黃耀輝認為，創(chuàng)意行業(yè)可以細分成動漫、游戲、廣告等，每一個都有很多發(fā)展機會，尤其在目前經濟形式不好的情況下，我國經濟結構正在從過去以制造產業(yè)為主逐漸轉換成知識產權、創(chuàng)意產業(yè)為導向的經濟結構。具體到Adobe公司，黃耀輝表示，Adobe將提供更多的培訓和教育，讓客戶更好地分辨正版產品優(yōu)于盜版產品的地方，樹立正版觀念。
在競爭對手策略方面，黃耀輝向騰訊科技評價了微軟Silverlight 對Adobe旗下Falsh軟件構成的沖擊，他表示，Adobe的Flash無處不在，全世界差不多有98%的電腦裝有Flash，這意味著在Flash上面開發(fā)出來的內容可以在98%的電腦上播放，這就給用戶提供了一個非常有力的支撐。
而談及金融危機對軟件公司帶來的壓力，黃耀輝表示，Adobe的策略就是利用這段時間讓員工接受更好的培訓；就渠道建設而言，黃耀輝則透露在北京、上海、重慶、廣州等城市找到核心渠道商，是Adobe接下來一個“很重要的任務”。
問：您如何看待中國整個創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展前景？
黃耀輝：中國這些年來非常重視創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，有很多具體的投入和計劃，這個也是我們Adobe公司的關注重點。創(chuàng)意行業(yè)可以細分成動漫、游戲、廣告等，都有很多發(fā)展機會，所以我們也會加大在這方面的投入和支持，讓整個中國的創(chuàng)意產業(yè)能有一個更好的發(fā)展。尤其在目前經濟形式不好的情況下，從中國整個經濟結構來看，能從以前制造產業(yè)為主的經濟結構逐漸轉換成知識產權、創(chuàng)意行業(yè)為導向的經濟結構，這是Adobe長期以來努力的方向。
創(chuàng)意產業(yè)范圍非常廣泛，也包括很多不同領域。在這個行業(yè)中，Adobe一直支持政府對創(chuàng)意產業(yè)上的投入和支持。創(chuàng)意產業(yè)市場龐大，國外公司把外包工作放到中國來做，也能夠提供一些就業(yè)機會。此外，中國也可以發(fā)展原創(chuàng)的創(chuàng)意產業(yè)，從而把市場推到一個相應的高度。
問：作為一個軟件公司，Adobe目前面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？
黃耀輝：挑戰(zhàn)主要來自兩方面：第一，因市場很龐大，如何進行培訓工作，讓學生使用正確的工具；第二就是知識產權問題，比如在創(chuàng)造了很好的原創(chuàng)內容之后，怎么保護它。
問：Adobe現(xiàn)在軟件盜版情況還像以前那么嚴重嗎？Adobe收入主要來自哪些領域？
黃耀輝：隨著時間的推移，中國知識產權的意識已經增強，而且整個大環(huán)境也在變好，我們非常支持政府幫助整個市場提高知識產權的意識和觀念，同時我們也愿意提供更多的培訓和教育，讓客戶更好地分辨正版產品優(yōu)于盜版產品的地方，樹立正版觀念，更好地維護市場。
問：微軟有一個軟件叫做Frontpage，但其流行程度并不高?，F(xiàn)在微軟又推出了Sliverlight，被稱為是“Flash殺手”。您認為，微軟的產品策略對Adobe有哪些壓力？
黃耀輝： Flash在我們的生活中無處不在，全世界差不多有98%的電腦裝有Flash，這意味著在Flash上面開發(fā)出來的內容可以在98%的電腦上播放，這就給用戶提供了一個非常有力的支撐。
同時我們也會跟大客戶合作推廣我們的產品，比方說CCTV就是我們合作伙伴。去年2008北京奧運的時候，CCTV選擇了Flash作為網絡媒體播放器，即使現(xiàn)在登陸CCTV網站，你也會發(fā)現(xiàn)所有精彩內容都是用Flash播放的。同時，F(xiàn)lash也是跨平臺的，包括PC，手機，Linux，Unix，蘋果OS，各種軟件硬件平臺都可應用。
問：作為新任的Adobe中國區(qū)總經理，您近期比較關注哪方面？是團隊建設還是銷售？
黃耀輝：我剛剛到中國來三個多月，這一段時間更多是去了解市場和客戶。在策略方面，大概有三個方面，第一個能是我們以前做的不是很充分的，就是跟政府更密切的合作，因為政府對行業(yè)有一個方向性的指導。第二個就是更加貼近客戶，貼近使用者，今天這個活動就是很好的例子，我們可以更好的了解他們的需求，解決他們的問題。第三個是我們與合作伙伴的合作，無論是教育、行業(yè)、政府方面，我們會有不同合作伙伴幫我們服務不同市場。
另外，教育行業(yè)中的用戶也很重要，因為學生是國家的未來，他們從上學的時候接觸我們的產品，用我們的產品，將來走上工作崗位以后就會去用，所以我們會用不同的方法去開發(fā)、發(fā)展和支持培育不同的市場。
問：在經濟危機對用戶和產業(yè)都有影響的時間里，Adobe的銷售策略是什么？
黃耀輝：雖然目前經濟環(huán)境不好，但從另一個角度看，這是一個很好的機會讓我們練練“內功”。我們的策略就是利用這段時間將投入放在我們的員工身上，讓他們接受更好的培訓，等經濟形勢好轉時，就可以發(fā)揮出更多的能量出來。
問：在全球金融危機的背景下，Adobe公司如何部署研發(fā)力量？您過去是主管渠道的，中國渠道市場有自己的特點，在渠道建設上有沒有新的計劃？
黃耀輝： Adobe最大的競爭力就是創(chuàng)新的產品，這是我們最主要的力量。即使在經濟危機環(huán)境下，我們也沒有減少在研發(fā)投入，一直在持續(xù)招募員工，不管是中國，還是全球范圍內，都是在保持研發(fā)的繼續(xù)。
Adobe中國的業(yè)務大部分是建立在渠道基礎上的。中國、新加坡和其他一些國家和地區(qū)的渠道運作都很類似，唯一的不同是中國市場非常廣大，我們如何在北京、上海、重慶、廣州等城市找到核心渠道商，這是一個很重要的任務。 （采訪、整理/王丹）
