近來，關(guān)于上海貝爾投資打水漂的報(bào)道被轉(zhuǎn)載的紛紛揚(yáng)揚(yáng)。其原因是，上海貝爾所投資分貝網(wǎng)，從2010年1月至今，關(guān)閉了近5個月已久。而網(wǎng)站被關(guān)閉的原因或與其創(chuàng)始人兼CEO鄭立涉嫌組織網(wǎng)絡(luò)淫穢色情事件有關(guān)。
自該事件報(bào)出之后，負(fù)責(zé)分貝投資項(xiàng)目的上海貝爾戰(zhàn)略投資總監(jiān)徐飛杰拒絕對此發(fā)表意見，以“有協(xié)議”為由表示不方便透露具體的投資損益。而上海貝爾官方則在分貝網(wǎng)事發(fā)后稱自己對其投資遠(yuǎn)低于600萬美元。
另外，徐飛杰曾多次在公共場合將投資分貝網(wǎng)視為自己的“杰作”，并曾公開表示：投資分貝網(wǎng)是因?yàn)樵摼W(wǎng)站在原創(chuàng)內(nèi)容當(dāng)中排在中國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)第一位，由于該網(wǎng)是原創(chuàng)音樂網(wǎng)，可以規(guī)避版權(quán)問題，具備廣闊利益空間。這或許就是上海貝爾投資分貝網(wǎng)的原因之一。這樣一個被譽(yù)為“杰作”的投資項(xiàng)目又是如何失敗的呢？
這一切還要從分貝網(wǎng)說起。
曾經(jīng)投資中國最大
數(shù)字音樂互動平臺失敗
分貝網(wǎng)（原163888.net）成立于2003年6月18日，是以音樂為核心、互聯(lián)網(wǎng)為渠道，拓展和整合全球網(wǎng)絡(luò)音樂的交流平臺，以引導(dǎo)、推動網(wǎng)絡(luò)音樂為宗旨，以經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)翻唱音樂、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)音樂為主，是國內(nèi)最早從事網(wǎng)絡(luò)音樂的娛樂網(wǎng)站之一。
依托音樂、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)概念，分貝網(wǎng)倍受早期風(fēng)險投資熱捧。2004年10月，IDGVC投資163888.net 200萬美元，占20%股權(quán)。
2005年8月成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)錄音軟件K8，為降低網(wǎng)絡(luò)音樂的門檻，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。2006年與天娛傳媒聯(lián)手打造超級女聲大賽，分貝網(wǎng)（原163888.net）為超級女聲原創(chuàng)音樂征集唯一活動平臺。
2006年阿爾卡特風(fēng)投投資600萬美元，占12%股權(quán)。
2005至2006年，分貝網(wǎng)（原163888.net）先后得到了國際風(fēng)險投資巨頭的兩輪投資，隨后通過一系列運(yùn)作使網(wǎng)站在整體實(shí)力上走在了同類網(wǎng)站的前沿。
2007年6月18日分貝網(wǎng)成立四周年之際，重金購買域名fenbei.com，完成網(wǎng)站改版，分貝網(wǎng)成為了中國最大的數(shù)字音樂互動平臺。
此后的2009年12月，分貝網(wǎng)CEO鄭立涉嫌組織視頻淫穢表演被公訴。自2010年01月08日起至今，分貝網(wǎng)主頁無法訪問。
記者致電上海貝爾阿爾卡特風(fēng)險投資部，想要了解當(dāng)初為何當(dāng)初選擇分貝網(wǎng)作為投資項(xiàng)目時，被總機(jī)告知，曾經(jīng)的副總裁吳斌已經(jīng)離開公司了，無法轉(zhuǎn)接，而戰(zhàn)略投資總監(jiān)徐飛杰的電話至截稿時都無人接聽。
此前徐飛杰曾在接受媒體采訪時說：“上海貝爾阿爾卡特的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，從2006年開始正式在本地運(yùn)作的。主要的投資方向，可以分這么幾塊，一個是我們跟互聯(lián)網(wǎng)和電信通信相關(guān)的一些技術(shù)或者是產(chǎn)品，這個可能會直接跟我們所做的業(yè)務(wù)有關(guān)系的；第二，是我們稱作基于網(wǎng)絡(luò)通信上的增值服務(wù)，包括增值服務(wù)和應(yīng)用，有很多像寬帶的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、移動的應(yīng)用、3G的應(yīng)用；另外，我們構(gòu)建一個新媒體構(gòu)建數(shù)字媒體這一塊，還有行業(yè)方面的應(yīng)用投資。”
分貝網(wǎng)曾屬于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的佼佼者，項(xiàng)目被上海貝爾選中進(jìn)行投資也屬正常。分貝網(wǎng)投資失敗的案例，雖然只說明了投資項(xiàng)目中風(fēng)險的一部分，但如何甄選投資好的投資項(xiàng)目？網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目中存在什么樣的風(fēng)險？怎樣避免此類風(fēng)險？等問題都尚待解決。
分析師指出
網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目存風(fēng)險
對于投行正像記者曾經(jīng)采訪過采禾國際總裁楊濤時，他說道的那樣“在投行中有一條約定俗成的規(guī)則，投資項(xiàng)目要‘三分看貨，七分看人’，投資人沒有能力，也沒有愿望去親自經(jīng)營和管理他不熟悉的項(xiàng)目公司。投資人出的是錢，管理團(tuán)隊(duì)出的是力，各自的角色分工大有不同。由此，一些帳目混亂、人才團(tuán)隊(duì)搭配有明顯缺陷的企業(yè)，就很難調(diào)動投資方的熱情?！蓖缎兄饕吹氖峭顿Y項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)，是否存在問題，因?yàn)樵谕顿Y項(xiàng)目中人員的管理占首要位置。
“而除了‘人’這個重要因素之外，投行剩下所要看的就是，所投資的項(xiàng)目，是否具有獨(dú)特的模式、創(chuàng)新思路，技術(shù)門檻的高低，以及最重要的是否迎合國策大勢。”楊濤還曾告訴記者。
在上海貝爾投資分貝網(wǎng)的案例中，有資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士曾表示，雖然具備類似模式的Myspace網(wǎng)站在美國取得成功，但目前音樂分享模式在中國能不能做起來還是個未知數(shù)?！岸重惥W(wǎng)由于用戶粘性太差、交互性不強(qiáng)，已經(jīng)宣告失敗”。在此次失敗的案例中，分貝網(wǎng)的CEO鄭立想要另辟蹊徑，用旁門左道的方式進(jìn)行營利或許也難辭其咎。
一位資深網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目分析師，告訴記者：“網(wǎng)絡(luò)投資風(fēng)險可以歸結(jié)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險、（網(wǎng)絡(luò)）經(jīng)營風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險幾類。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險包括，網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目在較長時間內(nèi)無法創(chuàng)造利潤，反而需要大量前期資本投入，因而帶來長期財(cái)務(wù)虧損。投資者往往希望網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目投資能夠通過在資本市場上的推出實(shí)現(xiàn)資本收益，而能否上市或者被收購存在很強(qiáng)的不確定性?！?/P>
該分析師還說道：“在經(jīng)營風(fēng)險中，由于商業(yè)模式的進(jìn)入和復(fù)制成本很低，所以網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在經(jīng)營過程中不得不面臨激烈的資源競爭，如客戶資源。許多網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)目中，由于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立時間很短，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)很有限，從而可能帶來較大的管理風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，尤其是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的企業(yè)，建立在與基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商（電話和電信廠商）之間合作的穩(wěn)定程度，從而帶來一定風(fēng)險?！?/P>
“分貝網(wǎng)的失敗就是忽視了法律風(fēng)險的存在。與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的可能法律問題其中就包括，對網(wǎng)站內(nèi)容提供中的色情內(nèi)容判斷標(biāo)準(zhǔn)。”該分析師最后說道。
