作為中國創(chuàng)造型和知識(shí)型企業(yè)的代表，百度在創(chuàng)始人兼CEO李彥宏的帶領(lǐng)下，從一家只有7個(gè)人的創(chuàng)業(yè)型公司，發(fā)展成在中國的搜索份額超過7成的全球最大中文搜索引擎。李彥宏在經(jīng)營管理上有自己的獨(dú)到之處，他的有機(jī)管理模式，在百度發(fā)展過程中起了很大作用。
有機(jī)管理，指的是企業(yè)組織在學(xué)長式(君子型)的核心管理者領(lǐng)導(dǎo)下，以使命與文化驅(qū)動(dòng)為組織發(fā)展的原動(dòng)力，管理者制定有中心使命、同時(shí)隨著環(huán)境變化而有所調(diào)整的戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在開發(fā)員工潛能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織核心目標(biāo)。
在實(shí)行有機(jī)管理模式的企業(yè)中，組織與組織成員間是成年人與成年人的關(guān)系，組織成員被首先看作是能主動(dòng)發(fā)展并利用自身人力資本的投資者，組織成員對(duì)組織和自己都有職責(zé)和義務(wù)。核心管理者尊重信任組織成員，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與民主參與，組織構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)式為主，工作評(píng)價(jià)以成果為導(dǎo)向，員工被視為知識(shí)工作者，員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性被有效激發(fā)，自主管理的特點(diǎn)明顯，以進(jìn)化型創(chuàng)新為主。
