2010年底開始的網(wǎng)購價格戰(zhàn)并沒有結束，這一回由圖書燒到了3C。卓越亞馬遜剛剛針對3C產(chǎn)品發(fā)起打折，最低降到了1.5折，直接指向京東商城最擅長的領域。“什么樣的B2C才打得起價格戰(zhàn)？一要品類足夠多，不要只拿一種品類做低價；二要有足夠的成本讓利空間。”卓越亞馬遜副總裁郭朝暉昨天說，“而且，真正的價格戰(zhàn)應該怎么打？滿多少返多少錢都是虛的，最誠意的就是價格直降，我不加入口水戰(zhàn)，我來真格的。”
此前，京東商城新推圖書網(wǎng)購，和當當網(wǎng)大打價格戰(zhàn)口水戰(zhàn)。后來，卓越亞馬遜加入戰(zhàn)團，光是在圖書領域就發(fā)起了三輪降價。導致不少人在搶購計劃中貨比三家，狠狠地省了一筆。進入2011年，B2C商城還在繼續(xù)降價，卓越亞馬遜剛剛推完家居用品“全場一折起、持續(xù)一個月”，京東商城就推出“電腦瘋搶周”，拿出999元的筆記本秒殺，只有上市不久的當當網(wǎng)，在這場價格戰(zhàn)的“后期”顯得沉默而謹慎。
但當當?shù)膶κ謧冿@然不愿意就此罷休，卓越繼續(xù)推行年底降價潮，將打折延伸至“硬百貨”領域，而這次的降價重點是對手京東商城最擅長的領域——家電，而且全部采取直降方式，單品降幅最大的直降1500元。算起來，卓越亞馬遜已經(jīng)發(fā)起了三輪圖書降價、一輪家居用品降價、一輪3C家電降價。
在被亞馬遜收購之后，有了外資身份的卓越攻勢兇猛。“我們價格戰(zhàn)的核心策略是‘天天低價’，別人打一天、兩天，甚至是一星期、兩星期都有可能，但是炒作成分很大，不給力。”郭朝暉評論說。
B2C行業(yè)正在經(jīng)歷越來越殘酷的競爭，比誰更能用低價抓住用戶，比誰更能承受長期低價，比誰更能在堅持低價的同時，用戶體驗還不打折。
