隨著雅虎找到了新的首席執(zhí)行官,微軟可能會再一次采取收購雅虎搜索業(yè)務的行動.然而,問題是現(xiàn)在微軟收購雅虎的搜索業(yè)務試圖趕上和超過谷歌的付費搜索業(yè)務是不是有些太晚了.正如《華爾街日報》一篇分析文章中指出的那樣,微軟沒有在付費搜索業(yè)務領域占有重要地位的原因在于微軟自己,而不是谷歌.
微軟早期失誤的故事有助于解釋谷歌是如何成為在互聯(lián)網(wǎng)搜索領域賺錢的沒有競爭的領頭羊,以及微軟為什么要努力彌補過去失去的時間.這還暴露了鮑爾默在領導微軟將近10萬名員工的時候面臨的更廣泛的挑戰(zhàn):如何在自己的眼皮底下培育開創(chuàng)性的技術.
隨著向每一個主要的軟件領域的投資,微軟有許多創(chuàng)新的想法和技術.微軟的挑戰(zhàn)是確定哪一種技術值得培育.但是,隨著鮑爾默在沒有比爾·蓋茨的情況下管理微軟,他的腦子里總是考慮這個關鍵詞的情節(jié)和類似的失誤.
鮑爾默在采訪中稱,與我有關的一個最大的錯誤是我沒有耐心,因為我們在某些方面還沒有業(yè)務,我們應該有耐心.如果我們堅持不懈地實施微軟在1999年提出的一些想法,我們也許早就進入付費搜索領域了.
有什么事情發(fā)生了變化?從歷史上看,微軟追趕了錯誤的競爭對手,或者說在網(wǎng)絡領域?qū)嵤┝艘粋€錯誤的競爭戰(zhàn)略.正如《華爾街日報》解釋的那樣,微軟早期進入了互聯(lián)網(wǎng)收入模式,因為微軟把注意力轉(zhuǎn)向了AOL及其基于訂閱的內(nèi)容方面,而沒有把重點放在基于搜索的廣告方面.同樣的事情現(xiàn)在正不發(fā)生.
把重點放在谷歌方面,微軟會不會忽略一些廠商的金礦?這些廠商正在利用在Twitter、Facebook等網(wǎng)站上的聊天賺錢.
微軟的Office和Windows業(yè)務賺了數(shù)十億美元.這是多年以來微軟的最佳產(chǎn)品是把這兩種產(chǎn)品結合起來的SharePoint,而不是MSN Live或者其它網(wǎng)絡產(chǎn)品的主要原因.網(wǎng)絡產(chǎn)品脫離了微軟的核心業(yè)務.
耐心是微軟應該發(fā)展的一種屬性.但是,業(yè)內(nèi)人士認為,重點和雄心更重要的.微軟將努力把重點放在網(wǎng)絡方面,同時離線的桌面和服務器銷售收入將繼續(xù)為此買單.
