這一場全球性經(jīng)濟危機真的很嚴重。在美國，失業(yè)率帶近 10%，大批企業(yè)破產…… 在中國，出口型企業(yè)大批破產，眾多行業(yè)消費不振……經(jīng)濟危機讓企業(yè)主都在縮手縮腳，連某些飲料的廣告都拿“減預算、省開支”開頭。那么，還大量依賴廣告作 為主要收入來源的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是否仍深受影響？從剛剛公布Q2財報不久的百度來看，也許會給我們一些啟示。

華爾街的分析師們習慣性地認為：在經(jīng)濟危機形勢下，企業(yè)都會縮減開支，加上“鳳 巢”的上線等因素會影響營收，因此都曾對百度Q2財報的預測十分保守。但是百度的Q2財報出爐時卻是大幅飄紅，截至2009年6月30日未經(jīng)審計的財務報 告顯示：百度該季度總營收為10.975億元，同比增長36.7%；第2季度營業(yè)利潤達到4.228億元人民幣，同比增長53%。百度發(fā)布Q2財報后，瑞 銀分析師李文琳將百度股票評級從“買進”調高到“中性”，并將目標股價從每股150美元提高到每股380美元。而瑞銀分析師調高百度評級的一大理由就是百 度“鳳巢”系統(tǒng)出乎人們意料地獲得了大量客戶的認可，鳳巢系統(tǒng)的客戶數(shù)已經(jīng)突破10萬，取得了初步勝利。

筆者曾經(jīng)也擔心百度鳳巢的上線，會影響到企業(yè)們在百度推廣上的投入。然而發(fā)現(xiàn)事實并不完全是這樣。
金融危機來了，大部分企業(yè)在捂緊口袋過冬，但是企業(yè)視利潤為生命，他們是不可能減少開支而不想辦法增收的。很多觸網(wǎng)多年的企業(yè)敏感地意識到傳統(tǒng)的廣告形式對于銷售的拉動作用太弱，一定要砍掉，而網(wǎng)絡營銷這種投入低、效果可監(jiān)測的推廣新模式，是值得加大投入的。

百度給企業(yè)提供的，不僅僅只是鳳巢系統(tǒng)，隨著如百度統(tǒng)計等一系列增值產品的不斷 推出，其目的就是為企業(yè)節(jié)約每筆推廣開支，不浪費一分錢的費用，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化營銷的有效管理。因此在鳳巢推出后短短幾個月的時間內，百度推廣有一半 的客戶都已經(jīng)轉到了鳳巢專業(yè)版，以達到同樣投入，更大產出的效果。

從歷史上來看，每一輪經(jīng)濟危機都是一次市場洗牌和新技術推進生產力革新的機遇，百度抓住此次歷史機遇機推出鳳巢，在為客戶省錢的同時，不但沒有減少自己的收入，反而因為客戶的口碑傳播，引來了更多新客戶的青睞。
經(jīng)濟危機更能凸顯搜索營銷的精細化作用，更體現(xiàn)投入產出比的優(yōu)勢：在一個合適的時機，做一件正確的事。目前，已經(jīng)有10萬客戶轉向鳳巢系統(tǒng)。證明了百度搜索營銷精細化給客戶帶來更高的價值。
由此看來，對于善于創(chuàng)新和把握機會的企業(yè)來講，在這次經(jīng)濟危機中，更多的是“機”遇。