李開復(fù)更忙了。
9月26日凌晨1點到重慶，上午拜訪重慶市官員，下午接受本報記者專訪，同日深夜則奔赴上?！@位前谷歌大中華區(qū)總裁，如今的創(chuàng)新工場當(dāng)家人，去為剛出版的自傳《世界因你不同》簽名售書。
李開復(fù)“節(jié)約”了。去上海，因為花自己的錢，連酒店都不住，凌晨1點返回北京。“再也沒有龍蝦和鮑魚了，也沒有五星級賓館了……”他說，每花一分錢，都要想著是不是花的自己的錢。
“累嗎?”
他眼神閃過一絲疲憊，隨即目光堅定地搖搖頭：“這是我自己的選擇。一片樹林里分出了兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我人生的道路。”
偌大的會議室里，飄蕩著李開復(fù)和本報記者的聲音。少頃，我們同時陷入了短暫沉默，將目光投向了窗外——從金源大飯店33層向下看，是城市的人流如織和繁華下的孤獨。
每個人都有自己的沉默故事。李開復(fù)，亦逃不脫自己的沉默故事。
事實上，從下午4點到5點半——我得到了無數(shù)可以理清癥結(jié)的答案，把那些問題理清楚，李開復(fù)和谷歌中國，甚至和中國政府，微軟、蘋果、SGI等跨國巨頭的過去與糾結(jié)就會一目了然。
李開復(fù)說他理清了自己的未來，他新打造的創(chuàng)新工場，核心就是幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。問題是，這位中國科技界曾經(jīng)最具聲望的職業(yè)經(jīng)理人，真的理清了自己內(nèi)心的矛盾嗎?他的內(nèi)心，又是怎樣的真實世界?
李開復(fù)式走出谷歌
離職前的很長一段時間，李開復(fù)睡得并不踏實，焦慮總是擾動他的睡夢。離職后，每天只能睡四五個小時，但他說自己睡得格外安穩(wěn)。
9月4日，李開復(fù)宣布離職，9月7日，李唯一一部自傳出版，開篇就是他從谷歌離職的選擇。同時，他宣布創(chuàng)辦創(chuàng)新工場。
“創(chuàng)新工場就像是一個黃埔軍校，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)?！崩铋_復(fù)形容說，“那是一個前所未有的，實在太令人振奮的工作?！?/P>
這個“黃埔軍校”有著一支超級明星團隊。美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、柳傳志、郭臺銘、俞敏洪和YouTube創(chuàng)始人陳士駿等人均是該團隊股東。
“創(chuàng)新工場在未來五年將投入8億元人民幣，在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域幫助年輕人創(chuàng)業(yè)?！崩铋_復(fù)說，公司每年會篩選20個組建項目，PK出5個項目，成立子公司，一年之后獨立運營直到上市。
這延續(xù)了他過去職場之外的事業(yè)——10年來，他做了至少300場大學(xué)演講，在“我學(xué)網(wǎng)”上為50萬個注冊用戶釋疑解惑，為中國的大學(xué)生寫了7封公開信，成了大學(xué)生們激情崇拜的“青年導(dǎo)師”。
然而，一切真正糾結(jié)的問題還是，李開復(fù)為何會離開谷歌?為何毅然舍棄谷歌的光環(huán)和高薪厚祿?畢竟，谷歌中國是他一手創(chuàng)立的，而且前路仍然崎嶇。
涉黃門、逃稅門、市場業(yè)績不達標(biāo)、與中國政府及總部矛盾重重……無數(shù)的離職傳言版本，哪一個版本更接近于事實真相?
李開復(fù)微笑著說是自己想要離開谷歌了，“我在一年前的8月就有了創(chuàng)業(yè)的想法，今年6月份我生病躺在床上的時候，想到生老病死，于是大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)。”而用他新書的一句話說，就是：“Follow my heart(追隨我心)?！?/P>
誰也不會懷疑掛在李開復(fù)臉上的是衷心的微笑，但笑容背后，是李開復(fù)在跨國公司夾縫中生存的無奈。
四年來，李開復(fù)的谷歌之路，走得頗為坎坷。從2006年正式進入中國市場，四年時間，谷歌都未能解決水土不服的問題。
今年3月，在谷歌推出音樂產(chǎn)品的新聞發(fā)布會上，李開復(fù)興奮地稱，這意味著谷歌總部對中國的放權(quán)。同時，李收到了總部派發(fā)的未來四年期權(quán)——每年可以獲得千萬美元的收益。那時的他志得意滿，但人算不如天算，8月涉黃事件讓谷歌再次陷入了泥沼之中。
目前，在中國搜索引擎市場，百度市場份額是70%左右，而谷歌則是30%。理論上，谷歌可以大幅提升自己的市場份額，但現(xiàn)實中已經(jīng)變得困難。
搜索引擎技術(shù)已逐漸成熟，網(wǎng)民搜索習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成，只要百度不犯下致命錯誤，讓谷歌靠搜索質(zhì)量的改進而將百度甩在身后已經(jīng)不太現(xiàn)實。這意味著，留在谷歌，接下來的四年，李開復(fù)的騰挪空間已大大縮小。
“我不想再管人，也不想再被人管了?！崩铋_復(fù)說。知情人士對記者稱，過去四年間，雖然李開復(fù)是谷歌中國“一把手”，但卻要忍受來自總部無休止的遙控。
李開復(fù)在微軟的經(jīng)歷亦如是?！坝^眾看到的結(jié)局是完美無缺的平靜，但整個過程卻是一波三折，只有親身經(jīng)歷才知玄機重重，每一步都如同在刀刃上跳舞?！?/P>
除了渴望“自由”，對于48歲的李開復(fù)來說，他還有一個命運需要去突破：自己這一生，是不是只能在IT圈子里面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?
在李之前，杜家濱、孫振耀、陳永正、唐駿，這些名噪一時的IT職業(yè)經(jīng)理人，最終選擇離開了IT圈子。現(xiàn)在，20年來先后服務(wù)于蘋果、SGI、微軟、谷歌的李開復(fù)，也要走上一條完全不同的路——創(chuàng)業(yè)。
無論如何，這都是一條大膽而有趣的道路。更重要的是，他終于可以釋放壓抑的自我了。
對話
谷歌當(dāng)年什么都沒給我
電腦報：相比離職前，現(xiàn)在睡得好嗎?
李開復(fù)：過去半個月，我每天只睡四五個小時，但我感覺睡得很踏實。我做出了人生又一個重要選擇，盡管前面充滿了懸念，但是我依然相信內(nèi)心的聲音。
電腦報：你做了20年的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在卻要創(chuàng)業(yè)，還要去教創(chuàng)業(yè)者做出成功的公司，有沒有擔(dān)心過創(chuàng)業(yè)失敗?
李開復(fù)：嚴格上來說，我也不是第一次創(chuàng)業(yè)了。1998年創(chuàng)辦微軟亞洲研究院、2006年創(chuàng)辦谷歌中國，都是相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)我還是有很多經(jīng)驗的。
電腦報：但這與你在微軟、谷歌的創(chuàng)業(yè)不太一樣吧?那是“大樹”，俗話說“大樹底下好乘涼”……
李開復(fù)(略顯激動地打斷，雙手攤開)：有什么不一樣?微軟、谷歌當(dāng)年給了我什么?當(dāng)年什么都沒給我。無論是創(chuàng)立微軟亞洲研究院，還是創(chuàng)辦谷歌中國，當(dāng)時都可以說是一窮二白，從無到有，都是我一手操辦起來的。他們什么都沒給我。
電腦報：什么都沒有給你?品牌、資金算不算?
李開復(fù)：品牌?過去10年來，我個人品牌已經(jīng)做得相當(dāng)成功了。資金?創(chuàng)新工場從8月份開始籌備，不到一個月時間就融資上億元，資金也不缺乏。這次創(chuàng)業(yè)，和過去沒什么兩樣，最大區(qū)別是，我不會再有老板了。
電腦報：離開谷歌，有沒有遺憾留下?
李開復(fù)：沒有遺憾留下。谷歌中國已經(jīng)相對平穩(wěn)了，谷歌地圖、谷歌音樂、谷歌搜索等等已經(jīng)逐漸贏得中國用戶的信任，借用洪波評論的話：“谷歌在中國已經(jīng)成為打不敗的公司”。
電腦報：你說對谷歌沒有任何遺憾了，那么在離開谷歌的時候，有多少快樂和眷戀?
李開復(fù)：前幾天我回谷歌參加了一場離職歡送會，那讓我很快樂、很感動、很放松。如果非要說谷歌中國有什么變化讓我不再眷戀了，那就是它變大了。說到快樂，我發(fā)現(xiàn)自己永遠在創(chuàng)業(yè)時最有激情最快樂，1998年創(chuàng)辦微軟亞洲研究院的時候，2006年創(chuàng)辦谷歌中國的時候，都是我興奮度最高的時候。
電腦報：在谷歌4年，與美國總部溝通最大的問題是什么?
李開復(fù)：與總部溝通是最大的困難之一。雖然埃里克和我認識有10年了，私人關(guān)系也不錯，但埃里克不可能因為私人關(guān)系來給我放權(quán)，谷歌中國也不是一個獨立公司，比如總部說任何時候能用總部技術(shù)，就必須用總部技術(shù)。當(dāng)然，最重要的是谷歌中國要做出一定成果，這會讓我們在總部有相當(dāng)?shù)男抛u和話語權(quán)。
創(chuàng)新工場不會服務(wù)外國公司
電腦報：過去10年，你為何要不遺余力地打造一個“青年導(dǎo)師”的形象和個人品牌?為什么要游走于職業(yè)經(jīng)理人和導(dǎo)師這雙重身份之間?
李開復(fù)：因為我與中國大學(xué)生有著千絲萬縷割不斷的情感。中國的大學(xué)生是非常優(yōu)秀的，但我卻越來越多地感受到他們內(nèi)心的困惑。面對著望子成龍的父母、應(yīng)試教育體制束縛下的學(xué)校和老師、急功近利的社會心態(tài)，這些都讓他們很多人在路途中陷于迷失，我有義務(wù)有責(zé)任去幫助他們。
電腦報：創(chuàng)新工場與風(fēng)險投資最大的區(qū)別在于什么?采訪你之前，一個大學(xué)生打電話告訴我，他有很好的創(chuàng)業(yè)計劃書，希望得到你的投資。
李開復(fù)：你可以回去直接告訴他，我們不做創(chuàng)業(yè)上的直接投資。這也是我們與風(fēng)險投資的最大區(qū)別。我們不接受投資項目，只接受他們的想法來投奔我們。創(chuàng)新工場會從這些團隊中挑出最優(yōu)秀的人，再分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營。這套機制的核心，是降低創(chuàng)業(yè)的門檻，但提升創(chuàng)業(yè)成功率。
電腦報：但創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情。馬云、馬化騰、李彥宏都有自己的左膀右臂，你的左膀右臂在哪里?
李開復(fù)：目前人才的確是我們最大的難題，員工人數(shù)并不多(目前只有7人)，也歡迎有識之士加入，我們計劃是最終組建110人的團隊，這需要時間。
電腦報：有沒有可能從別的公司挖人，谷歌員工有沒有可能加入?
李開復(fù)：如果他有能力，愿意過來一起創(chuàng)業(yè)，我擁抱歡迎。我離職時，有很多谷歌員工想跟我一起走，我拒絕了——除了我原來的秘書跟我一起走了，因為他們在谷歌的待遇效益更好。
電腦報：柳傳志、郭臺銘、俞敏洪等都以公司股權(quán)的方式進行了投資，他們對你有沒有具體的盈利指標(biāo)?
李開復(fù)：沒有任何指標(biāo)，盈利目前不是我們的目標(biāo)。郭臺銘、柳傳志他們的投資，一是緣于我們長期接觸中建立的良好關(guān)系;二是他們對于創(chuàng)新工場這個全新模式的樂觀看待。我和他們幾乎是見面講完框架后就握手了。
電腦報：最近幾年，陳永正、唐駿、葉鶯等人，在IT界為更多人熟悉后選擇了轉(zhuǎn)身IT?，F(xiàn)在，你也選擇了轉(zhuǎn)身，你認為自己還是一個IT人嗎?
李開復(fù)：別人的轉(zhuǎn)身我不好評論，我覺得我現(xiàn)在是一個轉(zhuǎn)型中的IT人。以前我拘泥于硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)，屬于純粹的傳統(tǒng)IT。但現(xiàn)在是擁抱IT轉(zhuǎn)型，對電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算非常看好，這也是創(chuàng)新工場在未來幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的主要方向。
我們不會服務(wù)于外國公司，我希望對中國IT轉(zhuǎn)型有所貢獻，你看現(xiàn)在中國CPU領(lǐng)域沒有英特爾，軟件領(lǐng)域沒有微軟，信息技術(shù)領(lǐng)域沒有IBM，我們希望通過創(chuàng)新工場，也有這種公司的萌芽和誕生。
電腦報：這真是一個偉大的目標(biāo)和設(shè)想。那么，對谷歌中國未來之路，你如何看待?
李開復(fù)：我已經(jīng)不是一個谷歌人了。我對谷歌中國的未來無法給予評論，這個問題你更應(yīng)該去問谷歌。
