近來，關于上海貝爾投資打水漂的報道被轉(zhuǎn)載的紛紛揚揚。其原因是，上海貝爾所投資分貝網(wǎng)，從2010年1月至今，關閉了近5個月已久。而網(wǎng)站被關閉的原因或與其創(chuàng)始人兼CEO鄭立涉嫌組織網(wǎng)絡淫穢色情事件有關。
自該事件報出之后，負責分貝投資項目的上海貝爾戰(zhàn)略投資總監(jiān)徐飛杰拒絕對此發(fā)表意見，以“有協(xié)議”為由表示不方便透露具體的投資損益。而上海貝爾官方則在分貝網(wǎng)事發(fā)后稱自己對其投資遠低于600萬美元。
另外，徐飛杰曾多次在公共場合將投資分貝網(wǎng)視為自己的“杰作”，并曾公開表示：投資分貝網(wǎng)是因為該網(wǎng)站在原創(chuàng)內(nèi)容當中排在中國網(wǎng)絡社區(qū)第一位，由于該網(wǎng)是原創(chuàng)音樂網(wǎng)，可以規(guī)避版權問題，具備廣闊利益空間。這或許就是上海貝爾投資分貝網(wǎng)的原因之一。這樣一個被譽為“杰作”的投資項目又是如何失敗的呢？
這一切還要從分貝網(wǎng)說起。
曾經(jīng)投資中國最大
數(shù)字音樂互動平臺失敗
分貝網(wǎng)（原163888.net）成立于2003年6月18日，是以音樂為核心、互聯(lián)網(wǎng)為渠道，拓展和整合全球網(wǎng)絡音樂的交流平臺，以引導、推動網(wǎng)絡音樂為宗旨，以經(jīng)營網(wǎng)絡翻唱音樂、網(wǎng)絡原創(chuàng)音樂為主，是國內(nèi)最早從事網(wǎng)絡音樂的娛樂網(wǎng)站之一。
依托音樂、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)概念，分貝網(wǎng)倍受早期風險投資熱捧。2004年10月，IDGVC投資163888.net 200萬美元，占20%股權。
2005年8月成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡錄音軟件K8，為降低網(wǎng)絡音樂的門檻，促進網(wǎng)絡音樂的發(fā)展做出了更大的貢獻。2006年與天娛傳媒聯(lián)手打造超級女聲大賽，分貝網(wǎng)（原163888.net）為超級女聲原創(chuàng)音樂征集唯一活動平臺。
2006年阿爾卡特風投投資600萬美元，占12%股權。
2005至2006年，分貝網(wǎng)（原163888.net）先后得到了國際風險投資巨頭的兩輪投資，隨后通過一系列運作使網(wǎng)站在整體實力上走在了同類網(wǎng)站的前沿。
2007年6月18日分貝網(wǎng)成立四周年之際，重金購買域名fenbei.com，完成網(wǎng)站改版，分貝網(wǎng)成為了中國最大的數(shù)字音樂互動平臺。
此后的2009年12月，分貝網(wǎng)CEO鄭立涉嫌組織視頻淫穢表演被公訴。自2010年01月08日起至今，分貝網(wǎng)主頁無法訪問。
記者致電上海貝爾阿爾卡特風險投資部，想要了解當初為何當初選擇分貝網(wǎng)作為投資項目時，被總機告知，曾經(jīng)的副總裁吳斌已經(jīng)離開公司了，無法轉(zhuǎn)接，而戰(zhàn)略投資總監(jiān)徐飛杰的電話至截稿時都無人接聽。
此前徐飛杰曾在接受媒體采訪時說：“上海貝爾阿爾卡特的風險投資業(yè)務，從2006年開始正式在本地運作的。主要的投資方向，可以分這么幾塊，一個是我們跟互聯(lián)網(wǎng)和電信通信相關的一些技術或者是產(chǎn)品，這個可能會直接跟我們所做的業(yè)務有關系的；第二，是我們稱作基于網(wǎng)絡通信上的增值服務，包括增值服務和應用，有很多像寬帶的應用、互聯(lián)網(wǎng)的應用、移動的應用、3G的應用；另外，我們構建一個新媒體構建數(shù)字媒體這一塊，還有行業(yè)方面的應用投資?！?/P>
分貝網(wǎng)曾屬于互聯(lián)網(wǎng)應用中的佼佼者，項目被上海貝爾選中進行投資也屬正常。分貝網(wǎng)投資失敗的案例，雖然只說明了投資項目中風險的一部分，但如何甄選投資好的投資項目？網(wǎng)絡投資項目中存在什么樣的風險？怎樣避免此類風險？等問題都尚待解決。
分析師指出
網(wǎng)絡投資項目存風險
對于投行正像記者曾經(jīng)采訪過采禾國際總裁楊濤時，他說道的那樣“在投行中有一條約定俗成的規(guī)則，投資項目要‘三分看貨，七分看人’，投資人沒有能力，也沒有愿望去親自經(jīng)營和管理他不熟悉的項目公司。投資人出的是錢，管理團隊出的是力，各自的角色分工大有不同。由此，一些帳目混亂、人才團隊搭配有明顯缺陷的企業(yè)，就很難調(diào)動投資方的熱情?！蓖缎兄饕吹氖峭顿Y項目的團隊是否專業(yè)，是否存在問題，因為在投資項目中人員的管理占首要位置。
“而除了‘人’這個重要因素之外，投行剩下所要看的就是，所投資的項目，是否具有獨特的模式、創(chuàng)新思路，技術門檻的高低，以及最重要的是否迎合國策大勢。”楊濤還曾告訴記者。
在上海貝爾投資分貝網(wǎng)的案例中，有資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士曾表示，雖然具備類似模式的Myspace網(wǎng)站在美國取得成功，但目前音樂分享模式在中國能不能做起來還是個未知數(shù)?！岸重惥W(wǎng)由于用戶粘性太差、交互性不強，已經(jīng)宣告失敗”。在此次失敗的案例中，分貝網(wǎng)的CEO鄭立想要另辟蹊徑，用旁門左道的方式進行營利或許也難辭其咎。
一位資深網(wǎng)絡投資項目分析師，告訴記者：“網(wǎng)絡投資風險可以歸結為，財務風險、（網(wǎng)絡）經(jīng)營風險、宏觀經(jīng)濟風險、法律風險與技術風險幾類。其中財務風險包括，網(wǎng)絡項目在較長時間內(nèi)無法創(chuàng)造利潤，反而需要大量前期資本投入，因而帶來長期財務虧損。投資者往往希望網(wǎng)絡項目投資能夠通過在資本市場上的推出實現(xiàn)資本收益，而能否上市或者被收購存在很強的不確定性。”
該分析師還說道：“在經(jīng)營風險中，由于商業(yè)模式的進入和復制成本很低，所以網(wǎng)絡企業(yè)在經(jīng)營過程中不得不面臨激烈的資源競爭，如客戶資源。許多網(wǎng)絡投資項目中，由于網(wǎng)絡企業(yè)建立時間很短，經(jīng)營團隊的經(jīng)驗很有限，從而可能帶來較大的管理風險。網(wǎng)絡企業(yè)，尤其是經(jīng)營網(wǎng)絡服務的企業(yè)，建立在與基礎設施供應商（電話和電信廠商）之間合作的穩(wěn)定程度，從而帶來一定風險?！?/P>
“分貝網(wǎng)的失敗就是忽視了法律風險的存在。與網(wǎng)絡相關的可能法律問題其中就包括，對網(wǎng)站內(nèi)容提供中的色情內(nèi)容判斷標準?！痹摲治鰩熥詈笳f道。
