次貸危機(jī)的影響范圍顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了房地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè)，昨天看了一個(gè)采訪《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》作者宋鴻兵的節(jié)目。我覺得他說的很有道理，一旦美國(guó)的家庭在住房問題上陷入負(fù)債的時(shí)候，他們也必將在其他領(lǐng)域陷入困境，從而使金融危機(jī)演變成全行業(yè)甚至全球的危機(jī)。
最近的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》已經(jīng)把主要的精力放在了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面。有學(xué)者稱金融風(fēng)暴讓美國(guó)輕傷歐洲重傷中國(guó)內(nèi)傷，之所以會(huì)說在金融風(fēng)暴下中國(guó)會(huì)遭受內(nèi)傷，其中一個(gè)重要原因在于金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)大量從事出口的中小企業(yè)造成了致命的災(zāi)難，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)放緩，波及到更多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，今年單單廣東就有15661家中小企業(yè)陷入倒閉，毫不夸張的說，冬天正在肆虐。
受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)倒閉的直接原因是資金鏈斷裂，但根本原因是其經(jīng)營(yíng)模式的老化。無論是出口型企業(yè)還是其他，他們之所以陷入困境，都有一個(gè)共同點(diǎn)--在信息處理、支付手段、資源整合、市場(chǎng)開拓等方面還停留在原有的營(yíng)銷模式上，似乎對(duì)這些企業(yè)而言，成本的壓縮源于低廉的勞動(dòng)力，而不是經(jīng)營(yíng)模式的變革。
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，越來越多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開拓市場(chǎng)，電子商務(wù)也已經(jīng)成為中小企業(yè)必備的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)技能。這當(dāng)然是中小企業(yè)尋求模式變革的重要一步，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，中小企業(yè)需要通過電子商務(wù)來擴(kuò)展市場(chǎng)，改善業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。在這種趨勢(shì)下，一種被成為SaaS（軟件即服務(wù)）的模式正在興起，并改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
那么到底什么是SaaS呢？拿大家熟悉的電子商務(wù)解決方案提供商ShopEx來說：商家的任務(wù)是使用成套的電子商務(wù)解決方案，這是集采購(gòu)、銷售、渠道、支付等為一體的解決方案，商家不需要進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建和維護(hù)，好比我們現(xiàn)在使用的博客系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)。
此類SaaS服務(wù)商將信息管理、營(yíng)銷管理、訂單管理、產(chǎn)品管理、客戶管理等業(yè)務(wù)流程中所有的環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合在一起，從而避免了業(yè)務(wù)流程的混亂，最終提高了效率，降低了成本，拓寬了市場(chǎng)，不失為時(shí)下企業(yè)過冬的又一計(jì)良藥。同時(shí)，這種解決方案滿足了兩方面的需求，一方面是將話語權(quán)交給商家，讓商家可以根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)與自身特點(diǎn)打造出契合自身需要的電子商務(wù)平臺(tái)；另一方面是產(chǎn)品功能上的完善，此類產(chǎn)品幾乎將線下的所有工序轉(zhuǎn)移至線上，但在成本和效率上卻有大幅度的提升。楊國(guó)東就是這樣一個(gè)切實(shí)體驗(yàn)到SaaS服務(wù)帶來效益的傳統(tǒng)茶商，其使用ShopEx的服務(wù)打造出“中國(guó)茗茶網(wǎng)”之后，使其擺脫了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，拓展了市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了更多的商機(jī)。
所以，筆者認(rèn)為中小企業(yè)能否安全過冬并不想象中的那么困難，關(guān)鍵是要與時(shí)俱進(jìn)。采用先進(jìn)的營(yíng)銷模式武裝自己，摒棄固有的陳舊經(jīng)營(yíng)思路，只有這樣才能挺過寒冷的冬天，迎來溫暖的春天。
