在“微博”時(shí)代，幾乎沒(méi)有任何一個(gè)人可以忽視微博力量的存在。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，更是如此。微博客帶來(lái)的用戶(hù)的黏度可以大大地提升流量，還可能帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變。從而提升一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的收入。在昨天下午5點(diǎn)開(kāi)始的搜狐的緊急會(huì)議上，張朝陽(yáng)坦言說(shuō)：“我們落后了?，F(xiàn)在搜狐微博的規(guī)模羞于啟齒。但是，我們從今天開(kāi)始要全力投入這場(chǎng)戰(zhàn)役。我們希望微博像搜狐博客一樣，能夠后來(lái)居上！”
在昨天的緊急會(huì)議上，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)了夏季反思，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谝恍?zhàn)略上判斷失誤。尤其是微博這個(gè)產(chǎn)品。由于我們之前沒(méi)有認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)能夠生存下去，所以我們沒(méi)有投入精力，也沒(méi)有抱以希望。但是現(xiàn)在證明我們是錯(cuò)的。在web2.0時(shí)代，我從來(lái)沒(méi)有想到一個(gè)類(lèi)似于twitter的產(chǎn)品能夠爆發(fā)。我們現(xiàn)在必須全力以赴，奮起直追，這個(gè)將由我親自來(lái)抓。”
這個(gè)宣言、宣戰(zhàn)式的會(huì)讓記者感到比較突然。對(duì)于微博部門(mén)的管理，讓張朝陽(yáng)十分自責(zé)。他甚至說(shuō)：“我們的執(zhí)行力有問(wèn)題。”
