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ShopEx進(jìn)軍B2B業(yè)務(wù) 聚電子商務(wù)長(zhǎng)尾

   時(shí)間:2009-04-08 17:52:37 來(lái)源:億邦動(dòng)力網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
日前據(jù)媒體披露,上海商派網(wǎng)絡(luò)ShopEx將于近期推出B2B產(chǎn)品,并已與多家大型企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。據(jù)悉,此次推出的B2B產(chǎn)品重點(diǎn)涉及網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)領(lǐng)域,專(zhuān)門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以及其現(xiàn)有的33萬(wàn)B2C用戶(hù)設(shè)計(jì),將改變傳統(tǒng)網(wǎng)商的經(jīng)營(yíng)模式,該產(chǎn)品將于6月份正式上線(xiàn)。

作為目前國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)解決方案服務(wù)商,ShopEx推出B2B產(chǎn)品,無(wú)疑是繼去年10月10日收購(gòu)Ecshop之后又一公司戰(zhàn)略性市場(chǎng)行為。

2008年10月ShopEx全資收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手EcShop(包括Ecshop、Ecmall、Maifou等),使其占據(jù)了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)解決方案服務(wù)市場(chǎng)90%以上市場(chǎng),不但促使該行業(yè)呈現(xiàn)寡頭式發(fā)展,而且加速了該市場(chǎng)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。而今進(jìn)軍B2B業(yè)務(wù),既是對(duì)傳統(tǒng)B2B、B2C網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的打通、融合,更是對(duì)阿里、慧聰、網(wǎng)盛、環(huán)球資源等傳統(tǒng)封閉式B2B平臺(tái)發(fā)起挑戰(zhàn)。

第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)技術(shù)提供商CNZZ通過(guò)對(duì)新增電子商務(wù)類(lèi)站點(diǎn)系統(tǒng)供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)類(lèi)站點(diǎn)的總體用戶(hù)覆蓋已經(jīng)從9000萬(wàn)戶(hù)提升至9800萬(wàn)戶(hù)。而電子商務(wù)類(lèi)站點(diǎn)之所以會(huì)出現(xiàn)繁榮景象,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)促使眾多中小企業(yè)積極嘗試性?xún)r(jià)比更優(yōu)良的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)來(lái)降低消費(fèi)成本。電子商務(wù)正在逐漸取代傳統(tǒng)銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)模式,或至少成為傳統(tǒng)消費(fèi)模式的有力補(bǔ)充。有調(diào)查顯示,即使在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,也有超過(guò)50%以上的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)愿意在電子商務(wù)平臺(tái)投入2—5萬(wàn)元的費(fèi)用。

3月20日,中國(guó)首家登陸納斯達(dá)克股市的九城網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集團(tuán)有限公司(NASDAQ:NINE)宣布,鑒于全球經(jīng)濟(jì)的下滑,決定中止其旗下的沱沱網(wǎng)業(yè)務(wù)。而阿里巴巴四季運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)則僅為1.77億元,較上一季度的3.64億元下降了51.4%。如果不是占比近四成的國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)出現(xiàn)劇增,則阿里巴巴將交出更為難看的四季報(bào)。國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域,可謂一半是海水、一半是火焰,冰火兩重天。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),阿里巴巴采取的措施之一是向淘寶加大投資,其二是降低中國(guó)供應(yīng)商和誠(chéng)信通的會(huì)費(fèi)價(jià)格,以求緩解B2B因危機(jī)帶來(lái)的股市持續(xù)疲軟。而環(huán)球資源網(wǎng)也在對(duì)阿里系的做法亦步亦趨,也正謀求大舉進(jìn)攻內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī),讓傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)交易平臺(tái)經(jīng)營(yíng)大大受阻,無(wú)論是政府還是企業(yè),2009年都在大力拉動(dòng)內(nèi)需、挖掘內(nèi)貿(mào)潛力,傳統(tǒng)ShopEx網(wǎng)店商家,應(yīng)該說(shuō)絕大多數(shù)都是內(nèi)貿(mào)玩家,ShopEx B2B平臺(tái)的搭建也將為電子商務(wù)拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)發(fā)揮重要作用。

亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店非暢銷(xiāo)書(shū)的銷(xiāo)售總量之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)暢銷(xiāo)書(shū),是因?yàn)槠淦脚_(tái)上的書(shū)尤其是非暢銷(xiāo)書(shū)數(shù)量趨向接近無(wú)限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越讀者的閱讀承受范圍;日本DAF數(shù)字檔案公司的圖片銷(xiāo)售下載業(yè)務(wù)、蘋(píng)果公司的iTunes網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)下載模式,可謂都是長(zhǎng)尾理論的集大成者,而他們成功的核心秘訣均是:借助開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而存在的無(wú)限量待交易商品,為最大限度滿(mǎn)足了用戶(hù)多元化消費(fèi)需求。

ShopEx進(jìn)軍B2B業(yè)務(wù),通過(guò)平臺(tái)搭建,可天然實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的匯聚,因?yàn)槠駷橹共捎肧hopEx電子商務(wù)解決方案的商家數(shù)量已經(jīng)超過(guò)33萬(wàn),并且仍以每月1萬(wàn)以上的數(shù)量不斷增加。龐大的網(wǎng)店商家提供了無(wú)數(shù)的商品,聚集了產(chǎn)品長(zhǎng)尾,對(duì)網(wǎng)購(gòu)群體而言滿(mǎn)足了長(zhǎng)尾性消費(fèi)需求,而對(duì)ShopEx B2B平臺(tái)而言,則提供了長(zhǎng)尾性贏利基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō)所有的網(wǎng)店企業(yè),不僅僅有B2C銷(xiāo)售的需求,更多的還有B2B采購(gòu)需求,這兩類(lèi)需求,傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的B2C企業(yè)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)兼容,而ShopEx B2B平臺(tái),則可能為這兩類(lèi)企業(yè)的多類(lèi)需求提供了一站式服務(wù)契機(jī),實(shí)現(xiàn)B2B2C的業(yè)務(wù)融合,易觀國(guó)際分析師曹飛稱(chēng)“國(guó)內(nèi)電子商務(wù)業(yè)正迎來(lái)第一輪洗牌”,“中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)將最終形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的局面”,ShopEx進(jìn)軍B2B無(wú)疑將加劇此輪洗牌的速度。
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