北京時(shí)間4月27日消息，美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，盡管Facebook和YouTube等Web 2.0企業(yè)在全球發(fā)展迅猛，但是由于面臨高成本和創(chuàng)收壓力，它們在發(fā)展中國家卻遭遇了困境，出現(xiàn)了“只開花不結(jié)果”的現(xiàn)象。很多企業(yè)甚至因此而封殺了某些國家和地區(qū)，并希望借此削減成本。
只開花不結(jié)果
Facebook在土耳其和印度尼西亞蓬勃發(fā)展，YouTube在印度和巴西的用戶數(shù)也翻了一番。這表面看來似乎是個(gè)好消息。但是對于Facebook和YouTube以及其他互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這也是他們盡管擁有龐大的全球受眾卻依舊為蠅頭小利而苦苦掙扎的主要原因。也就是所謂的“國際化悖論（International Paradox）”
那些依賴于廣告獲取收入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中國家取得了長足的發(fā)展。但是這里的運(yùn)營成本通常也最為高昂，這是由于互聯(lián)網(wǎng)公司通常需要更多的服務(wù)器來提供內(nèi)容，而這些國家的帶寬卻非常有限。除此之外，發(fā)展中國家的展示廣告很難轉(zhuǎn)化成收益?？芍^“只開花不結(jié)果”。
這一棘手問題已經(jīng)對圖片分享網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)和視頻網(wǎng)站形成了嚴(yán)重的拖累。也對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的熱情造成了打擊。這些原本希望將地球打造成為“地球村”的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，自己的理想在經(jīng)濟(jì)上不具備可行性。
去年，位于加州圣迭戈的視頻分享網(wǎng)站Veoh決定封殺非洲、亞洲、拉美和東歐的用戶。原因在于，這些地方創(chuàng)收前景渺茫，且成本高昂。該公司首席執(zhí)行官德米特里-夏皮羅（Dmitry Shapiro）說：“我信奉免費(fèi)、開放的社區(qū)。這些人對于內(nèi)容的渴望非常高，而且不斷觀看。可問題是，他們消耗了大量的帶寬，但是我們卻難以從中牟利?！?BR>
有悖Web 2.0初衷
Web 2.0時(shí)期（大約從2004年至2007年末）的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都信奉這樣一個(gè)理念：通過免費(fèi)服務(wù)從全球獲取大量受眾，然后用廣告來埋單。但是它們卻碰上了經(jīng)濟(jì)衰退。目前，全球約有16億網(wǎng)民，但其中個(gè)人收入足以對大型廣告主構(gòu)成吸引力的還不足半數(shù)。
視頻分享網(wǎng)站Joost有半數(shù)用戶來自美國本土以外，該公司首席執(zhí)行官米開朗基羅-沃爾皮（Michelangelo Volpi）說：“每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)碰到這個(gè)問題?！彼f道：“無論何時(shí)，只要你的網(wǎng)站上有大量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容，那么你在亞洲、中東、拉丁美洲的帶寬成本都將異常高昂，但廣告費(fèi)卻少得可憐。如果你真想賺錢，那就應(yīng)該避開這些國家。”
雖然很少有企業(yè)會(huì)采取這種激進(jìn)策略，但是很多企業(yè)都在探索在發(fā)展中國家增加收入并削減成本的方式。
新聞集團(tuán)旗下的社交網(wǎng)絡(luò)MySpace目前擁有1.3億用戶，其中45%都來自美國本土以外。該網(wǎng)站目前正在針對網(wǎng)速較慢的國家測試一種名為Profile Lite的新功能。這是一個(gè)簡化版本的MySpace，由于其所需帶寬較小，因此成本更低。
MySpace表示，將把Profile Light設(shè)定成76萬印度用戶的首選版本，當(dāng)然用戶也可以通過點(diǎn)擊鏈接的方式切換到更為豐富的版本。
YouTube所受影響尤為嚴(yán)重
YouTube或許是受到“國際化悖論”影響最為嚴(yán)重的一家公司。瑞士信貸分析師斯賓塞-王（Spencer Wang）最近估計(jì)，YouTube今年將虧損4.7億美元。部分原因就在于其每月高昂的傳輸成本。谷歌雖然否認(rèn)了斯賓塞-王的分析，但是并未提供YouTube的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
YouTube湯姆-皮克特（Tom Pickett）在線銷售和運(yùn)營總監(jiān)說，YouTube依然秉承將視頻傳遞到全球各地的理念。兩年來，YouTube已經(jīng)針對印度、巴西和波蘭推出了本地化網(wǎng)站。
但是，皮克特也表示，YouTube目前已經(jīng)放慢了國際化擴(kuò)張的步伐，并將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)收。他表示，不排除在某些國家通過限制帶寬的方式來控制成本。但是這會(huì)導(dǎo)致YouTube在發(fā)展中國家成為一個(gè)速度緩慢、質(zhì)量低下的視頻網(wǎng)站。
皮克特說：“我們或許會(huì)對帶寬支出進(jìn)行限制?！彼硎?，在某些國家，“我們會(huì)在高峰期下調(diào)視頻分辨率。”
Facebook：先增長 后盈利
Facebook也在考慮針對某些國家調(diào)低視頻和照片的分辨率，以降低成本。Facebook計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人喬納森-黑利格（Jonathan Heiliger）說：“我們可以根據(jù)國家和用戶的不同，來提供與之匹配的服務(wù)質(zhì)量?！?BR>
Facebook當(dāng)前的處境尤為艱難。在其2億用戶中，有70%來自美國本土以外，而很多地區(qū)都沒有對Facebook的業(yè)績做出太多貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook卻要面臨高昂的成本，它目前存儲(chǔ)的圖片總量為8.5億張，而每月上傳的視頻數(shù)量也高達(dá)800萬段。
Facebook表示，公司目前更看重用戶的增長，而非盈利。但它已經(jīng)開始在巴西、澳大利亞和法國等地招聘銷售人員。
在其他地區(qū)，微軟為Facebook運(yùn)營廣告，而Facebook則為廣告主提供自助工具。但是這些廣告的售價(jià)遠(yuǎn)低于Facebook在美國和西歐的廣告售價(jià)。而有關(guān)于Facebook財(cái)務(wù)狀況的傳言更是不絕于耳。行業(yè)分析人士紛紛對Facebook的燒錢速度以及是否需要新一輪融資做出猜測。
Facebook上月曾表示，他們正在朝著明年實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)邁進(jìn)。但當(dāng)Facebook首席財(cái)務(wù)官吉迪恩-余（Gideon Yu）離職后，三名熟悉Facebook內(nèi)情的消息人士透露，全球擴(kuò)張將給公司帶來過高的成本，因此吉迪恩-余不同意Facebook的這一預(yù)期。
而像夏皮羅這樣封殺了某些地區(qū)的企業(yè)家則需要尋找一種方式來撫慰自己的心靈。他說：“希望改變世界的‘我’說：‘這不公平。不應(yīng)該這樣。’而另一方面，從商業(yè)的角度來看，現(xiàn)在就對全球提供視頻是難以奏效的。”
只開花不結(jié)果
Facebook在土耳其和印度尼西亞蓬勃發(fā)展，YouTube在印度和巴西的用戶數(shù)也翻了一番。這表面看來似乎是個(gè)好消息。但是對于Facebook和YouTube以及其他互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這也是他們盡管擁有龐大的全球受眾卻依舊為蠅頭小利而苦苦掙扎的主要原因。也就是所謂的“國際化悖論（International Paradox）”
那些依賴于廣告獲取收入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中國家取得了長足的發(fā)展。但是這里的運(yùn)營成本通常也最為高昂，這是由于互聯(lián)網(wǎng)公司通常需要更多的服務(wù)器來提供內(nèi)容，而這些國家的帶寬卻非常有限。除此之外，發(fā)展中國家的展示廣告很難轉(zhuǎn)化成收益?？芍^“只開花不結(jié)果”。
這一棘手問題已經(jīng)對圖片分享網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)和視頻網(wǎng)站形成了嚴(yán)重的拖累。也對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的熱情造成了打擊。這些原本希望將地球打造成為“地球村”的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，自己的理想在經(jīng)濟(jì)上不具備可行性。
去年，位于加州圣迭戈的視頻分享網(wǎng)站Veoh決定封殺非洲、亞洲、拉美和東歐的用戶。原因在于，這些地方創(chuàng)收前景渺茫，且成本高昂。該公司首席執(zhí)行官德米特里-夏皮羅（Dmitry Shapiro）說：“我信奉免費(fèi)、開放的社區(qū)。這些人對于內(nèi)容的渴望非常高，而且不斷觀看。可問題是，他們消耗了大量的帶寬，但是我們卻難以從中牟利?！?BR>
有悖Web 2.0初衷
Web 2.0時(shí)期（大約從2004年至2007年末）的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都信奉這樣一個(gè)理念：通過免費(fèi)服務(wù)從全球獲取大量受眾，然后用廣告來埋單。但是它們卻碰上了經(jīng)濟(jì)衰退。目前，全球約有16億網(wǎng)民，但其中個(gè)人收入足以對大型廣告主構(gòu)成吸引力的還不足半數(shù)。
視頻分享網(wǎng)站Joost有半數(shù)用戶來自美國本土以外，該公司首席執(zhí)行官米開朗基羅-沃爾皮（Michelangelo Volpi）說：“每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)碰到這個(gè)問題?！彼f道：“無論何時(shí)，只要你的網(wǎng)站上有大量的用戶原創(chuàng)內(nèi)容，那么你在亞洲、中東、拉丁美洲的帶寬成本都將異常高昂，但廣告費(fèi)卻少得可憐。如果你真想賺錢，那就應(yīng)該避開這些國家。”
雖然很少有企業(yè)會(huì)采取這種激進(jìn)策略，但是很多企業(yè)都在探索在發(fā)展中國家增加收入并削減成本的方式。
新聞集團(tuán)旗下的社交網(wǎng)絡(luò)MySpace目前擁有1.3億用戶，其中45%都來自美國本土以外。該網(wǎng)站目前正在針對網(wǎng)速較慢的國家測試一種名為Profile Lite的新功能。這是一個(gè)簡化版本的MySpace，由于其所需帶寬較小，因此成本更低。
MySpace表示，將把Profile Light設(shè)定成76萬印度用戶的首選版本，當(dāng)然用戶也可以通過點(diǎn)擊鏈接的方式切換到更為豐富的版本。
YouTube所受影響尤為嚴(yán)重
YouTube或許是受到“國際化悖論”影響最為嚴(yán)重的一家公司。瑞士信貸分析師斯賓塞-王（Spencer Wang）最近估計(jì)，YouTube今年將虧損4.7億美元。部分原因就在于其每月高昂的傳輸成本。谷歌雖然否認(rèn)了斯賓塞-王的分析，但是并未提供YouTube的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
YouTube湯姆-皮克特（Tom Pickett）在線銷售和運(yùn)營總監(jiān)說，YouTube依然秉承將視頻傳遞到全球各地的理念。兩年來，YouTube已經(jīng)針對印度、巴西和波蘭推出了本地化網(wǎng)站。
但是，皮克特也表示，YouTube目前已經(jīng)放慢了國際化擴(kuò)張的步伐，并將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)收。他表示，不排除在某些國家通過限制帶寬的方式來控制成本。但是這會(huì)導(dǎo)致YouTube在發(fā)展中國家成為一個(gè)速度緩慢、質(zhì)量低下的視頻網(wǎng)站。
皮克特說：“我們或許會(huì)對帶寬支出進(jìn)行限制?！彼硎?，在某些國家，“我們會(huì)在高峰期下調(diào)視頻分辨率。”
Facebook：先增長 后盈利
Facebook也在考慮針對某些國家調(diào)低視頻和照片的分辨率，以降低成本。Facebook計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人喬納森-黑利格（Jonathan Heiliger）說：“我們可以根據(jù)國家和用戶的不同，來提供與之匹配的服務(wù)質(zhì)量?！?BR>
Facebook當(dāng)前的處境尤為艱難。在其2億用戶中，有70%來自美國本土以外，而很多地區(qū)都沒有對Facebook的業(yè)績做出太多貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook卻要面臨高昂的成本，它目前存儲(chǔ)的圖片總量為8.5億張，而每月上傳的視頻數(shù)量也高達(dá)800萬段。
Facebook表示，公司目前更看重用戶的增長，而非盈利。但它已經(jīng)開始在巴西、澳大利亞和法國等地招聘銷售人員。
在其他地區(qū)，微軟為Facebook運(yùn)營廣告，而Facebook則為廣告主提供自助工具。但是這些廣告的售價(jià)遠(yuǎn)低于Facebook在美國和西歐的廣告售價(jià)。而有關(guān)于Facebook財(cái)務(wù)狀況的傳言更是不絕于耳。行業(yè)分析人士紛紛對Facebook的燒錢速度以及是否需要新一輪融資做出猜測。
Facebook上月曾表示，他們正在朝著明年實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)邁進(jìn)。但當(dāng)Facebook首席財(cái)務(wù)官吉迪恩-余（Gideon Yu）離職后，三名熟悉Facebook內(nèi)情的消息人士透露，全球擴(kuò)張將給公司帶來過高的成本，因此吉迪恩-余不同意Facebook的這一預(yù)期。
而像夏皮羅這樣封殺了某些地區(qū)的企業(yè)家則需要尋找一種方式來撫慰自己的心靈。他說：“希望改變世界的‘我’說：‘這不公平。不應(yīng)該這樣。’而另一方面，從商業(yè)的角度來看，現(xiàn)在就對全球提供視頻是難以奏效的。”
