北京時間11月1日消息，《紐約時報》30日撰文，介紹了Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文?威廉姆斯（Evan Williams）為何從CEO大座上退下，讓位給迪克?科斯特羅（Dick Costolo），并回顧了Twitter的一些發(fā)展史，以及現(xiàn)在面臨的問題，原文比較長，故摘錄一些重要內(nèi)容：
Twitter擁有1.75億注冊用戶，三年前它才50.3萬，去年才5800萬，每天增加新用戶37萬。
因此，Twitter處在下一個大型、獨立互聯(lián)網(wǎng)公司的浪尖，也可能是下一個被巨人（比如Google）吞下的創(chuàng)業(yè)公司，也可能是下一個失去勢頭的創(chuàng)業(yè)公司。
現(xiàn)在Twitter需要作出改變，保證自己成為一個大公司。
現(xiàn)年38歲的威廉姆斯說：“與我過去的一生有所不同，我知道我們有一個很好、很好的團隊。我曾花了好長一段時間來弄清這事，在管理人、給產(chǎn)品作決策和管理企業(yè)時，我曾一次又一次搞砸了事，所以我現(xiàn)在有自信，相信它一定會很好地成長。”
上個月，威廉姆斯決定讓出CEO職位，由迪克?科斯特羅（Dick Costolo）擔當。
Blippy聯(lián)合創(chuàng)始人、威廉姆斯的朋友Philip Kaplan說：“他拿起每個人的想法，這東西想多大有多大，正是他讓這些讓人討厭的事變成了主流。”
迪克?科斯特羅更關注賺錢，讓事情干好。這是他第三次運營一家公司，之前他運營過網(wǎng)絡訂閱服務公司FeedBurner，2007年它賣給了Google。
威廉姆斯更像一個典型的硅谷類型人士：有激情、有才情的創(chuàng)業(yè)人，擁有很好的創(chuàng)意，但隨著事情變大，它又無法經(jīng)營復雜的企業(yè)戰(zhàn)略。
因此，威廉姆斯退休可能是自我意識的覺醒，重新確信自己是誰。
Twitter誕生2006年時，Twitter只是一個名叫Odeo公司的附加服務，這家公司也由威廉姆斯創(chuàng)立，融了些錢。不過當時處境艱難，就連威廉姆斯也告訴員工們多想想新主意。一天，杰克?多爾西（Jack Dorsey）坐在公園孩子的滑梯旁吃著墨西哥食物，他建議同事用一個簡單的方法、即用短信來更新內(nèi)容。
杰克?多爾西及Twitter第三位創(chuàng)始人比茲?斯通（Biz Stone）花了兩周時間，建立一個原型。
威廉姆斯用Twitter發(fā)了一個信息：“在納帕谷（美國加州葡萄酒的主要產(chǎn)地）作了個按摩后，喝點黑比諾（葡萄品種之一）。”
創(chuàng)始者們將Twitter比作冰淇淋：雖然沒有什么用，但是“有趣，當家人和朋友不在同一個地方時可以用。”
與今天的遠景相比，這個比喻有點面目全非，這正是Twitter的進化所帶來的。
Twitter的CEO權利斗爭2007年時，Twitter從Odeo分拆出來成立一個獨立的公司，杰克?多爾西成為首任CEO，而斯通成了創(chuàng)意總監(jiān)，威廉姆斯任董事長。
威廉姆斯將自己的錢投進去，并獲得了Twitter的控制權，不過他同時還運營一家公司Obvious，因此沒有過多關注Twitter的管理。
2008年，當威廉姆斯全職加入Twitter時，它與杰克?多爾西的關系變得緊張。
到2008年底，Twitter爆炸式發(fā)展，但內(nèi)斗也漸漸激烈。威廉姆斯建議Twitter董事會將多爾西趕走。不出多爾西的預料，董事會全體同意。威廉姆斯曾運營過三家公司，按董事們的推理，他是一個更好的人選。
多爾西于是成了董事長。這個決定帶有許多潛在問題，但是董事會想保證多爾西與公司聯(lián)系緊密，因為他擁有Twitter的大量股份，且提出了最初想法。
斗爭讓員工們吃驚，多爾西與威廉姆斯的關系也越鬧越僵。多爾西拒絕對此事作評，但消息人士說他感覺自己被威廉姆斯背叛了。
Twitter一位不具名員工說：“有一種感覺，好像威廉姆斯意識到Twitter的潛在重要性后，試圖拿走控制權。”
對此威廉姆斯說：“很難也很迷惑。我想歷史上有一些案例，CEO下臺后依然是創(chuàng)始人，向某人匯報，且運行不錯。”
董事們說董事會議是好意的，這幾個星期來，多爾西出現(xiàn)在辦公室，在長遠戰(zhàn)略方面擔任了更重要的角色。
就算讓威廉姆斯擔任CEO，Twitter的快速增長還是超出所有人的掌握度。2009年，Twitter注冊用戶達到7130萬，原來只有500萬。網(wǎng)站常常掛掉，被同行視為笑話。
公司的需求很簡單：一個能掌控全局的人。不過招人工作痛苦而緩慢，到2009年底只有110名員工，盡管當時它已經(jīng)融資1.5億美元。
威廉姆斯承認，自己的錯誤在于招人不足，他將此歸為運營Twitter分了心，沒有預計到公司會變多大。
Twitter位于舊山的第一個辦公室像創(chuàng)業(yè)公司：宿舍式的布局。一些大佬訪問公司只好坐在沙發(fā)上，因為沒有獨立的會議室。
60%的員工是工程師，去年他們有系統(tǒng)地重建了軟件，以運行Twitter，并開發(fā)一個系統(tǒng)來監(jiān)視故障。
從此，威廉姆斯與自己的同事不再將Twitter視為冰淇淋，他們將自己描繪為信息網(wǎng)絡，不是社交工具，它是人們通訊、實時獲得信息的方式。
Blogger從黑暗到光明威廉姆斯在內(nèi)布拉斯加州長大。
他說：“我的兄弟是一個完美的內(nèi)布拉斯加州男孩，它以足球明星的身份進入大學，成為大學生聯(lián)誼會的負責人，常常與爸爸一起打獵。我在家中感覺不自在，我有強烈的欲望要創(chuàng)始一些東西，獨立，證明自己，因此我拒絕了權威，只是從沒用反抗的方式罷了。我更喜歡這樣的方式：我靠自己做些展示自己的事。”
威廉姆斯從內(nèi)布拉斯加州大學退學，在林肯讀商學院，在父親資助下，威廉姆斯為本地企業(yè)設計網(wǎng)站，并為當?shù)氐淖闱蜿犞谱鰿D-ROM。但問題來了，足球迷們根本不用CD-ROM。威廉姆斯第一次失敗，他沒法還父親錢。
威廉姆斯讀遍了《連線》雜志早斯的文章，并在腦海里構(gòu)建自己的企業(yè)。1997年他第一次去西部，在O’Reilly 找了一分市場營銷工作。O’Reilly創(chuàng)始人評價說：威廉姆斯有點兒失意，他擁有將事情做得不同、做得更好的主意。
僅僅九個月后威廉姆斯離開了，他說：“我非常不擅于為別人工作。”
1999年1月，正值網(wǎng)絡泡沫的頂峰，他創(chuàng)辦自己的第二家公司Pyra Labs，這是與前女友一起合開的。Pyra做了一個網(wǎng)絡為基礎的項目管理工具，但很快找到一個新的機會：允許人們很快發(fā)文章、帖圖片的工具。那就是Blogger，第一個自動博文發(fā)布工具。
很快網(wǎng)絡泡沫破裂，很快Blogger彈盡糧絕。威廉姆斯告訴自己的五個員工，他沒法支付工資了，他將獨立運營這家公司。
六個月后，即2001年6月，Blogger開始通過附件收費賺到錢，威廉姆斯有了預算，可以請新員工。2003年，Google收購了Blogger。
曾在公司工作的人說，他們沒有從出售公司中賺到錢，因為威廉姆斯沒有分配股權。而威廉姆斯說這個團隊沒有在公司工作很長時間，因此沒有股權。
對于威廉姆斯在Blogger的任期，有些人另有看法。
通過出售Blogger獲利百萬的Hourihan先生說：“我覺得他沒有照顧好那些同行者。有點兒仇視、可恨。他實際上不是一個CEO，完全沒有發(fā)揮長處。他是一個很好的發(fā)明者，他常有好的主意。”
威廉姆斯說成功的商人一路都有敵人。他同時也承認從Blogger運營中學到了經(jīng)驗：“當我們處在艱難時期時，我總是努力一個人做所有事。當我一個人時我會很開心，我想這對與人合作來說是失敗的信號。”
2004年時，威廉姆斯離開了Google。隨后與鄰居創(chuàng)辦了Odeo，一年后又辦了一家公司。
威廉姆斯不像符合硅谷的典型形象，他不像一個兄弟會男孩，也不像呆在電腦顯示屏前、與社會格格不入的程序員。
2008年年時，F(xiàn)acebook想收購Twitter，投資人問威廉姆斯想不想賣掉公司。威廉姆斯說自己要想一晚，第二天它給投資人發(fā)了一封長長的電子郵件，說想讓Twitter保持獨立。
Twitter董事會成員Bijan Sabet認為，這種方式雖然輕率，但是卻鼓舞人心，能讓人知道未來要做什么。
不過，其它一些人不習慣他的方法。一家與Twitter有合作的硅谷社交網(wǎng)CEO說：“威廉姆斯很難共事，因為他在產(chǎn)品的最終決策上十分固執(zhí)。迪克?科斯特羅（Dick Costolo）接手后完全不同，它有邏輯，知道如何處事。”
威廉姆斯與迪克?科斯特羅有所分工，他說自己已經(jīng)明確如何成為團隊的一部分。威廉姆斯說：“迪克會負責緊急和執(zhí)行的事，我則趨向于思考。我的缺點可能會讓決策時間過長，他卻很快速。”
