《中國企業(yè)家》：坐在這個位置，會有一種高處不勝寒的感覺嗎？你會感覺到恐懼嗎？
李彥宏：說實話，有時候我看到一些外界的批評，我會有這種感覺，我就覺得為什么別人不會面臨這樣的問題？比如說像裁員的時候，大家說這個部門還是給百度掙 錢的，他為什么不要了？以及這一次有無數(shù)的人在質(zhì)疑“競價排名”的商業(yè)模式，其實客觀來講，“競價排名”這個商業(yè)模式拯救了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
2000年， 網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，整個一下大批的倒閉互聯(lián)網(wǎng)公司，后來互聯(lián)網(wǎng)為什么又起來了？主要還是因為“競價排名”這個商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)。Google也好，雅虎也 好，Microsoft也好，美國前三大的搜索引擎用的全都是類似的模式。然而這個模式在中國最近受到這么大的批評和質(zhì)疑，我只能承認(rèn)說，我們在運營上有 疏漏，“競價排名”這個商業(yè)模式也有很大的提升空間，但是商業(yè)模式本身不僅沒有得到理解，而且簡直跟毒奶粉劃上了等號。
《中國企業(yè)家》：上市之后，面對華爾街這種增長的要求，你焦慮過嗎？
李彥宏：這個也是很多人對我的一個誤解，包括很多百度員工都覺得說百度面臨著華爾街很大的壓力，百度面臨高成長的壓力，很多時候，也不得已很多事情就睜一 只眼閉一只眼讓它過去了。其實不是這樣子，在我心目當(dāng)中，我從來沒有覺得我要為華爾街打工，我不是一個打工者的心態(tài)。我做百度的原動力主要不是為了掙錢， 到現(xiàn)在我也不需要為掙錢而工作了。所以從這個意義上來講，我并沒有真正的覺得說華爾街給了我多大的壓力，而更多的是我自己看到了這個市場的潛力，百度的影 響力可以更大。
《中國企業(yè)家》：創(chuàng)新和控制是互聯(lián)網(wǎng)公司的大難題，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家會向IBM、華為學(xué)習(xí)，你會有這樣一個思考嗎？
李彥宏：我沒有特別地去考察某一個公司，我們所處的領(lǐng)域跟制造業(yè)這些還是非常不一樣。百度從第一天開始到現(xiàn)在，由于我們這種文化的特殊性，簡單可依賴的， 上下級的之間關(guān)系互相不明顯，上班時間也不是很固定，每個人都可以直接說出自己的想法和意見。這樣的文化導(dǎo)致了這個公司本身他的創(chuàng)新能力和動力都是非常大 的。這樣的東西，我覺得是那些特別成熟的公司所不具備的，我也不能夠放棄這種文化、管理制度。
《中國企業(yè)家》：上市以來，百度的企業(yè)文化和價值觀有否進行過大的變革和升級？
李彥宏：沒有。也沒有什么公司對我影響比較深，完全是自發(fā)的。從2001年開始，一直到2004年左右，是一種沒有經(jīng)過總結(jié)、沒有提煉的，完全自發(fā)的。到 2004年左右，我們覺得公司人員越多，我們需要告訴人家的話，需要一有套說辭，最后想到了“簡單可依賴”，就是這套東西慢慢形成了文字而已。
《中國企業(yè)家》：有一位分析人士說，李彥宏在百度被央視曝光之后，你首先考慮去見的第一波人是華爾街的分析師，而不是用戶，但你是經(jīng)常提倡用戶體驗第一，你還是很在乎華爾街？
李彥宏：他怎么知道我見的第一波人不是用戶呢？實際上，這件事情出來之后，我肯定是先見內(nèi)部的員工去處理，先把我們該做的事情做了。但是你作為一個上市公 司，你必須符合上市公司相應(yīng)的規(guī)定，公司出現(xiàn)了重大的變化，我們有義務(wù)去告訴投資者。這是我在盡一個上市公司CEO的義務(wù)，不是說我就看重這些東西。
《中國企業(yè)家》：坐在這個位置，會有一種高處不勝寒的感覺嗎？你會感覺到恐懼嗎？
李彥宏：說實話，有時候我看到一些外界的批評，我會有這種感覺，我就覺得為什么別人不會面臨這樣的問題？比如說像裁員的時候，大家說這個部門還是給百度掙 錢的，他為什么不要了？以及這一次有無數(shù)的人在質(zhì)疑“競價排名”的商業(yè)模式，其實客觀來講，“競價排名”這個商業(yè)模式拯救了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。2000年， 網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，整個一下大批的倒閉互聯(lián)網(wǎng)公司，后來互聯(lián)網(wǎng)為什么又起來了？主要還是因為“競價排名”這個商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)。Google也好，雅虎也 好，Microsoft也好，美國前三大的搜索引擎用的全都是類似的模式。然而這個模式在中國最近受到這么大的批評和質(zhì)疑，我只能承認(rèn)說，我們在運營上有 疏漏，“競價排名”這個商業(yè)模式也有很大的提升空間，但是商業(yè)模式本身不僅沒有得到理解，而且簡直跟毒奶粉劃上了等號。
《中國企業(yè)家》：上市之后，面對華爾街這種增長的要求，你焦慮過嗎？
李彥宏：這個也是很多人對我的一個誤解，包括很多百度員工都覺得說百度面臨著華爾街很大的壓力，百度面臨高成長的壓力，很多時候，也不得已很多事情就睜一 只眼閉一只眼讓它過去了。其實不是這樣子，在我心目當(dāng)中，我從來沒有覺得我要為華爾街打工，我不是一個打工者的心態(tài)。我做百度的原動力主要不是為了掙錢， 到現(xiàn)在我也不需要為掙錢而工作了。所以從這個意義上來講，我并沒有真正的覺得說華爾街給了我多大的壓力，而更多的是我自己看到了這個市場的潛力，百度的影 響力可以更大。
《中國企業(yè)家》：創(chuàng)新和控制是互聯(lián)網(wǎng)公司的大難題，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家會向IBM、華為學(xué)習(xí)，你會有這樣一個思考嗎？
李彥宏：我沒有特別地去考察某一個公司，我們所處的領(lǐng)域跟制造業(yè)這些還是非常不一樣。百度從第一天開始到現(xiàn)在，由于我們這種文化的特殊性，簡單可依賴的， 上下級的之間關(guān)系互相不明顯，上班時間也不是很固定，每個人都可以直接說出自己的想法和意見。這樣的文化導(dǎo)致了這個公司本身他的創(chuàng)新能力和動力都是非常大 的。這樣的東西，我覺得是那些特別成熟的公司所不具備的，我也不能夠放棄這種文化、管理制度。
《中國企業(yè)家》：上市以來，百度的企業(yè)文化和價值觀有否進行過大的變革和升級？
李彥宏：沒有。也沒有什么公司對我影響比較深，完全是自發(fā)的。從2001年開始，一直到2004年左右，是一種沒有經(jīng)過總結(jié)、沒有提煉的，完全自發(fā)的。到 2004年左右，我們覺得公司人員越多，我們需要告訴人家的話，需要一有套說辭，最后想到了“簡單可依賴”，就是這套東西慢慢形成了文字而已。
《中國企業(yè)家》：有一位分析人士說，李彥宏在百度被央視曝光之后，你首先考慮去見的第一波人是華爾街的分析師，而不是用戶，但你是經(jīng)常提倡用戶體驗第一，你還是很在乎華爾街？
李彥宏：他怎么知道我見的第一波人不是用戶呢？實際上，這件事情出來之后，我肯定是先見內(nèi)部的員工去處理，先把我們該做的事情做了。但是你作為一個上市公 司，你必須符合上市公司相應(yīng)的規(guī)定，公司出現(xiàn)了重大的變化，我們有義務(wù)去告訴投資者。這是我在盡一個上市公司CEO的義務(wù)，不是說我就看重這些東西。
