一些日常需要卻不是太好的主意。
如果谷歌對此有所擔(dān)心，他們最好留神一下Yelp，因?yàn)樵谀抢铮姲呀?jīng)專門化了。我現(xiàn)在就是把Yelp當(dāng)字典來用，不懂的東西都到那里去找。
這就意味著，谷歌所感受到的威脅都是千真萬確的。
Twitter確實(shí)是個(gè)太受歡迎的網(wǎng)站，連好萊塢的明星們都時(shí)刻將它掛在嘴邊，那么，對于這樣一家網(wǎng)站，100億美元的開價(jià)是否合理呢？
還是問問我們自己吧，如果我們有100億美元會(huì)怎么做？我們當(dāng)然不會(huì)拿這筆錢去隨便冒險(xiǎn)。
現(xiàn)實(shí)就是，Twitter，乃至于其他大多數(shù)社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象背后的技術(shù)，其實(shí)都是微不足道的，其重要性歸根結(jié)底是體現(xiàn)在巨大的用戶群身上。當(dāng)然，要獲得這樣龐大的用戶群體并不是誰都能夠做得到的，但這畢竟不是高精尖的科技。
我們都完全可以想象，如果未來某一天，出現(xiàn)了一種新的，更好的服務(wù)，Twitter也完全可能漸漸式微。
一切都來得太快了。我確實(shí)地知道，現(xiàn)在關(guān)注我的人比幾年前多了三倍不止。我還知道，當(dāng)我推薦一個(gè)鏈接，至少三分之一的追隨者都會(huì)跟著去看一看。
換句話說，確實(shí)發(fā)生了一些事情。如果我是Twitter的管理層，我就不會(huì)錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)，如果有人給我開出100億美元，我馬上拿錢走人。
