還記得從AMD與英特爾”雙核時(shí)代起，AMD相比英特爾就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)的處理器，最終造成梅爾(dirk meyer)的一聲長(zhǎng)嘆，在經(jīng)歷2007年的經(jīng)濟(jì)火熱后，華爾街席卷而來(lái)的金融危機(jī)一下子把全球經(jīng)濟(jì)帶入寒冬。2008年外需市場(chǎng)全球性收縮，中國(guó)政府更是史無(wú)前例的投入了四萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2009年上半年淘寶實(shí)現(xiàn)交易額達(dá)到809億元，逼近去年全年交易額999.6億元，而對(duì)比國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額5877億元，淘寶交易占比1.4%，較去年底上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。巨大的消費(fèi)品市場(chǎng)正在成為拉動(dòng)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力引擎。隨著大淘寶戰(zhàn)略的逐漸深入這匹電子零售的“核彈頭”正在和它的合作伙伴“彈頭制造者”ShopEx形成雙核對(duì)接。
由于早前開(kāi)發(fā)電子零售商主要是一些大規(guī)模的平臺(tái)化操作，采用整合機(jī)制的站點(diǎn)將數(shù)量眾多的買方和賣方以虛擬的方式集中在一起，通過(guò)提供一站式購(gòu)物降低交易成本。允許零散的虛擬商家在這個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)店，買賣交易。而國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商ShopEx與亞洲最大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)淘寶網(wǎng)聯(lián)合推出的“店掌柜”將電子零售的參與者通過(guò)四種主要方式為其創(chuàng)造深入的價(jià)值：效率、鎖定、互補(bǔ)性和新異性，通過(guò)個(gè)性化的前臺(tái)櫥窗商品成列，讓買家更直觀逼真的體現(xiàn)商品展示的近距離美；能有效鎖定目標(biāo)客戶的需求進(jìn)行展品多方位的展示，將電子平臺(tái)操作的單一化轉(zhuǎn)向個(gè)性化管理。大大減少了電子個(gè)體零售商在渠道中面臨的各種成本壓力。
作為電子零售規(guī)?；脚_(tái)的對(duì)接，未來(lái)獨(dú)立網(wǎng)商的高歌猛進(jìn)，將徹底改寫(xiě)中國(guó)電子零售市場(chǎng)現(xiàn)有格局。筆者根據(jù)對(duì)知名B2C亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、紅孩子、京東等一線B2C平臺(tái)的長(zhǎng)期分析，他們的毛利率不足15%，有的商品甚至是在虧本賺吆喝，長(zhǎng)期造成B2C商家苦苦掙扎在盈利的邊緣一方面是，中國(guó)零售商業(yè)環(huán)境的影響，低價(jià)為先；另一方面長(zhǎng)期困擾的是渠道成本的壓力。
特別是在消費(fèi)性電子產(chǎn)品市場(chǎng)中，相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者而言，產(chǎn)品利潤(rùn)與產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間的關(guān)系，如果一個(gè)公司能夠比競(jìng)爭(zhēng)者早6個(gè)月將商品電子零售化，ShopEx和淘寶網(wǎng)聯(lián)合推出的“店掌柜”產(chǎn)品，基于電子零售開(kāi)發(fā)，共享的平臺(tái)共贏模式，根據(jù)保守估計(jì)先進(jìn)入者的利潤(rùn)將超過(guò)他整個(gè)生命周期的三倍，反之如果一個(gè)企業(yè)比對(duì)手遲6個(gè)月進(jìn)入，所獲利潤(rùn)是微不足道的，這就是今天淘寶千萬(wàn)賣家中，為什么早進(jìn)入的賣家能賺取比新進(jìn)入的賣家更多的利潤(rùn)原因。
同樣作為致力于打造電子零售的個(gè)人網(wǎng)商品牌時(shí)代，正在悄然改變傳統(tǒng)零售商，和現(xiàn)有電子零售商的思維。受繁雜的電子平臺(tái)功能操作我們感到束手無(wú)策，專業(yè)的技術(shù)操作要領(lǐng)，我們茫然過(guò)。做掌柜難道真的這么難嗎？在ShopEx針對(duì)諸如淘寶商城致力于走網(wǎng)商個(gè)人品牌的企業(yè)或賣家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是振奮人心的，從淘寶平臺(tái)的對(duì)接到自我獨(dú)立開(kāi)店，徹底解決了電子零售商主題面臨的商品信息不對(duì)稱，業(yè)務(wù)單元臃腫的尷尬局面。真正做到從最佳產(chǎn)品到系統(tǒng)完美對(duì)接，將網(wǎng)店管理操作實(shí)現(xiàn)傻瓜式處理，由于店掌柜和淘寶網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的無(wú)縫對(duì)接，只需要在店掌柜上更新一次商品信息，就會(huì)同步更新到淘寶店鋪。大大增加了數(shù)據(jù)的雙向傳遞，提高了業(yè)務(wù)單元的處理效率，成功的企業(yè)能夠通過(guò)SHOPEX“店掌柜”快速配置資源以滿足瞬間即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們既集中，也分散還能無(wú)縫的組合在一起。在整個(gè)電子零售平臺(tái)中能專注業(yè)務(wù)單元的中間組織，這個(gè)連傳統(tǒng)零售大王沃爾瑪，也難以完成的任務(wù)如今在ShopEx的“店掌柜”的帶領(lǐng)下將迎來(lái)一個(gè)嶄新的藍(lán)海。
筆者觀察到網(wǎng)購(gòu)零售電子的每一次跨越，都伴隨著新技術(shù)，新思維的出現(xiàn)。早期的電子零售企業(yè)失敗的一個(gè)普遍原因是，整合前后臺(tái)運(yùn)作的脫節(jié)，特別是零售站點(diǎn)與管理后臺(tái)系統(tǒng)的，如供應(yīng)，庫(kù)存和支付。依托網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)到實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)立零售平臺(tái)的管理，ShopEx憑借對(duì)電子零售網(wǎng)商深入的需求分析，將個(gè)人網(wǎng)店與平臺(tái)網(wǎng)店打通，打造一個(gè)處理器上集成兩個(gè)運(yùn)算核心，實(shí)現(xiàn)零售電子化的“雙核時(shí)代”跨越，無(wú)論是淘寶做東，還是ShopEx買單。都將預(yù)示著電子商務(wù)絕不是簡(jiǎn)單的純競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，正如淘寶和ShopEx的合作，必將開(kāi)啟零售電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)全新商業(yè)模式。
