“2006年是創(chuàng)業(yè)年，2007年是產(chǎn)品年，2008年是普及年，其實(shí)我覺得2009年應(yīng)該是繼續(xù)的普及年?！薄铋_復(fù)如此定義谷歌的發(fā)展階段。
2009 年，Google的戰(zhàn)略是什么？能否帶來搜索市場質(zhì)的變化？Google中國四位高管近期接受了國內(nèi)媒體的采訪，對(duì)谷歌2009年的戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行了相對(duì)深入的闡述。
受訪對(duì)象：Google全球副總裁大中華區(qū)總裁李開復(fù)、Google全球副總裁劉允、中國工程研究院副院長劉駿、中國工程研究院副院長林斌
提問：2009年，谷歌的工作重心會(huì)放在哪幾方面？
李開復(fù)：第一，我們的品牌和用戶的認(rèn)可度。當(dāng)然羅馬不是一天建成，品牌也不是一天一年能夠搭成的。
第二，是把搜索產(chǎn)品做的更好。 如果要重新排序工作重心，搜索技術(shù)還是列在第一位。
第三，除了搜索外，我們要在其他相關(guān)快速成長的市場里面，得到用戶的認(rèn)可。有兩個(gè)是最受重視的，一個(gè)是移動(dòng)搜索，另外，是地圖和本地生活搜索。
林斌：2009年應(yīng)該是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，3G牌照發(fā)了，流量會(huì)上去，資費(fèi)會(huì)下來。語音搜索、生活搜索等是重點(diǎn)研發(fā)的對(duì)象，目前在谷歌的項(xiàng)目大大小小加起來有二三十個(gè)。
劉駿：整合搜索2.0是我們今年最大的發(fā)展方向。現(xiàn)在整合搜索還是比較單向性的，會(huì)把其他的搜索如圖片、地圖整合到新聞網(wǎng)頁搜索上，我們要把這個(gè)界限模糊，從新聞、圖片角度，都可以到達(dá)整合搜索的結(jié)果。
去年整合搜索剛剛開始出來的時(shí)候，你可以看到其實(shí)很簡單，只有一兩個(gè)整合，到去年為止各種各樣的整合出來了，包括地圖、新聞、圖片、公交路線，會(huì)越來越多。
提問：2008年谷歌的收入是多少，脫離總部的支持，目前谷歌中國能做到盈虧平衡了嗎？
李開復(fù)：收入方面，我們不公布這樣的信息。至于盈虧平衡的問題，其實(shí)你自己可以算出來。例如說你可以拿易觀國際的數(shù)據(jù)（注：易觀國際統(tǒng) 計(jì)，2008 年谷歌收入為14.32億元）來看，我們這有500多個(gè)人，你覺得500多個(gè)人能花多少錢？當(dāng)然，還有數(shù)據(jù)中心的成本等等，你可以自己來估算一下。
劉允：2008年的增長速度我非常自豪，是3位數(shù)的增長，超過100%。雖然基數(shù)還比較小，但我們預(yù)期今后也會(huì)是這樣的增長速度。尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎還在高速增長。
提問：在2006年稍微艱難的時(shí)刻，很多人離開可以理解，現(xiàn)在Google已經(jīng)在穩(wěn)健成長，為什么我們?nèi)ツ赀€看到不少中高層離去？譬如首席戰(zhàn)略官郭去疾、大中華區(qū)投資并購總監(jiān)宓群、中國總裁助理陶寧、產(chǎn)品總監(jiān)周杰、移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理沈思等？
李開復(fù)：首先我們沒有很多高管離開，你看負(fù)責(zé)銷售的還在銷售，負(fù)責(zé)研發(fā)的還在負(fù)責(zé)研發(fā)，基本上沒有什么客戶離開，基本上沒有什么高管離開。
第二，我們整體員工流失率我認(rèn)為是Google內(nèi)部所有國家應(yīng)該是接近最低的，也絕對(duì)是中國互聯(lián)網(wǎng)界最低的。產(chǎn)品工程部門的流失率是2%，所以如 果 有任何互聯(lián)網(wǎng)公司低于2%，你可以告訴我一下，我們要去學(xué)習(xí)下他們的文化。一個(gè)成立三四年的公司2%的流失率是從來沒有發(fā)生過的，還有像Google是這 樣有創(chuàng)意的公司，其實(shí)很多人本身就是太多創(chuàng)意了，不是每個(gè)創(chuàng)意在公司都是可以做的。比如你看郭去疾和周杰他們兩個(gè)做的公司，你在Google提出的話可能 沒法支持他，因?yàn)檫@種公司走的方向跟我們商業(yè)模式差太遠(yuǎn)了，當(dāng)你有一個(gè)創(chuàng)意，公司又沒有一個(gè)機(jī)制能讓你做一個(gè)大公司中的小公司時(shí)，那就沒有辦法，只能出去了。
2009 年，Google的戰(zhàn)略是什么？能否帶來搜索市場質(zhì)的變化？Google中國四位高管近期接受了國內(nèi)媒體的采訪，對(duì)谷歌2009年的戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行了相對(duì)深入的闡述。
受訪對(duì)象：Google全球副總裁大中華區(qū)總裁李開復(fù)、Google全球副總裁劉允、中國工程研究院副院長劉駿、中國工程研究院副院長林斌
提問：2009年，谷歌的工作重心會(huì)放在哪幾方面？
李開復(fù)：第一，我們的品牌和用戶的認(rèn)可度。當(dāng)然羅馬不是一天建成，品牌也不是一天一年能夠搭成的。
第二，是把搜索產(chǎn)品做的更好。 如果要重新排序工作重心，搜索技術(shù)還是列在第一位。
第三，除了搜索外，我們要在其他相關(guān)快速成長的市場里面，得到用戶的認(rèn)可。有兩個(gè)是最受重視的，一個(gè)是移動(dòng)搜索，另外，是地圖和本地生活搜索。
林斌：2009年應(yīng)該是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，3G牌照發(fā)了，流量會(huì)上去，資費(fèi)會(huì)下來。語音搜索、生活搜索等是重點(diǎn)研發(fā)的對(duì)象，目前在谷歌的項(xiàng)目大大小小加起來有二三十個(gè)。
劉駿：整合搜索2.0是我們今年最大的發(fā)展方向。現(xiàn)在整合搜索還是比較單向性的，會(huì)把其他的搜索如圖片、地圖整合到新聞網(wǎng)頁搜索上，我們要把這個(gè)界限模糊，從新聞、圖片角度，都可以到達(dá)整合搜索的結(jié)果。
去年整合搜索剛剛開始出來的時(shí)候，你可以看到其實(shí)很簡單，只有一兩個(gè)整合，到去年為止各種各樣的整合出來了，包括地圖、新聞、圖片、公交路線，會(huì)越來越多。
提問：2008年谷歌的收入是多少，脫離總部的支持，目前谷歌中國能做到盈虧平衡了嗎？
李開復(fù)：收入方面，我們不公布這樣的信息。至于盈虧平衡的問題，其實(shí)你自己可以算出來。例如說你可以拿易觀國際的數(shù)據(jù)（注：易觀國際統(tǒng) 計(jì)，2008 年谷歌收入為14.32億元）來看，我們這有500多個(gè)人，你覺得500多個(gè)人能花多少錢？當(dāng)然，還有數(shù)據(jù)中心的成本等等，你可以自己來估算一下。
劉允：2008年的增長速度我非常自豪，是3位數(shù)的增長，超過100%。雖然基數(shù)還比較小，但我們預(yù)期今后也會(huì)是這樣的增長速度。尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎還在高速增長。
提問：在2006年稍微艱難的時(shí)刻，很多人離開可以理解，現(xiàn)在Google已經(jīng)在穩(wěn)健成長，為什么我們?nèi)ツ赀€看到不少中高層離去？譬如首席戰(zhàn)略官郭去疾、大中華區(qū)投資并購總監(jiān)宓群、中國總裁助理陶寧、產(chǎn)品總監(jiān)周杰、移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理沈思等？
李開復(fù)：首先我們沒有很多高管離開，你看負(fù)責(zé)銷售的還在銷售，負(fù)責(zé)研發(fā)的還在負(fù)責(zé)研發(fā)，基本上沒有什么客戶離開，基本上沒有什么高管離開。
第二，我們整體員工流失率我認(rèn)為是Google內(nèi)部所有國家應(yīng)該是接近最低的，也絕對(duì)是中國互聯(lián)網(wǎng)界最低的。產(chǎn)品工程部門的流失率是2%，所以如 果 有任何互聯(lián)網(wǎng)公司低于2%，你可以告訴我一下，我們要去學(xué)習(xí)下他們的文化。一個(gè)成立三四年的公司2%的流失率是從來沒有發(fā)生過的，還有像Google是這 樣有創(chuàng)意的公司，其實(shí)很多人本身就是太多創(chuàng)意了，不是每個(gè)創(chuàng)意在公司都是可以做的。比如你看郭去疾和周杰他們兩個(gè)做的公司，你在Google提出的話可能 沒法支持他，因?yàn)檫@種公司走的方向跟我們商業(yè)模式差太遠(yuǎn)了，當(dāng)你有一個(gè)創(chuàng)意，公司又沒有一個(gè)機(jī)制能讓你做一個(gè)大公司中的小公司時(shí)，那就沒有辦法，只能出去了。
