“微博大戰(zhàn)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。目前我們正在趕路。”張朝陽日前接受商報記者采訪時語氣堅決地否定了外界“新浪贏得微博戰(zhàn)爭”的判斷。即便不愿意向外界透露搜狐微博目前的注冊用戶數(shù)，但他強(qiáng)調(diào)，搜狐微博對比新浪規(guī)模比較小，但“成長速度比新浪快”。
“我們最近幾個月在研究社交網(wǎng)絡(luò)。美國幾個最早的做失敗了。介紹男孩女孩認(rèn)識的Facebook早期也是在校園里面讓男孩評女孩，人類的基本需求嘛！”1月21日，張朝陽在接受專訪時表示，不久之前，一直高調(diào)宣傳搜狐微博的他剛剛推出了個“微博相親”的招兒。過去兩個月，在他的帶動之下，搜狐微博用戶量已經(jīng)增加了3倍以上。
張朝陽認(rèn)為，微博是中國的社交網(wǎng)絡(luò)真正的開始。以前社交網(wǎng)絡(luò)有過嘗試，但是規(guī)模沒有微博這么大。撇開微博，中國對SNS的探索還處于早期，能否在SNS戰(zhàn)爭中贏，模式的探討很重要，但是更重要的是組織。“開心網(wǎng)和人人網(wǎng)到底為什么火了一陣或者受到威脅？跟組織模式有關(guān)。中國的Facebook和中國的Twitter鹿死誰手還沒有定論。” 張朝陽還舉例說，美國社交網(wǎng)絡(luò)從2005年開始發(fā)展，到2007年開始爆發(fā)，2009年行業(yè)格局基本固定，走了大概四五年時間。中國的微博大戰(zhàn)才剛開始。
“使用搜狐微博的話，會感到現(xiàn)在比以前熱鬧多了。”張朝陽這樣詮釋搜狐微博的美好前景和時尚定位。但事實上，根據(jù)易觀國際的報告，去年，中國微博用戶數(shù)是7500萬。而新浪早先官方資料顯示，用戶數(shù)已經(jīng)突破5000萬。對于與新浪的直接競爭關(guān)系，張朝陽則認(rèn)為，微博目前在中國還剛剛處在一個起步的階段，很多人還沒有開始使用這個產(chǎn)品。目前限定的范圍也只是在媒體和關(guān)注人士之類。“一旦普通網(wǎng)民開始關(guān)注微博并使用時，這種平臺的規(guī)模效應(yīng)才會產(chǎn)生，進(jìn)而才會有很好的盈利模式。”
“最終戰(zhàn)爭的目的是實現(xiàn)對用戶的爭奪。擁有最大規(guī)模的用戶，花的時間相對也更長，商業(yè)化就是水到渠成的事情。”根據(jù)CNNIC旗下中網(wǎng)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭力調(diào)查報告》，搜狐在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第三，同時在輸入法、游戲、汽車、房產(chǎn)、財經(jīng)、視頻等多個領(lǐng)域居于行業(yè)第一或者前三位置，發(fā)展態(tài)勢良好。這些優(yōu)勢業(yè)務(wù)正是張朝陽打微博這場仗的底氣。
在戰(zhàn)爭開始之前，他在兩個月時間里投給微博業(yè)務(wù)幾千萬元?，F(xiàn)在，有6億美元現(xiàn)金“子彈”已經(jīng)上膛。張朝陽強(qiáng)調(diào)。
對話張朝陽商報記者：搜狐與騰訊、新浪、百度等對手的競爭策略是什么？
張朝陽：大家都是在沙漠里找水，出現(xiàn)什么模式大家都去做——走了很長的曲線。以新浪為例，在微博之前新浪也曾在游戲、搜索、客戶端等領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，大家的策略都是一樣的。搜狐之前的戰(zhàn)略也是如此，并在客戶端領(lǐng)域獲得了一定優(yōu)勢。
商報記者：在視頻影視劇方面，好像只有搜狐在倡導(dǎo)獨(dú)家。搜狐出于什么樣的考慮。
張朝陽：搜狐視頻之所以倡導(dǎo)獨(dú)家，主要是出于競爭需求考慮。大量的獨(dú)家劇能夠帶來更強(qiáng)的競爭力。而搜狐“塊頭大、錢比較多”，愿意通過購買獨(dú)家的方式贏得優(yōu)勢。而以上策略的一個重要前提是打擊盜版。在盜版橫行的環(huán)境下，談獨(dú)家、收費(fèi)都顯得很蒼白無力。不打盜版，這個產(chǎn)業(yè)就完蛋了。
商報記者：是什么原因?qū)е履壳坝螒蛐袠I(yè)成績不好？
張朝陽：可能是競爭更激烈了吧。目前，網(wǎng)上可玩的事更多了，而且競爭的蛋糕就這么多，同一個蛋糕分的人越來越多，行業(yè)的利潤肯定下降。但長期來講，人玩游戲的需求還是很大，在競爭更激烈的情況下也不是說僧多粥少，只是盤子增長緩慢，競爭的壓力更大了。這時候團(tuán)隊能不能開發(fā)出最好的游戲，就至關(guān)重要。
