《財富》雜志網(wǎng)絡(luò)版周三刊文稱，惠普收購Palm是一筆合適的交易。不過倘若惠普希望借此追 趕蘋果，那么還有很長的路要走。一年之前，Palm及其主要投資方 Elevation Partners共同發(fā)布了公司的長期發(fā)展計劃。這份計劃曾指出，智能手機市場仍處于發(fā)展初期；該市場將會逐漸壯大；即使只獲得較小的份額，對Palm這 類公司而言未來也將會獲得巨大的成功。但是不幸的是，Palm的計劃只說對了前兩點，而第三點卻是錯誤的。也正是因為這樣，惠普在周三宣布將以12億美元 的現(xiàn)金收購Palm。Palm失敗的原因，主要歸咎為以下幾點：
管理層自負(fù)
Palm首席執(zhí)行官喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）擁有豐富的任職經(jīng)歷。魯賓斯坦曾就職于惠普、NeXT，在加盟Palm之前，他曾是蘋果iPod業(yè)務(wù)的主管。魯賓斯坦可能是迄今最 最優(yōu)秀的產(chǎn)品工程師之一。不過Palm是一家實力較弱，在營銷和財務(wù)方面非常復(fù)雜的公司。作為這樣一家公司的首席執(zhí)行官，魯賓斯坦的才智顯得有點不足。魯 賓斯坦面臨的問題在于，在沒有史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）引導(dǎo)的情況下，他無法再次取得曾經(jīng)的成功。這一點無需隱諱，因為幾乎無人能實現(xiàn)喬布斯這樣的成就。嘗試需要勇氣，但成功與否則是另一個話題。
投資人狂妄
Palm的投資方Elevation Partners致力于數(shù)字媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)，然而該公司的多筆投資都未獲得成功，包括Palm、福布斯和Move.com。這又不得不把蘋果扯了進(jìn)來，因 為Elevation Partners的合伙人弗雷德·安德森（Fred Anderson）曾是蘋果首席財務(wù)官，幫助了蘋果的復(fù)蘇。安德森當(dāng)年曾站出來指責(zé)喬布斯也參與了蘋果倒簽期權(quán)，但卻因為蘋果董事會的袒護(hù)，最終讓喬布斯 擺脫控告，而他本人也因此“光榮退休”。安德森急于借助Palm，來完成一次自我救贖。
沒有一家公司能夠盡善盡美?；萜帐召廝alm對惠普PC業(yè)務(wù)高管托德·布拉德利（Todd Bradley）而言是一次成功，布拉德利與Palm有著很深的淵源。此外，惠普在收購康柏之后曾是智能手機市場一個重要的參與者，然而由于惠普的智能手 機戰(zhàn)略主要依賴于微軟的軟件，其地位逐漸下降。收購Palm將給惠普帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品，以及與移動運營商之間良好的關(guān)系。
通過收購Palm，將使惠普獲得非常好的技術(shù)，一些杰出的人才，以及與運營商間現(xiàn)存的合同。惠普也 可以發(fā)揮其營銷和采購實力，幫助Palm手機的發(fā)展。不過即便是如此，惠普仍然落后于蘋果很多年。在這場并購案例的背后，蘋果又一次成為了惟一的贏家。
