“沒單子賺不到錢，有了單子又不敢接，怕虧錢”自從2008年金融危機以來，很多企業(yè)面都臨著這樣一種尷尬的局面，人民幣升值、成本上升、歐美金融危機導致需求下降，一系列的不利局面，讓大量的企業(yè)利潤越來越薄，乃至無法盈利。
但是，從另一方面，相當數(shù)量的企業(yè)在這種惡劣的外部環(huán)境下依然保持了不錯的發(fā)展勢頭，甚至有的企業(yè)認為這是一次很好的機會。同樣的市場環(huán)境，為什么有的企業(yè)賺不到錢，而有的企業(yè)卻能保證利潤。
風險比利潤重要
企業(yè)利潤＝企業(yè)生產(chǎn)總值－企業(yè)總成本。
這個利潤公式是所有企業(yè)運營的基礎(chǔ)，最大化的提高企業(yè)生產(chǎn)總值和降低企業(yè)總成本，就可以獲得最多的利潤，而利潤是每個企業(yè)追求的目標。
正是在這個公式的指導下，中國的企業(yè)在21世紀初整體環(huán)境利好的幾年中，賺了個盆滿缽溢，在短短的幾年時間里，中國的中小企業(yè)數(shù)量激增到4000余萬家，中國也因此博得了“世界工廠”的稱號。
但是，在2005年之后，一切都不同了，由于金融危機的原因，市場需求持續(xù)下降，導致企業(yè)生產(chǎn)總值在萎縮，而原材料成本、人力成本的上升，又導致企業(yè)總成本不斷升高，在這種情況下，企業(yè)的利潤自然嚴重縮水，到了2008年，大量中小企業(yè)面臨倒閉的危局，僅溫州地區(qū)就有20％的企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。在這種情況下，很多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)奉為圭皋的利潤公式，好像不能完全的應(yīng)對利潤增加的問題，他們已經(jīng)盡可能的擴大銷售，并壓縮成本，但是在金融危機面前，這一切努力卻顯得如此的無力。
“中國的企業(yè)這些年過得太順，沒有一點危機意識”一位企業(yè)管理者認為很多中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，本身就存在太多的問題，“風險太大了，如果沒有改變，再過段時間就會發(fā)生問題，金融危機只是加速了這個過程罷了?！庇械膶＜乙舱J為，很多的中國企業(yè)實際上是毀在自己的手上“金融危機就像一個放大鏡，把企業(yè)存在的問題都放大暴露出來”。并認為當前的形勢下，企業(yè)應(yīng)該首先奉行一個原則：風險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要。如果不能很好的控制風險，其它方面做的再好，最終也可能是一場無用功。
自從金融危機爆發(fā)以來，眾多的專家學者就不停的為企業(yè)支招出主意，但是總的來看，集中在三個方面：增收、節(jié)支、提效；但是在企業(yè)管理者看來，這些內(nèi)容有些千篇一律，他們需要的是更實際的東西，如何增收？怎樣節(jié)支？如何提效？還有就是，做好這些之后就夠了么？
偉庫網(wǎng)：加、乘、除，新利潤公式幫企業(yè)賺錢
2009年伊始，用友偉庫網(wǎng)發(fā)布了其2009年市場策略的核心——利潤加速器計劃，并在該計劃的基礎(chǔ)上，推出了全新的利潤加速公式。偉庫網(wǎng)通過分析看到，抗風險能力低、現(xiàn)金流不穩(wěn)定、支出收益不平衡、客戶及人才流失嚴重等問題都是中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的較為普遍的瓶頸，經(jīng)濟危機則將這些頑疾放大化了。簡單收入減去成本便是即得利潤對運營環(huán)節(jié)復雜的企業(yè)而言很難成立，不僅需要考慮到項目執(zhí)行的效率，這是控制時間成本的重要因素，還要看到項目實施的風險成本，綜合來看，便形成了一個包含收入、成本、效率、風險四方因素在內(nèi)的全新公式，最終決定企業(yè)利潤率的高低。因此，偉庫網(wǎng)總結(jié)了中小企業(yè)的各種特點，提出了“增收、節(jié)支、提效、避險”四項 產(chǎn)品應(yīng)用目標，以低成本的在線軟件服務(wù)模式，打造了2009‘利潤加速器’計劃，由此實現(xiàn)管理信息化與利潤增長的對接，幫助中小企業(yè)在逆境中加速成長?！?BR>
增收和節(jié)支是企業(yè)利潤升級的基礎(chǔ)，偉庫網(wǎng)能夠為用戶提供多種網(wǎng)絡(luò)營銷工具、并可全面監(jiān)控銷售過程的客戶營銷及銷售系統(tǒng)，讓企業(yè)的銷售能力和客戶維護能力大大提高；網(wǎng)上進銷存配合網(wǎng)上財務(wù)一起使用，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理；除此之外，財務(wù)報表、記賬出納，分銷商的訂貨模式也得到了創(chuàng)新，極大加速了企業(yè)的收益增長和支出。
在提效方面，偉庫網(wǎng)通過高易用性的產(chǎn)品設(shè)計，大大降低了用戶使用門檻。如網(wǎng)上記賬功能提供了許多憑證模板，只需直接錄入金額即可完成，還有向?qū)降哪┢谔幚?，并且現(xiàn)金管理可以輕松記錄收支情況，上下游的款項都很清晰。移動銷售離線操作，第一時間的數(shù)據(jù)收集、自動考核、即時訂貨等等個性化功能都為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供了全面的支持。
風險對于每個企業(yè)而言都像是一顆定時炸彈，戰(zhàn)略有誤、市場變動、內(nèi)部管理不合理等風險對于企業(yè)的影響都很大，偉庫網(wǎng)將傳統(tǒng)管理軟件功能與SaaS模式充分結(jié)合，多維度的保護企業(yè)各類數(shù)據(jù)的安全，規(guī)避多重風險。用戶擔心 SaaS模式下的數(shù)據(jù)安全？偉庫網(wǎng)憑借8年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)實踐與技術(shù)研究，積累了豐富的保障用戶數(shù)據(jù)安全性的經(jīng)驗。并且提供了30天的免費試用期，以此將用戶的信息化實施風險降到最低。除此之外，對于企業(yè)的貨款、賬務(wù)安全，網(wǎng)上進銷存提供了業(yè)務(wù)往來核銷和庫存預警機制，以及多級審批和嚴密數(shù)據(jù)管控的網(wǎng) 上訂貨平臺；客戶營銷更是提供了項目投資回報率的精準分析功能，以此從戰(zhàn)略角度規(guī)避企業(yè)的運營風險。除此之外，偉庫網(wǎng)還能為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，將為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的策略咨詢和市場建議，讓企業(yè)在發(fā)展中能夠少走彎路，有效規(guī)避風險。
金融危機為企業(yè)帶來的不僅僅是危機，同時也是機遇，但是想要將危機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會，需要企業(yè)能夠?qū)ψ约河兄逦恼J知，用友偉庫網(wǎng)推出的全新利潤公式是否成立，對企業(yè)的幫助有多大，這需要市場的驗證，但是對于企業(yè)來說，這個公式未嘗不是給大家提供了一個思路。
但是，從另一方面，相當數(shù)量的企業(yè)在這種惡劣的外部環(huán)境下依然保持了不錯的發(fā)展勢頭，甚至有的企業(yè)認為這是一次很好的機會。同樣的市場環(huán)境，為什么有的企業(yè)賺不到錢，而有的企業(yè)卻能保證利潤。
風險比利潤重要
企業(yè)利潤＝企業(yè)生產(chǎn)總值－企業(yè)總成本。
這個利潤公式是所有企業(yè)運營的基礎(chǔ)，最大化的提高企業(yè)生產(chǎn)總值和降低企業(yè)總成本，就可以獲得最多的利潤，而利潤是每個企業(yè)追求的目標。
正是在這個公式的指導下，中國的企業(yè)在21世紀初整體環(huán)境利好的幾年中，賺了個盆滿缽溢，在短短的幾年時間里，中國的中小企業(yè)數(shù)量激增到4000余萬家，中國也因此博得了“世界工廠”的稱號。
但是，在2005年之后，一切都不同了，由于金融危機的原因，市場需求持續(xù)下降，導致企業(yè)生產(chǎn)總值在萎縮，而原材料成本、人力成本的上升，又導致企業(yè)總成本不斷升高，在這種情況下，企業(yè)的利潤自然嚴重縮水，到了2008年，大量中小企業(yè)面臨倒閉的危局，僅溫州地區(qū)就有20％的企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。在這種情況下，很多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)奉為圭皋的利潤公式，好像不能完全的應(yīng)對利潤增加的問題，他們已經(jīng)盡可能的擴大銷售，并壓縮成本，但是在金融危機面前，這一切努力卻顯得如此的無力。
“中國的企業(yè)這些年過得太順，沒有一點危機意識”一位企業(yè)管理者認為很多中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，本身就存在太多的問題，“風險太大了，如果沒有改變，再過段時間就會發(fā)生問題，金融危機只是加速了這個過程罷了?！庇械膶＜乙舱J為，很多的中國企業(yè)實際上是毀在自己的手上“金融危機就像一個放大鏡，把企業(yè)存在的問題都放大暴露出來”。并認為當前的形勢下，企業(yè)應(yīng)該首先奉行一個原則：風險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要。如果不能很好的控制風險，其它方面做的再好，最終也可能是一場無用功。
自從金融危機爆發(fā)以來，眾多的專家學者就不停的為企業(yè)支招出主意，但是總的來看，集中在三個方面：增收、節(jié)支、提效；但是在企業(yè)管理者看來，這些內(nèi)容有些千篇一律，他們需要的是更實際的東西，如何增收？怎樣節(jié)支？如何提效？還有就是，做好這些之后就夠了么？
偉庫網(wǎng)：加、乘、除，新利潤公式幫企業(yè)賺錢
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增收和節(jié)支是企業(yè)利潤升級的基礎(chǔ)，偉庫網(wǎng)能夠為用戶提供多種網(wǎng)絡(luò)營銷工具、并可全面監(jiān)控銷售過程的客戶營銷及銷售系統(tǒng)，讓企業(yè)的銷售能力和客戶維護能力大大提高；網(wǎng)上進銷存配合網(wǎng)上財務(wù)一起使用，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理；除此之外，財務(wù)報表、記賬出納，分銷商的訂貨模式也得到了創(chuàng)新，極大加速了企業(yè)的收益增長和支出。
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