自今年1月始，中國移動分別在國內(nèi)9省開展IMS全業(yè)務試點，并計劃于近期啟動IMS商用招標和規(guī)模部署。由此，在中國市場上IMS將迎來自己的規(guī)模商用期?；仡櫰饋?，IMS解決方案自2005年在北京國際通信展上被眾多廠家高調推出以來，其在國內(nèi)的發(fā)展并非一帆風順，如何在現(xiàn)網(wǎng)中導入IMS成為運營商們再三斟酌的核心問題。不過，此次中國移動的舉動表明，在經(jīng)歷了一段時期的蟄伏之后，IMS正在標準、設備、應用模式等環(huán)節(jié)上逐步走向成熟。
中國移動基于IMS進入全業(yè)務運營領域
中國移動啟動IMS網(wǎng)絡建設之前，對IMS作了豐富的技術儲備。2005年，中國移動制定了IMS企業(yè)標準，在隨后的幾年時間里，中國移動先后進行了IMS摸底測試、IOT測試以及IMS全業(yè)務選型測試等工作，隨著9個試點省份間互聯(lián)互通測試完畢，中國移動的IMS商用準備工作臻于完善。
IMS是固定移動融合（FMC）的網(wǎng)絡架構，而對多媒體和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的強大支持能力也是其有別于以往網(wǎng)絡架構的顯著優(yōu)點。中國移動選擇IMS的驅動力也大體集中體現(xiàn)在這兩點。
從目前國內(nèi)三大運營商的網(wǎng)絡現(xiàn)狀來看，中國移動在移動網(wǎng)上的優(yōu)勢最為明顯，但其固網(wǎng)的短板也是不爭的事實。因此，現(xiàn)階段中國移動的全業(yè)務運營更多地集中在對寬帶、固網(wǎng)的補齊以及與手機的協(xié)同上面。而在這一需求之下，IMS對中國移動而言就有了很明確的用武之地：用它作為固定網(wǎng)絡的核心網(wǎng)，同時提供移動固定融合的業(yè)務。
目前，IMS+寬帶是中國移動全業(yè)務解決方案的典型模式，業(yè)務更多地體現(xiàn)融合、多媒體、信息化的特點。例如，浙江移動采用IMS+GPON的解決方案規(guī)模發(fā)展企業(yè)固定用戶，江蘇移動也在固定寬帶的發(fā)展上取得了很多經(jīng)驗。同時，借助IMS拓展互聯(lián)網(wǎng)市場是業(yè)界普遍認可的另一種模式，被稱為中國移動向互聯(lián)網(wǎng)轉型之舉的“139互聯(lián)”社區(qū)網(wǎng)站自5月份正式商用以來，已經(jīng)發(fā)展了超過300萬用戶，據(jù)了解其通信能力就是由IMS提供的。
曾經(jīng)的爭論與徘徊
IMS一度是通信業(yè)界的熱點，雖然經(jīng)過近幾年的發(fā)展，其成熟度不斷獲得提升，運營實踐方面也積累了很多經(jīng)驗，但是相關爭論也一直伴隨其間：為什么要用IMS？怎樣才能把IMS的能力轉化為運營的商業(yè)價值？
海外一部分領先運營商從網(wǎng)絡架構的角度來選擇IMS，更多地是考慮網(wǎng)絡的先進性和網(wǎng)絡的可持續(xù)發(fā)展能力，包括固定移動統(tǒng)一的核心網(wǎng)架構，能力和業(yè)務的開放性，與承載網(wǎng)絡配合實現(xiàn)寬帶的可管可控，IMS架構的這些優(yōu)點已經(jīng)從技術上得到了論證。德國電信（DT）的NGF（NextGenerationFactory）項目就把IMS作為融合網(wǎng)絡的統(tǒng)一核心網(wǎng)，DT希望在未來能夠統(tǒng)一其固定網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡的品牌，IMS是品牌統(tǒng)一的基礎和粘合劑。
但是這種驅動力不能帶來直接可見的改變和收益，網(wǎng)絡架構的優(yōu)化往往周期很長，效果也需要時間來驗證。IMS網(wǎng)絡架構的優(yōu)勢在現(xiàn)實網(wǎng)絡中顯性地體現(xiàn)出來之前，運營商需要在較長的時期內(nèi)不斷地論證戰(zhàn)略選擇的正確性，而運營商的爭論與徘徊也增加了大家對IMS的質疑?？梢哉f，從網(wǎng)絡架構的角度來選擇IMS最需要前瞻的視野和超常的決斷力，這也是只有少數(shù)全球領先的運營商把IMS明確為網(wǎng)絡架構方向的原因。
另外一部分海外運營商，很現(xiàn)實地用IMS來提供業(yè)務，比如at&t的VideoSharing（視頻分享）業(yè)務，這對于IMS商用部署而言，是一種業(yè)務驅動的方式。業(yè)務驅動能夠迅速體現(xiàn)建設IMS網(wǎng)絡的效果，這是運營商比較樂于選擇的方式。IMS提供VOBB（寬帶語音）、Centrex（虛擬用戶交換機）、VCC（語音呼叫連續(xù)）、視頻、Web等業(yè)務的模式，在全球都已經(jīng)有成功案例。
當然，把網(wǎng)絡驅動力和業(yè)務驅動力結合起來是一個很好的選擇，既可以長期進行網(wǎng)絡架構的優(yōu)化調整，又可以看到短期效益。法國電信（FT）既把IMS作為網(wǎng)絡架構方向，又用IMS提供現(xiàn)實的業(yè)務，這種做法大大降低了股東們對引入新技術的擔心，也幫助法電一步步實現(xiàn)其“領先戰(zhàn)略”。
總體來說，目前業(yè)界已經(jīng)不再爭論IMS的領先性和是否具備作為未來網(wǎng)絡架構的能力，運營商們更多地是開始探索IMS的應用模式，實踐IMS能夠給自己帶來的價值。從各種咨詢數(shù)據(jù)可以看出，主流設備供應商在全球的IMS部署呈現(xiàn)快速增長的趨勢。
產(chǎn)業(yè)四強各有優(yōu)勢
Gartner于6月26日出版了軟交換架構魔術四象限（以下簡稱四象限），這家全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司每年都會刷新四象限的內(nèi)容。
Gartner從執(zhí)行能力和愿景完整度兩個大的方向對軟交換/IMS解決方案供應商進行評估分析，綜合了產(chǎn)品、服務、生存能力、市場理解、業(yè)務模型、創(chuàng)新等15個評價標準，最終得出了供應商在四象限中的位置。這四象限分別是領導者廠商、挑戰(zhàn)者廠商、預想者廠商和利基廠商。
對于領導者象限，Gartner的評價是“總體而言，它們的解決方案相對來說風險低、質量高”。華為、愛立信、諾基亞西門子位于領導者象限中，愛立信在執(zhí)行能力坐標上得分最高，華為在愿景完整度坐標上排名第一。
Gartner認為，主導運營商可能選擇跨區(qū)域的全球廠商，因為此類廠商可依靠自身能力提供集成的產(chǎn)品和服務組合，同時也能夠利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的合作伙伴資源。在Gartner看來，阿爾卡特朗訊、愛立信、華為和諾基亞西門子屬于此類廠商。
另一份咨詢報告由美國著名的咨詢公司CurrentAnalysis（以下簡稱CA）出具。CA每半年會對全球的領先設備供應商進行一次深度的分析評估。
CA與Gartner一致認為在IMS解決方案領域的領先供應商是阿爾卡特朗訊、愛立信、華為和諾基亞西門子通信四大廠商。CA的評價標準分為應用策略、邊界/策略控制、產(chǎn)品組合深度、IMS突破解決方案、互通性與兼容性、業(yè)務匯聚、會話控制/用戶管理等7個方面。供應商的端到端集成能力、業(yè)務整合能力、現(xiàn)網(wǎng)理解及協(xié)同能力直接決定了IMS網(wǎng)絡能否成功，CA的7個評價標準重點聚焦在這幾個關鍵軟能力的評估。
據(jù)了解，截至目前，海外IMS商用局點數(shù)量最多的是愛立信，而華為、諾基亞西門子通信、阿爾卡特朗訊三家廠商則在伯仲之間。國內(nèi)IMS規(guī)模應用的啟動，將為整個通信產(chǎn)業(yè)提供更大的舞臺，產(chǎn)業(yè)四強孰能獨領風騷，或是百花齊放，我們拭目以待。不管誰是舞臺的主角，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，我們愿意看到IMS在運營中成熟、在實踐中驗證應有的價值。
中國移動基于IMS進入全業(yè)務運營領域
中國移動啟動IMS網(wǎng)絡建設之前，對IMS作了豐富的技術儲備。2005年，中國移動制定了IMS企業(yè)標準，在隨后的幾年時間里，中國移動先后進行了IMS摸底測試、IOT測試以及IMS全業(yè)務選型測試等工作，隨著9個試點省份間互聯(lián)互通測試完畢，中國移動的IMS商用準備工作臻于完善。
IMS是固定移動融合（FMC）的網(wǎng)絡架構，而對多媒體和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的強大支持能力也是其有別于以往網(wǎng)絡架構的顯著優(yōu)點。中國移動選擇IMS的驅動力也大體集中體現(xiàn)在這兩點。
從目前國內(nèi)三大運營商的網(wǎng)絡現(xiàn)狀來看，中國移動在移動網(wǎng)上的優(yōu)勢最為明顯，但其固網(wǎng)的短板也是不爭的事實。因此，現(xiàn)階段中國移動的全業(yè)務運營更多地集中在對寬帶、固網(wǎng)的補齊以及與手機的協(xié)同上面。而在這一需求之下，IMS對中國移動而言就有了很明確的用武之地：用它作為固定網(wǎng)絡的核心網(wǎng)，同時提供移動固定融合的業(yè)務。
目前，IMS+寬帶是中國移動全業(yè)務解決方案的典型模式，業(yè)務更多地體現(xiàn)融合、多媒體、信息化的特點。例如，浙江移動采用IMS+GPON的解決方案規(guī)模發(fā)展企業(yè)固定用戶，江蘇移動也在固定寬帶的發(fā)展上取得了很多經(jīng)驗。同時，借助IMS拓展互聯(lián)網(wǎng)市場是業(yè)界普遍認可的另一種模式，被稱為中國移動向互聯(lián)網(wǎng)轉型之舉的“139互聯(lián)”社區(qū)網(wǎng)站自5月份正式商用以來，已經(jīng)發(fā)展了超過300萬用戶，據(jù)了解其通信能力就是由IMS提供的。
曾經(jīng)的爭論與徘徊
IMS一度是通信業(yè)界的熱點，雖然經(jīng)過近幾年的發(fā)展，其成熟度不斷獲得提升，運營實踐方面也積累了很多經(jīng)驗，但是相關爭論也一直伴隨其間：為什么要用IMS？怎樣才能把IMS的能力轉化為運營的商業(yè)價值？
海外一部分領先運營商從網(wǎng)絡架構的角度來選擇IMS，更多地是考慮網(wǎng)絡的先進性和網(wǎng)絡的可持續(xù)發(fā)展能力，包括固定移動統(tǒng)一的核心網(wǎng)架構，能力和業(yè)務的開放性，與承載網(wǎng)絡配合實現(xiàn)寬帶的可管可控，IMS架構的這些優(yōu)點已經(jīng)從技術上得到了論證。德國電信（DT）的NGF（NextGenerationFactory）項目就把IMS作為融合網(wǎng)絡的統(tǒng)一核心網(wǎng)，DT希望在未來能夠統(tǒng)一其固定網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡的品牌，IMS是品牌統(tǒng)一的基礎和粘合劑。
但是這種驅動力不能帶來直接可見的改變和收益，網(wǎng)絡架構的優(yōu)化往往周期很長，效果也需要時間來驗證。IMS網(wǎng)絡架構的優(yōu)勢在現(xiàn)實網(wǎng)絡中顯性地體現(xiàn)出來之前，運營商需要在較長的時期內(nèi)不斷地論證戰(zhàn)略選擇的正確性，而運營商的爭論與徘徊也增加了大家對IMS的質疑?？梢哉f，從網(wǎng)絡架構的角度來選擇IMS最需要前瞻的視野和超常的決斷力，這也是只有少數(shù)全球領先的運營商把IMS明確為網(wǎng)絡架構方向的原因。
另外一部分海外運營商，很現(xiàn)實地用IMS來提供業(yè)務，比如at&t的VideoSharing（視頻分享）業(yè)務，這對于IMS商用部署而言，是一種業(yè)務驅動的方式。業(yè)務驅動能夠迅速體現(xiàn)建設IMS網(wǎng)絡的效果，這是運營商比較樂于選擇的方式。IMS提供VOBB（寬帶語音）、Centrex（虛擬用戶交換機）、VCC（語音呼叫連續(xù)）、視頻、Web等業(yè)務的模式，在全球都已經(jīng)有成功案例。
當然，把網(wǎng)絡驅動力和業(yè)務驅動力結合起來是一個很好的選擇，既可以長期進行網(wǎng)絡架構的優(yōu)化調整，又可以看到短期效益。法國電信（FT）既把IMS作為網(wǎng)絡架構方向，又用IMS提供現(xiàn)實的業(yè)務，這種做法大大降低了股東們對引入新技術的擔心，也幫助法電一步步實現(xiàn)其“領先戰(zhàn)略”。
總體來說，目前業(yè)界已經(jīng)不再爭論IMS的領先性和是否具備作為未來網(wǎng)絡架構的能力，運營商們更多地是開始探索IMS的應用模式，實踐IMS能夠給自己帶來的價值。從各種咨詢數(shù)據(jù)可以看出，主流設備供應商在全球的IMS部署呈現(xiàn)快速增長的趨勢。
產(chǎn)業(yè)四強各有優(yōu)勢
Gartner于6月26日出版了軟交換架構魔術四象限（以下簡稱四象限），這家全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司每年都會刷新四象限的內(nèi)容。
Gartner從執(zhí)行能力和愿景完整度兩個大的方向對軟交換/IMS解決方案供應商進行評估分析，綜合了產(chǎn)品、服務、生存能力、市場理解、業(yè)務模型、創(chuàng)新等15個評價標準，最終得出了供應商在四象限中的位置。這四象限分別是領導者廠商、挑戰(zhàn)者廠商、預想者廠商和利基廠商。
對于領導者象限，Gartner的評價是“總體而言，它們的解決方案相對來說風險低、質量高”。華為、愛立信、諾基亞西門子位于領導者象限中，愛立信在執(zhí)行能力坐標上得分最高，華為在愿景完整度坐標上排名第一。
Gartner認為，主導運營商可能選擇跨區(qū)域的全球廠商，因為此類廠商可依靠自身能力提供集成的產(chǎn)品和服務組合，同時也能夠利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的合作伙伴資源。在Gartner看來，阿爾卡特朗訊、愛立信、華為和諾基亞西門子屬于此類廠商。
另一份咨詢報告由美國著名的咨詢公司CurrentAnalysis（以下簡稱CA）出具。CA每半年會對全球的領先設備供應商進行一次深度的分析評估。
CA與Gartner一致認為在IMS解決方案領域的領先供應商是阿爾卡特朗訊、愛立信、華為和諾基亞西門子通信四大廠商。CA的評價標準分為應用策略、邊界/策略控制、產(chǎn)品組合深度、IMS突破解決方案、互通性與兼容性、業(yè)務匯聚、會話控制/用戶管理等7個方面。供應商的端到端集成能力、業(yè)務整合能力、現(xiàn)網(wǎng)理解及協(xié)同能力直接決定了IMS網(wǎng)絡能否成功，CA的7個評價標準重點聚焦在這幾個關鍵軟能力的評估。
據(jù)了解，截至目前，海外IMS商用局點數(shù)量最多的是愛立信，而華為、諾基亞西門子通信、阿爾卡特朗訊三家廠商則在伯仲之間。國內(nèi)IMS規(guī)模應用的啟動，將為整個通信產(chǎn)業(yè)提供更大的舞臺，產(chǎn)業(yè)四強孰能獨領風騷，或是百花齊放，我們拭目以待。不管誰是舞臺的主角，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，我們愿意看到IMS在運營中成熟、在實踐中驗證應有的價值。
