4月28日對(duì)于經(jīng)歷重組脫胎換骨的新聯(lián)通而言或許是一個(gè)值得長(zhǎng)久記憶的日子,當(dāng)日中國(guó)聯(lián)通高調(diào)發(fā)布全業(yè)務(wù)品牌“沃”吸引了全社會(huì)的目光;而這一天對(duì)于很多聯(lián)通員工而言也意味深長(zhǎng)，或許他們的職位和薪酬將就此改變。根據(jù)聯(lián)通集團(tuán)《關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知》和《關(guān)于全面啟動(dòng)職位薪酬體系實(shí)施工作的通知》，各省公司定于4月28-29日組織對(duì)各單位的職位薪酬實(shí)施結(jié)果統(tǒng)一審批。聯(lián)通內(nèi)部融合的重要一步：定職級(jí)、定酬在月底將有定論。
自電信重組啟動(dòng)以來,“融合”一直是新聯(lián)通不變的主旋律，這其中原聯(lián)通和網(wǎng)通員工在薪酬方面的重新分配以及崗位的調(diào)整和職級(jí)的劃分是聯(lián)通“先穩(wěn)定再發(fā)展”改革戰(zhàn)略的重中之重。今年初，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)向各省公司下發(fā)了《關(guān)于啟動(dòng)職位薪酬體系試點(diǎn)工作的通知》和《關(guān)于全面啟動(dòng)職位薪酬體系實(shí)施工作的通知》，各省分公司在此方案基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出臺(tái)各自的職位體系方案。
根據(jù)聯(lián)通職位體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的要求，此次工資套改方案的基本原則是實(shí)現(xiàn)崗位序列、職位等級(jí)和職銜稱謂的統(tǒng)一，員工按照統(tǒng)一套改方法進(jìn)入新職位體系，逐步優(yōu)化。即原網(wǎng)通公司與聯(lián)通公司在員工崗位定級(jí)和薪酬方面有著較大的差異，力爭(zhēng)通過此次改革完善新聯(lián)通的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)融合后的同工同酬，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但就是這兩份旨在加速融合的通知卻隨著各省分公司工資套改方案的出臺(tái)在聯(lián)通內(nèi)部引起了強(qiáng)烈的反響和巨大的爭(zhēng)議。
記者在采訪中了解到，目前北方聯(lián)通員工對(duì)工資套改方案普遍存在較大爭(zhēng)議，許多員工尤其是原聯(lián)通員工反映：套改方案出臺(tái)后，鑒于公司改革的實(shí)際需要工資降了可以接受，但原聯(lián)通員工與網(wǎng)通員工職級(jí)定崗之間存在的較大差別有待商榷。以某省公司為例，該公司目前員工超過2萬，套改方案實(shí)施后，共有800名員工因職級(jí)調(diào)整將被降薪，這其中近9成降薪員工為原聯(lián)通員工。
一位北方聯(lián)通員工對(duì)記者表示，鑒于重組前兩個(gè)公司各自的歷史原因，原聯(lián)通和網(wǎng)通的管理模式和薪酬體系存在較大不同，原聯(lián)通省分公司不存在省分機(jī)關(guān)和二級(jí)部門之分，一概是扁平化管理的模式，是管理+生產(chǎn)的模式，原聯(lián)通省分公司業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦即是業(yè)務(wù)管理者，同時(shí)也兼顧著具體工作執(zhí)行事宜。而原網(wǎng)通公司存在省分機(jī)關(guān)和直屬中心，即省分機(jī)關(guān)只做業(yè)務(wù)管理，而直屬中心負(fù)責(zé)具體工作和執(zhí)行。按上述員工說法，從意義上講原聯(lián)通的省分各部門員工即相當(dāng)于原網(wǎng)通省分機(jī)關(guān)員工，先將原聯(lián)通省分公司員工直接定位到原網(wǎng)通的直屬中心的做法有欠公平。
該員工進(jìn)一步指出，通俗地講，重組之前其在原聯(lián)通省分本部職稱序列相當(dāng)于管理職位;原網(wǎng)省分本部員工職稱序列也相當(dāng)于管理職位，但原網(wǎng)通省分直屬中心員工職稱序列則相當(dāng)于一線員工。套改方案實(shí)施后原聯(lián)通省分本部員工職稱序列調(diào)整至與原網(wǎng)通省分直屬中心員工持平，而網(wǎng)通省分本部員工則保持原職位序列不變?！斑@種轉(zhuǎn)變不是工資升降和職級(jí)調(diào)整的問題，而是同工不同酬的本質(zhì)問題。”該員工說。
此外，聯(lián)通在此次工資套改中推行了地區(qū)系數(shù)原則，而非之前的省分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)掛鉤。除北京、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)分公司的工資系數(shù)受影響較小外，北方各省聯(lián)通由于當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較低而直接導(dǎo)致地區(qū)系數(shù)較低，從而影響收入。由于現(xiàn)階段聯(lián)通的業(yè)務(wù)重心在北方，北方公司收入占聯(lián)通集團(tuán)總收入的比例較高，地區(qū)工資系數(shù)推廣后，或?qū)⒂绊懕狈铰?lián)通員工的積極性。
2009年是新聯(lián)通成立后的開局之年，在3G上馬在即，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，公司內(nèi)部的穩(wěn)定對(duì)于聯(lián)通的發(fā)展而言顯得彌足珍貴。正如業(yè)界評(píng)價(jià)：融合剛剛開始，融合的代價(jià)還沒有體現(xiàn)。在數(shù)十年的分分合合之后，在無數(shù)原聯(lián)通和網(wǎng)通員工交織著興奮、惆悵等無數(shù)情感的感嘆之后，新聯(lián)通要走出一條新路還將面臨更多的考驗(yàn)。
