當(dāng)郭臺(tái)銘鞠躬道歉的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)想到僅僅不到一天的時(shí)間，富士康再次讓人看到生命的隕落。12跳的背后究竟有多少的糾結(jié)在其中？死亡魔咒接連出現(xiàn)，郭臺(tái)銘已經(jīng)顯得無(wú)所適從了。期間不可避免的會(huì)有社會(huì)、情感等問(wèn)題，但如果把此都?xì)w結(jié)到這個(gè)范疇的話(huà)，也難以自圓其說(shuō)。大企業(yè)成千上萬(wàn)，為何僅僅富士康遭受死亡魔咒的困擾？難道真的沒(méi)有富士康自身的管理文化帶來(lái)的惡果？
富士康的“要求員工簽署自殺免責(zé)聲明”是一種怎樣的企業(yè)免責(zé)管理文化？麻木注定了要受到譴責(zé)。當(dāng)處處以企業(yè)的利益高于一切為籌劃時(shí)，當(dāng)生命得不到起碼的尊重的時(shí)候，即使郭大老板再鞠躬道歉，又如何能夠避免再一次的悲劇發(fā)生？12次奮然一躍，10個(gè)鮮活的生命就這樣隕落。富士康應(yīng)該承擔(dān)什么？富士康又應(yīng)該反思什么？管理真的無(wú)懈可擊？難道真的是情感帶來(lái)的一種無(wú)法預(yù)知的死亡矛盾？郭大老板可曾反思富士康的管理文化？
郭大老板面對(duì)媒體的質(zhì)疑，回應(yīng)稱(chēng)“富士康絕對(duì)不是血汗工廠(chǎng)”。我們無(wú)法判定，據(jù)悉富士康在當(dāng)?shù)氐拇鲞€算不錯(cuò)。但是我們也看到媒體的披露。“組裝蘋(píng)果iPad每臺(tái)費(fèi)用11.2美元，僅為成品售價(jià)的2.2%”一臺(tái)iPad平板電腦最低售價(jià)499美元，而蘋(píng)果支付給中國(guó)的代工費(fèi)卻僅為每臺(tái)11.2美元。這個(gè)數(shù)字甚至不到歐美代工廠(chǎng)的五分之一。有媒體稱(chēng)，廉價(jià)的代工費(fèi)用是導(dǎo)致富士康員工接連輕生的誘因。
中國(guó)龐大的勞力成本注定了在這個(gè)市場(chǎng)獲得高工資高待遇的幾率很低，由于龐大的渴望就職，于是我們看到工人始終處于勞資雙方的弱勢(shì)地位。在很多時(shí)候，個(gè)體的勞工只能被動(dòng)地接受企業(yè)所有的文化，包括一些并不合理的管理模式。
當(dāng)富士康出現(xiàn)10連跳的時(shí)候，郭大老板表示，“外界不了解真相，‘現(xiàn)在很多事都不能說(shuō)，我們都默默在做。’”但很遺憾的是，我們看到富士康“默默地做”的后果是，又接連發(fā)生跳樓的案例，是誰(shuí)在自扇嘴巴？還是員工就這樣不給郭大老板面子？
郭臺(tái)銘稱(chēng)，富士康員工共80多萬(wàn)，再加全球的鴻海集團(tuán)多達(dá)90多萬(wàn)人，員工的確很難管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有幾十萬(wàn)的企業(yè)并不僅僅富士康一家，為何接連的死亡魔咒發(fā)生在富士康？這其實(shí)更應(yīng)該是引起郭大老板反思的地方。郭臺(tái)銘表示，“我們有信心，很快就會(huì)把這些狀況全部穩(wěn)住?！笨上?，生命還在繼續(xù)隕落，富士康并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么信服的信心。
當(dāng)富士康的“部分宿舍的樓頂也開(kāi)始安裝和加高防護(hù)欄等”，我們看到了這就是所謂的行動(dòng)？難道富士康真的認(rèn)為這是癥結(jié)所在？難道真的沒(méi)有在管理上的弊端？難道沒(méi)有媒介披露的那些粗暴管理？
當(dāng)富士康“為了防范員工輕生，下達(dá)‘防自殺動(dòng)員令’，要求全體員工簽署同意書(shū)，內(nèi)容提到絕不以極端方式傷害自己，并要求全員通報(bào)行為有異的同事，也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者?！比绻詾檫@種免責(zé)“動(dòng)員令”能夠遏制住什么的話(huà)，那么就不會(huì)有剛剛發(fā)生的第12跳了。富士康的管理文化的確需要好好地梳理了。據(jù)《香港明報(bào)》報(bào)道，有網(wǎng)民表示，李海在死前4天即在手機(jī)上預(yù)告自殺，自稱(chēng)“前幾天被保安打，日子沒(méi)發(fā)(法)過(guò)了，在(再)見(jiàn)了”。這難道真是空穴來(lái)風(fēng)嗎？
看看富士康發(fā)生的12連跳，多數(shù)是男性，顯然男性也是極易不服“管教”的，尤其是花樣年華的年紀(jì)，也是很容易發(fā)生沖動(dòng)的年齡，當(dāng)沒(méi)有一個(gè)好的引導(dǎo)的時(shí)候，當(dāng)粗暴的管理文化出現(xiàn)的時(shí)候，或許就這樣造成一個(gè)生命隕落了。而給我們，給社會(huì)，包括給富士康帶來(lái)的反思又如何能夠避免這種傷害的再次出現(xiàn)？富士康承受的生命之輕究竟什么時(shí)候可以回歸正常？富士康的企業(yè)管理文化是不是真到了徹底顛覆的時(shí)候了？
